改革創(chuàng)新奮發(fā)有為大討論發(fā)言范文4篇(編輯修改稿)
2024-12-06 23:26 本頁面
【文章內容簡介】 、高科技企業(yè)及相關領域研究人員高度關注并學習取經(jīng)的新型研發(fā)機構的典型，為何能夠成功實踐并形成“先進院模式”成為了社會各界關注的重要話題呢，主要有以下四方面原因：第一、深圳的創(chuàng)新基因成就了先進院的高速發(fā)展。極具優(yōu)勢的人才政策，為先進院引進海外團隊、集聚國內頂尖科研力量發(fā)揮了重要作用。深圳強大的企業(yè)創(chuàng)新能力，為先進院科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)找到了用武之地。深圳作為改革開放的前沿陣地，為先進院體制機制的大膽探索提供了土壤與環(huán)境。第二、中國科學院的大力支持保證了先進院機制體制探索的不斷深化。在理事會制度建設方面，允許先進院對人力資源的管理體系進行大膽探索。在人力資源的管理體系方面，中科院積極支持理事會領導下的院長負責制的新型研發(fā)機構的管理制度的推進與落實。在機制體制探索方面，先進院的機制體制探索面臨爭議及非議時，能夠繼續(xù)支持先進院探索實踐。給予了先進院充分的機制體制創(chuàng)新探索空間。第三、深港合作及“三個面向”助推了先進院學術格局的形成。建院之初依托共建方之一的香港中文大學，先進院全職或兼職引入多位國際知名的香港教授，組建集成所，為前期的科研隊伍建設與科研方向的確定作出大量貢獻。面向世界科技前沿和國家重大戰(zhàn)略需求，堅持打破學科分隔，堅持學科交叉布局研究方向。其學科交叉、集成創(chuàng)新的優(yōu)勢明顯。學科方向形成與深圳市經(jīng)濟與產業(yè)發(fā)展布局密切相關，相輔相成。深圳市、區(qū)兩級政府提供了大力度的科研經(jīng)費支持，先進院的研究成果也很好地促進了深圳相關產業(yè)的聚集與發(fā)展。第四、領導班子建設和隊伍建設是深圳先進院模式成功實踐的重要保障。強有力的領導班子是核心，一流的人才隊伍是根本，先進院高度重視創(chuàng)新文化建設，吸引和培養(yǎng)了一支以海歸為主體的年輕科研隊伍。從先進院的實踐來看，新型研發(fā)機構建設的主要問題涉及研發(fā)機構類型、學科方向、誰發(fā)起主辦、誰出錢來建、誰牽頭組建、何種運行機制、人才從哪里來、如何進行評價等多方面，做好以上各方面工作，新型研發(fā)機構建設一定能夠做好。篇三太鋼始建于1934年，距今已有85年的歷史。改革開放40年來，太鋼完成了從百萬噸級鋼廠到千萬噸級特大型現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的歷史性跨越，并成長為全球不銹鋼行業(yè)的領軍企業(yè)。鋼鐵行業(yè)是改革開放以來市場化程度最高、國際化競爭最為激烈的行業(yè)之一。太鋼堅持推進以市場化改革為核心的全方位變革，在市場競爭的大潮中經(jīng)風雨、見世面，磨礪成長。太鋼引入市場倒逼機制，核算結果與薪酬緊密掛鉤，工作績效由市場評判，真正將市場壓力傳遞和滲透到各層面、各環(huán)節(jié)。黨的十八大以來，太鋼奮力邁上產業(yè)鏈中高端，筆尖鋼、手撕鋼等一大批高精尖產品層出不窮。太鋼構建起以營銷為龍頭、以客戶為中心的運營模式，快速響應市場，快捷滿足客戶需求。2009年，在得知港珠澳大橋前期工程啟動的信息后，立即開展大橋用鋼分析研究，提出包括產品和配套加工在內的一攬子解決方案，在國際頂級不銹鋼廠參加競標的情況下，太鋼成為港珠澳大橋不銹螺紋鋼筋的主力供應商，開創(chuàng)了中國不銹鋼在海洋工程大批量生產應用的先例。太鋼不斷著力推進分配制度改革，形成了“能多能少”的機制；實施干部人事制度改革，形成了正常的“能上能下”機制。整合業(yè)務流程，大幅精減了干部職數(shù)；實施勞動用工制度改革，實現(xiàn)人崗匹配的動態(tài)調整常態(tài)化。同時，搶抓政策紅利，市場化分離改制了10個從事輔助產業(yè)的分子公司，實現(xiàn)了主業(yè)與輔業(yè)的“雙業(yè)”瘦身健體。鋼鐵是典型的傳統(tǒng)制造業(yè)，太鋼深居內陸，遠
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