綜合行政執(zhí)法局年度工作總結(jié)和來年工作思路-資料下載頁
2024-12-07 01:28本頁面
【正文】 少，不得不大量使用協(xié)管人員，嚴(yán)重影響了城市管理執(zhí)法隊伍的素質(zhì)和形象。 三、xxxx年工作思路 一是做強大城管格局。發(fā)揮城管委牽頭抓總、高位協(xié)調(diào)作用，厘清、敲實部門責(zé)任，積極探索統(tǒng)籌一體、步調(diào)一致的城市管理體系。用好“綜合執(zhí)法+”模式，進(jìn)一步理順管理體制機制，全面推開規(guī)范化中隊創(chuàng)建，到xxxx年底，完成全區(qū)xx%的基層執(zhí)法中隊規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)城市管理工作重心下移，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層。著眼“大城管”模式，有效整合市政公用、市容環(huán)衛(wèi)、園林綠化等管理職能，依托智慧城管平臺，完善舉報受理、信息共享、指揮協(xié)同、監(jiān)督考評等工作機制，保障城市管理工作順利開展?！ 《谴蛟旆ㄖ纬枪?。優(yōu)化執(zhí)法力量配置，厘清執(zhí)法邊界，理順辦案機制。健全重大執(zhí)法決定法制審核、行政執(zhí)法公示以及行政處罰裁量基準(zhǔn)等執(zhí)法制度，加強執(zhí)法文書管理，完善執(zhí)法工作規(guī)程、現(xiàn)場辦案流程，規(guī)范執(zhí)法行為。深化法制培訓(xùn)，圍繞“專業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、知識更新培訓(xùn)”，多渠道提升辦案素質(zhì)。繼續(xù)堅持執(zhí)法四個一、案卷評查制度、執(zhí)法全過程記錄，塑造嚴(yán)格規(guī)范、公正文明的執(zhí)法新形象?！ ∪寝k好民生實事。公廁革命：并逐步探索公廁科技化、智能化、專業(yè)化運行。結(jié)合xx區(qū)實際，因地制宜實施公廁新建、改建工作，真正打造一批城市休憩驛站。垃圾革命：進(jìn)一步探索與實踐城鎮(zhèn)生活垃圾分類工作，引入市場化機制創(chuàng)建垃圾分類示范點，形成可復(fù)制可推廣的“xx模式”。加快末端分類處理設(shè)施的建設(shè)，在xxxx年xx月前完成旺能三期日處理xxxx噸的生活垃圾焚燒發(fā)電項目。物業(yè)革命：圍繞“好業(yè)委+好物業(yè)+老娘舅=幸福家園”的工作理念，提升“物業(yè)革命”服務(wù)質(zhì)量。加快推進(jìn)物業(yè)智慧平臺建立，完善物業(yè)管理的信息化運行。 四是推進(jìn)智慧城管建設(shè)。完善城市管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，加強城市運行數(shù)據(jù)管理，推動數(shù)據(jù)共享。建設(shè)專項業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、執(zhí)法信息化系統(tǒng)、決策支撐系統(tǒng)、便民惠民服務(wù)系統(tǒng)、應(yīng)急指揮管理系統(tǒng)等，拓展數(shù)字城管平臺功能。加強運行機構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化運行環(huán)節(jié)，加強考核、評價及安全管理，提升系統(tǒng)運行效能?！ ∥迨亲黾?xì)重點工作。結(jié)合“多城同創(chuàng)”，健全完善多城同創(chuàng)長效管理機制。深化市場化運作，繼續(xù)推動市容管理、衛(wèi)生保潔、市政園林養(yǎng)護(hù)、信息采集等服務(wù)外包工作，解放有限的人力、物力資源，緩解政府公共服務(wù)壓力，推動制度化、規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)。結(jié)合“三改一拆”，加大規(guī)劃執(zhí)法力度。借助智慧城管平臺等現(xiàn)代信息系統(tǒng)，對違建進(jìn)行“全維度”監(jiān)管，防止新增違法建設(shè)。結(jié)合“四邊三化”，打造美麗街景。落實嚴(yán)把廣告前置性審查，加大違章廣告查處力度，抓好xx區(qū)重要節(jié)點區(qū)域的景觀亮化工程。結(jié)合“五水共治”，推進(jìn)污水零直排小區(qū)建設(shè)。完善“六小行業(yè)”整治長效管理，提高排水證發(fā)放率。深化排澇水、保供水、抓節(jié)水行動，確保各項考核指標(biāo)完成。結(jié)合“交通治堵”，強化靜態(tài)停車秩序管理。加強人行道違法停車行為執(zhí)法管理，提高停車位周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)市民文明停車習(xí)慣養(yǎng)成。結(jié)合“小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治”，打造美麗鎮(zhèn)區(qū)。深入推進(jìn)“六亂”常態(tài)整治，落實“街(路)長制”、“一路一策”、“門前三包”等長效管理機制。結(jié)合“安全維穩(wěn)”，筑牢安全生產(chǎn)防線。突出高層住宅小區(qū)消防安全整治，突出供氣、供水、市政、園林、環(huán)衛(wèi)、建筑工地等重點行業(yè)和領(lǐng)域安全管理，消除各類安全隱患。緊盯管理執(zhí)法中的不穩(wěn)定因素，確保不引發(fā)重大執(zhí)法沖突和群體性事件。 六是鍛造城管鐵軍。做優(yōu)團(tuán)隊建設(shè)，做到三個到位。督查考核到位，完善內(nèi)部考評機制，嚴(yán)格開展考核，落實獎懲措施，提高團(tuán)隊執(zhí)行力。文化建設(shè)到位，創(chuàng)造文化平臺，打造文化走廊、廉政走廊，豐富業(yè)余文化生活，增強團(tuán)隊凝聚力。輿論宣傳到位，用足用好媒體開展廣泛宣傳，注重“網(wǎng)軍”建設(shè)，提高團(tuán)隊影響力。
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