精選高級職稱競聘演講稿4篇-資料下載頁
2024-12-07 01:24本頁面
【正文】 診療工作起著至關(guān)重要的支持作用，也是我院經(jīng)濟效益最好的科室之一。全科工作人員應該要有服務和質(zhì)量為第一的工作思想。而作為一個檢驗科的負責人，那就必須具備有較高的協(xié)調(diào)能力和甘當勤務員的服務意識；必須要有雷厲風行、敢抓敢管、求真務實的工作作風。經(jīng)過7年的工作錘煉，若我面臨這一重要職責時，一定會不辱使命，會不斷改進自我，會不斷成熟起來?！ ∷裕绻揖蛊赋晒?，我敢說： 我會配合蘇振文主任和曾雪珍副主任的工作，結(jié)合成緊密的團結(jié)的科室領(lǐng)導班子，抓好檢驗結(jié)果質(zhì)量關(guān)，維護好科室的儀器設備，積極探索和開展新的實用的檢驗項目，讓自己5年大學的知識充分體現(xiàn)，讓我院的檢驗技術(shù)水平能提升甚至飛躍一個新的高度。讓自己本科學歷的招牌不再暗淡。 我年輕，年輕代表未來，我希望自己的活力能夠在崗位上發(fā)揮，從自己主動做起，讓全 科人員能夠更加團結(jié)，更加和諧，更加融洽。在即將搬遷到新的實驗室后作為一個新的開始。其實我們科室每個人都有自己的閃光點，他們的工作能力都是很強的，就要看科室領(lǐng)導如何去使用人才。比如說欽中，現(xiàn)在他做的很好啊，很認真啊，有遲到嗎？會早退嗎？工作會推委嗎？不會嘛！有不懂的東西會和我互相學習呵。所以呢，最主要的是要如何更好地同事間互相溝通，多使用贊賞，而不是呵斥；多使用鼓勵，而不是命令；多使用于情于理的做法，而不是大動干戈。要調(diào)動起大家的工作情緒，讓每個人都覺得上班是一件愉快的事?！ ∥視ρa充科室的管理漏洞，避免“紅包、私收費”等不正之風的出現(xiàn)，讓集體利益不受損失。因為個別人的利益思想，出現(xiàn)有不正確的行為，確實有，可以說這是我們院委領(lǐng)導很關(guān)心很重視也比較棘手的問題，如何解決它呢？從我角度出發(fā)，我認為主要存在一些監(jiān)督機制的不足，這個問題，我有一些獨到的見解，希望過些時間再和領(lǐng)導們詳細交流。 小結(jié): 如果我任了科副主任，我認為，這不是一種權(quán)力，更是一種責任。那就對自己必須要有更高的要求，要協(xié)助蘇主任和曾副主任做好工作，以檢驗工作為根本，以大局為重，創(chuàng)新工作思路，引進現(xiàn)代化實驗室管理手段，拿出年輕人應有的精神和氣魄。我想，只要敢做、認真做、努力做，就一定會得到院委領(lǐng)導和職工們的認可！ 各位領(lǐng)導，今天我不敢用謊言去換取您的一份信任，因為時間會證明一切：我不會說我是最好，但相信我一定會比別人做的更好！ 謝謝！s(“content_relate”)?！揪x高級職稱競聘演講稿4篇】
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