特車副大隊長述職報告-資料下載頁
2024-12-07 01:01本頁面
【正文】 量、增效情況、應(yīng)用效果、進行獎勵，激勵職工廣泛參與，讓每一名職工都成為隊上的參謀和智囊；工作考核制分為四級考核機制，即采取大隊考核小隊、小隊考核班組、班組考核個人、民主管理小組考核干部，把個人的工作量、履行崗位責任制情況、承包指標的完成情況，進行旬度分析、月度考核，獎優(yōu)罰劣。管理法的實施使任務(wù)指標達到了層層分解，真正實現(xiàn)了壓力共擔、風險傳遞，進一步增強了廣大干部職工的責任感和緊迫感，形成了強烈的創(chuàng)新意識，推動了效益的提高，為穩(wěn)定發(fā)展注入了強大活力。全大隊生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好，創(chuàng)歷史同期最好水平。 一年來，自己在理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新意識等方面都有了顯著提升。在新的一年我將在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下不斷加強學(xué)習和創(chuàng)新管理，為公司的發(fā)展和經(jīng)營效益的提高做出積極的貢獻。
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