技術(shù)部門計劃表(編輯修改稿)
2024-12-06 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、討論研發(fā)過程難題總結(jié)項目 六、檔案管理 已完項目的檔案管理，不僅能體現(xiàn)一個部門管理的嚴謹，也是部門不可多得的巨大財富。當前技術(shù)部對于檔案管理較為混亂，甚至沒有檔案管理。許多項目完結(jié)后僅保留一份電子資料在當事人的電腦中。未來一年要完善項目檔案管理，實行電子、紙質(zhì)雙存檔。項目完結(jié)后及時進行項目總結(jié)，整理項目實施工程中的設(shè)計資料，形成完備的檔案，編寫檔案使用說明書，立卷歸檔。定期對已歸檔資料進行分類、歸納，再整理。及時將重新歸納、整理的資料通過內(nèi)部局域網(wǎng)進行共享?！ ∵@些檔案將會成為員工定期學(xué)習、討論的重要資料，也是日后設(shè)計的重要素材?！ ∑摺⒓夹g(shù)創(chuàng)新 每次項目結(jié)束后都進行經(jīng)驗總結(jié)，明確得失； 考察他人的成果，吸取精華； 借鑒行業(yè)內(nèi)先進的設(shè)計理念； 尋找新產(chǎn)品與公司產(chǎn)品進行技術(shù)對接，研發(fā)。 【篇三】 XX電能于20XX年X月正式成立，成立后的三個月，工作任務(wù)繁重，是確保工期、按時完成總體目標的關(guān)鍵的一個時間段，決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。結(jié)合部門的實際情況和工程特點，特制定工程技術(shù)部20XX年第三季度工作計劃。 一、完善部門管理制度 結(jié)合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責，明確個人職責，并制定20XX年工作目標及獎罰制度，加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的責任心。
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