長城地產(chǎn)集團平衡記分卡分解研討會報告ppt(58頁)-地產(chǎn)綜合(編輯修改稿)
2024-09-17 11:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策略 能力方面 必需具備能力與條件 ?領導力、核心勝任能力 ?知識資產(chǎn) ?信息 與技術(shù) ?工作 環(huán)境、企業(yè)文化 策略 能力 如何不斷改進和 創(chuàng)造價值？ 考慮因素 ?人員能力 ?技術(shù)能力 ?組織文化 25 員工留用 員工生產(chǎn)率 員工敬業(yè) 員工能力 技術(shù)的基礎設施 組織文化 戰(zhàn)略能力 方面 26 平衡記分卡向部門分解的流程 步驟一 步驟三 步驟四 步驟五 步驟二 27 ? 全力打造房地產(chǎn)金融平臺 ? 加快推進企業(yè)的改制改革工作 ? 全面調(diào)整集團的組織結(jié)構(gòu) ? 建立三級管理架構(gòu) ? 總分公司管控模式 ? 深入改革人力資源體系 ? 做大做強房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè) ? 重點區(qū)域擴張 ? 提高土地儲備面積 ? 嘗試泛地產(chǎn) ? 成本管理精細化 ? 產(chǎn)品研發(fā)精細化 長城集團發(fā)展戰(zhàn)略目標回顧 28 集團管理專業(yè)化規(guī)范化 加強項目管理能力 (工期 ) 增加土地儲備 增強規(guī)劃設計能力 提高盈利能力 提高股東回報，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略能力維度 財務維度 企業(yè)發(fā)展目標 內(nèi)部流程維度 客戶維度 企業(yè)戰(zhàn)略圖 提升成本管理水平 改善人才結(jié)構(gòu) ,保留核心人才 提升品牌效應 提高客戶滿意度 建立有效融資平臺 29 經(jīng)營目標 財務方面 策略能力 客戶服務 衡量指標 ?增加優(yōu)質(zhì)土地儲備 ?提高項目管理能力 (工期 ) ?加強規(guī)劃設計能力 ?提升集團管理規(guī)范化水平 ?改善人才結(jié)構(gòu) , 保留核心人才 ?凈資產(chǎn)收益率 ?融資渠道組合和融資成本 ?提高盈利能力 ?打造融資平臺 ?提升品牌效應 ?提高客戶滿意 ?品牌影響力 ?產(chǎn)權(quán)賠付率 ?管理系統(tǒng)和制度的項目實施 ( / / 運作 ) ?制度有效性和執(zhí)行程度 ?關鍵崗位合格配置率 ?土地儲備面積 ?項目工期完成率 ?策劃設計崗位合格配置率 長城集團的平衡記分卡討論稿 30 平衡記分卡向部門分解的流程 步驟一 步驟三 步驟四 步驟五 步驟二 31 32 ?一旦目標，指標和目標值制定后，檢查橫向與縱向的一致性是非常重要的： ?縱向一致 – 各部門目標是否與公司目標相一致？ ?橫向一致 – 各部門的目標是否能相互 促進共同達到公司的目標 ? 橫向與縱向的一致性 B u s i n e s s U n i t / F u n c t i o n a l S c o r e c a r d sU EM G r o u p S c o r e c a rdF i n a n c i a l C u s t o m er s I n t e r n a l P r o c es s O r g a n i z a t i o n a l C a p a b i l i t y O b j ec t i v e s1.2.3.4.M e a s ur es1.2.3.4.O b j ec t i v e s1.2.3.4.M e a s ur es1.2.3.4.O b j ec t i v e s1.2.3.4.M e a s ur es1.2.3.4.O b j ec t i v e s1.2.3.4.M e a s ur es1.2.3.4.O b j ec t i v e s1.2.3.4.M e a s ur es1.2.3.4.O b j ec t i v e s1.2.3.4.M e a s ur es1.2.3.4.O b j ec t i v e s1.2.3.4.M e a s ur es1.2.3.4.O b j ec t i v e s1.2.3.4.M e a s ur es1.2.3.4.O b j ec t i v e s1.2.3.4.M e a s ur es1.2.3.4.O b j ec t i v e s1.2.3.4.M e a s ur es1.2.3.4.O b j ec t i v e s1.2.3.4.M e a s ur es1.2.3.4.O b j ec t i v e s1.2.3.4.M e a s ur es1.2.3.4.D i v i s i o n / C o m p a n yS c o r e c a r dD i v i s i o n / C o m p a n yS c o r e c a r dCu st o m e r sCa p a b i l i t yF i n a n c i a l I n t e r n a l P r o c e s s Cu st o m e r sO r g a n i z a t i o n a lCa p a b i l i t yF i n a n c i a l I n t e r n a l P r o c e s s Cu st o m e r sCa p a b i l i t yF i n a n c i a l I n t e r n a l P r o c e s s O r g a n i z a t i o n a lO r g a n i z a t i o n a l1+1 〉 2 33 從集團目標分析部門職責 — 目標職責矩陣
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