【導(dǎo)讀】(二)公司治理中的權(quán)利制衡關(guān)系。董事會(huì)—經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督。董事會(huì)—公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督權(quán)和控制權(quán)。圖1-1-1貨幣資本與人力資本控制示意圖。貨幣資本管控制度。②總部能夠在時(shí)間和空間上監(jiān)控母子公司的每一筆支出的終極帳戶。短期激勵(lì)、中期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系。含有同業(yè)辟止條款的薪酬合約。引入延期支付的延期薪酬賬戶??偛拷y(tǒng)一發(fā)放母子公司的員工薪酬。全國(guó)范圍內(nèi)母子(分)公司品牌標(biāo)識(shí)與研發(fā)廣告的統(tǒng)一。通過重組與整合改革多級(jí)法人治理。設(shè)計(jì)與建立新型的扁平組織架構(gòu)。子公司1區(qū)域分公司n. 探索適合本公司實(shí)際及特點(diǎn)的組織架構(gòu)。發(fā)展戰(zhàn)略制定、對(duì)。利潤(rùn)中心、成本中心。圖1-1-8內(nèi)部銀行或財(cái)務(wù)結(jié)算中心制結(jié)構(gòu)示意圖。不僅僅是依法經(jīng)營(yíng)。管理公司的工作行為。強(qiáng)調(diào)提高員工遵守社會(huì)公共道德的自覺性?,F(xiàn)代公司是培養(yǎng)高素質(zhì)社會(huì)成員的搖籃。1.?dāng)U大投資的形式