調(diào)度管理學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)-資料下載頁
2024-12-07 01:57本頁面
【正文】 。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責(zé)，以誠相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)?！ 】傊?，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進(jìn)?！ ≌{(diào)度管理學(xué)習(xí)心得篇3 我曾經(jīng)在調(diào)度員崗位上工作了四年，深深感覺到這個(gè)崗位的重要性，現(xiàn)在有許多企業(yè)并不是很重視調(diào)度員的工作和培養(yǎng)，包括我們企業(yè)在內(nèi)，這是一種非常大的損失和隱患?！ 「蠡锝涣饕幌挛业墓ぷ鲀?nèi)容： (我公司為四班三轉(zhuǎn)8萬噸合成氨20萬噸純堿并煤氣外供) 接班認(rèn)真聽取上班調(diào)度的交班情況(生產(chǎn)狀況、領(lǐng)導(dǎo)指令等) 接班后半小時(shí)召開各車間值班長會議，聽取各車間值班長介紹生產(chǎn)狀況(我要求各值班長接班后立即對其管轄區(qū)域進(jìn)行巡檢調(diào)查，開會時(shí)必須掌握一手資料)后，做出各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)要求。 對條龍水、電、氣(汽)產(chǎn)出狀況和使用狀況進(jìn)行觀察分析，重新分配使用。 按照指標(biāo)的重要性定時(shí)對生產(chǎn)分析進(jìn)行收集和整理，并及時(shí)調(diào)整?！ ∶堪嘌矙z兩次，檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài)?！ “啻芜^半對班產(chǎn)量做初步估算，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)量。 與值班長、班長和主操作等愉快溝通。 這是在正產(chǎn)生產(chǎn)狀態(tài)下我的工作，真正考驗(yàn)一名調(diào)度員的水平應(yīng)該是在異常狀態(tài)下，這包括系統(tǒng)的開停車指揮，出現(xiàn)較大事故的處理和善后等等。做到一名合格的調(diào)度員，首先要對[wiki]化工[/wiki]生產(chǎn)有系統(tǒng)認(rèn)識熟練掌握系統(tǒng)流程，出現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)問題能立即做出反應(yīng)將故障消除在萌芽狀態(tài)或最大程度降低事故損失。推薦閱讀：管理學(xué)習(xí)班實(shí)訓(xùn)心得體會高效管理學(xué)習(xí)心得體會關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會的范文危機(jī)管理學(xué)習(xí)心得體會李強(qiáng)說管理學(xué)習(xí)心得體會薪酬管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)調(diào)度管理學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)
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