特車副大隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告(文件)
【正文】 活動(dòng)小組的程序?qū)嵤┍O(jiān)控，并對(duì)選題的科技含量、增效情況、應(yīng)用效果、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)職工廣泛參與，讓每一名職工都成為隊(duì)上的參謀和智囊；工作考核制分為四級(jí)考核機(jī)制，即采取大隊(duì)考核小隊(duì)、小隊(duì)考核班組、班組考核個(gè)人、民主管理小組考核干部，把個(gè)人的工作量、履行崗位責(zé)任制情況、承包指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行旬度分析、月度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在新的一年我將在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新管理，為公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的提高做出積極的貢獻(xiàn)。全大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，創(chuàng)歷史同期最好水平。為此，我率先提出“責(zé)任指標(biāo)分解制、選題立項(xiàng)制、工作考核制”為內(nèi)容的“三制”管理法。職工無(wú)不贊嘆的說(shuō)：“哪里有困難，哪里就有韓大的身影。 二、率先垂范、創(chuàng)新管理，為大隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)效益的提升作出積極貢獻(xiàn)
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