裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2024-12-07 01:45本頁面
【正文】 、停留、討論、異議、成交的良好過程?！ 。?）做顧客的顧問和助手，提倡在一定條件下的顧客少購買行為、宣傳”少工序勝多工序的”家具選購原則?！ 。?）宣傳：售后服務專用車輛，媒體廣告和軟廣告，產(chǎn)品及相關的宣傳品(冊)?！ 。?）不設購買金額下限的隨品贈送，印有企業(yè)標志的獨特定制的工藝品?！ 。?）銷售區(qū)域內(nèi)辟設”上海牌”家具發(fā)展陳列，彰顯產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和新工藝應用等?！ ∑摺⒊杀居媱潯 ∑髽I(yè)的產(chǎn)品群由3類構(gòu)成。其成本計劃如下（第一、二年，銷售價100%）： 內(nèi)容單體顧客團體顧客有特殊需求的顧客本計劃(目標成本)％ 88％ 85％ 20％毛利率％ 12％ 15％ 80％?！ 〕杀居媱潱毫?、工、費（財務費用、租賃費用、銷售費用、保險?！ ≠M用、運輸費用、折舊費用等可計入成本的費用）。 例：單體顧客產(chǎn)品(成套臥房)的成本構(gòu)成表： (1)主要原輔材料和成型加工件：約占 55％ (2)精加工和裝飾的材料和人工支出： 18％ (3)宣傳廣告費用和開發(fā)試樣費用： 5％ (4)管理費用(財務費用、租賃費用等)： 10％ (5)毛利率： 12％ 八、現(xiàn)金流量計劃 年銷售780萬元，月銷售65萬元，生產(chǎn)周期40天，其中第二類和第三類不作現(xiàn)金流量計劃。因為第二類有50%訂金，第三類隨機投入的主要是文員和操作人員薪金支出?！ ?80萬元80%＝624萬元； 624萬元247。12＝52萬元(用第一類產(chǎn)品銷售) 資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：8090天／次 流動資金需求量：總銷售值的55%，3個月＝ 銷售額(第一類) 期初投入期末投入期中回收期末回收 52萬元／月 52萬元 156萬元 156萬元/3個月 具體現(xiàn)金流量由專業(yè)人員設計。 九、投資回收 投資回收期(初期投入額為100萬元) 新企業(yè)的設計投資回收期為(不低于)20個月?！ ⊥度胭Y本的初期分配 固定資產(chǎn)投入流動資金投入一次性銷售地投入?！ ?0％ 80％ 20萬元 80萬元 40萬元 100萬元其中40萬元為流動資金貸款 初步固定資產(chǎn)和流動資金總計為140150萬元之間?！ ∈⒔M織和員工 組織 鑒于小型組織的特點，經(jīng)理層將分別兼任作業(yè)層3個部門的負責人．管理跨度不大于1∶4，努力實現(xiàn)1∶3。[參見下頁表 員工 企業(yè)初期配員額為30人以下。配員標準為人均年銷售額25萬元以上 (65萬12個月＝780萬元247。25萬元＝) ?！ ?zhí)行層 決策層 員工中的60％以上為國有企業(yè)協(xié)保和富余的相關人員(以滿足市政府有關享受優(yōu)惠政策的比例要求設定)，員工的工作條件和薪金待遇應是好的環(huán)境和比較好的待遇(善待員工就是善待投資者自己)。 十十四 (略) 十五、申辦程序及日程安排 步驟 發(fā)起人確定投入款確定性質(zhì)確定起草章程 姿本金到位登記式發(fā)起注冊 日程表(籌備) 企業(yè)的籌備期為90天。 鑒于企業(yè)擬租用原單位部分裝備和不同性質(zhì)的職工，均須得到原單位的確認，故總體的日程安排，須經(jīng)確認之后開始操作。
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