7質(zhì)量主管述職報(bào)告3篇-資料下載頁
2025-09-12 16:10本頁面
【正文】 作和配合 ” 的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。 三、發(fā)展的主要工作及其效果 在部分采用 “ 跟進(jìn)檢查工作計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任職員、提出時(shí)間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評價(jià) ” 的工作發(fā)展方式，一定程度地晉升了部分的執(zhí)行力。 發(fā)展按工作計(jì)劃完成情況、按日常工作完 成情況、按工功課績考核部分的考核激勵(lì)軌制，一定程度地進(jìn)步了部分成員的工作意識、責(zé)任意識和工作效率。 與相關(guān)部分配合，發(fā)展項(xiàng)目的品質(zhì)整改工作，使項(xiàng)目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務(wù)、機(jī)電維修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推動(dòng)了公司和項(xiàng)目品牌形象的晉升。 按時(shí)完成管治處每月考核匯報(bào)材料及管治處月度運(yùn)行講演的編寫工作。 四、下一步工作計(jì)劃 細(xì)化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實(shí)考核軌制到各部分。 晉升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多提高前輩的品質(zhì) 管管治念。 第 7 頁 共 7 頁 多深入基層步隊(duì)了解現(xiàn)場操縱情況，實(shí)時(shí)把握各部分服務(wù)動(dòng)態(tài)。 多宣傳品質(zhì)管治帶來的好處及效果，讓員工主動(dòng)晉升品質(zhì)服務(wù)。 將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動(dòng)將服務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶進(jìn)行分享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的不斷晉升。 將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視。 述職人： 20xx 年 xx 月 xx 日
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1