經(jīng)營方案范文3篇-資料下載頁
2024-12-07 01:27本頁面
【正文】 ?！ ?五)企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計 企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則?！ 」疽?guī)章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人?！ ≈贫炔荒苡须S意性，要保持堅持性與執(zhí)行性?！ ≈匾厥牵贫说闹贫染鸵獔詻Q執(zhí)行?！ ?六)企業(yè)管理控制 管理者必須思路清晰，謀定而后動?！ 崿F(xiàn)謀定而后動的唯一方法，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。這個系統(tǒng)對于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的?！ ∫陨狭?，稱之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng)，在規(guī)范化的工作中，同時還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng)。有效授權(quán)系統(tǒng)。信息管理系統(tǒng)。問題的分析與決策系統(tǒng)。企業(yè)文化和團隊建設(shè)系統(tǒng)?！ 《?、規(guī)范化管理工作的原則： 規(guī)范化管理工作應堅持全員原則、簡明原則和實用原則?！ ?一)、全員原則 規(guī)范化管理設(shè)計要來自于全員，也應用于全員。鼓勵企業(yè)全員對系統(tǒng)進行檢討，對授權(quán)進行監(jiān)控。系統(tǒng)的建立健全，從企業(yè)最末層的崗位開始，把全體員工投入到這項工作中去，從上到下，從下到上反復進行檢討和設(shè)計?！ ?二)簡明原則 簡明原則的內(nèi)涵包括： 流程一定要看得懂?！ ×鞒桃欢ㄒ值们??！ ×鞒桃欢ㄒ獙W得會?！ ×鞒桃欢ㄒ玫闹??！ ×鞒桃欢ㄒ叩猛ā！ ?三)實用原則 一切從實際出發(fā)，實事求是，突出重點，有易到難，重在實用。避免閉門造車、華而不實?！ ∪?、管理規(guī)范化工作計劃安排 管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級的一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)經(jīng)營管理的一場大變革，也是企業(yè)應該常抓不懈的工作內(nèi)容?！ 〕跏茧A段，應建立專門組織，落實工作人員。詳細規(guī)劃，分段實施。在工作實施中不斷變革、優(yōu)化、充實、提高?！ ?一)建立組織、落實人員 成立領(lǐng)導組 領(lǐng)導組組長： 領(lǐng)導組成員： 組成工作組 工作組總負責人： 工作組組成人員： 根據(jù)工作需要，隨時抽調(diào)公司有關(guān)人員參加?！ ?二)詳細規(guī)劃、分段實施 第一階段：學習調(diào)研階段 A、工作組人員培訓?！ 、工作組部分人員專業(yè)知識培訓。 C、研究公司現(xiàn)狀?！ 、收集公司現(xiàn)有規(guī)章制度、文字資料，梳理研究?！ 〉诙A段：規(guī)范設(shè)計階段 A、完成業(yè)務流程和表格設(shè)計。 B、研究確定公司組織結(jié)構(gòu)?！ 、完成公司部門和崗位描述?！ 、完成規(guī)章制度的制定?！ 、完成員工手冊?！ 、完成公司業(yè)務流程、表格、制度文件匯編?！ 〉谌A段：推行落實階段 按新的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、部門和崗位職責、規(guī)章制度運行。 (三)績效考核、優(yōu)化提高 詳細工作計劃由工作組的專業(yè)小組制定。經(jīng)營方案范文3篇
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