【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶(hù)驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開(kāi)始，需對(duì)要入庫(kù)的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類(lèi)質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。六、定期召集質(zhì)量例會(huì)每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督?！酒?】XXXX年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過(guò)程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶(hù)中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意。具體工作將按照以下的步驟展開(kāi)。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在過(guò)程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程與顧客導(dǎo)向過(guò)程的整體銜接，過(guò)程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。部門(mén)建設(shè)部門(mén)建設(shè)是關(guān)系到部門(mén)工作績(jī)效的大事。一個(gè)部門(mén)的帶頭人如果不能充分調(diào)動(dòng)部門(mén)成員的工作積極性，使部門(mén)成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門(mén)建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績(jī)效考核等方面著手部門(mén)建設(shè)。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行，同時(shí)給予部門(mén)成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門(mén)成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門(mén)成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng)造***的工作環(huán)境，并通過(guò)完善，透明，合理的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。為了保證部門(mén)始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識(shí)，增強(qiáng)技能。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。溝通與合作各部門(mén)協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果各部門(mén)單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績(jī)與其他部門(mén)的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門(mén)之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過(guò)程質(zhì)量管理的過(guò)程中，將通過(guò)積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門(mén)達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)配合采購(gòu)，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門(mén)解決問(wèn)題，提出過(guò)程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中，不斷趨向完美。第6篇：編制技術(shù)部門(mén)工作計(jì)劃編制技術(shù)部門(mén)工作計(jì)劃()第一篇：2020年部門(mén)預(yù)算編制工作計(jì)劃縣財(cái)政局八舉措做好2020年部門(mén)預(yù)算編制工作一是明確編制主體，提高預(yù)算編制的計(jì)劃性和準(zhǔn)確性。嚴(yán)格按照《預(yù)算法》的相關(guān)規(guī)定，將2020年的部門(mén)預(yù)算由財(cái)政部門(mén)發(fā)放軟件至各單位，由各單位完成部門(mén)預(yù)算編制工作再上報(bào)財(cái)政部門(mén)審核。各部門(mén)單位預(yù)算主體得到了進(jìn)一步明確，各預(yù)算單位既是預(yù)算編制主體，也是預(yù)算執(zhí)行和績(jī)效評(píng)價(jià)的主體，更是責(zé)任主體，更加注重按職能根據(jù)工作計(jì)劃來(lái)編預(yù)算，使預(yù)算安排和本職工作緊密結(jié)合，促進(jìn)了部門(mén)預(yù)算觀念的增強(qiáng)，真正成為自己的預(yù)算，提高了編制的計(jì)劃性。二是明確編制程序，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理程序化。嚴(yán)格“二上二下”規(guī)范程序，“一上”是各單位上報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，“一下”是財(cái)政部門(mén)根據(jù)單位上報(bào)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測(cè)算并下達(dá)各單位的預(yù)算控制數(shù)，“二上”是各單位根據(jù)預(yù)算控制數(shù)編制本單位部門(mén)預(yù)算，并上報(bào)財(cái)政部門(mén)，“二下”是財(cái)政部門(mén)匯總各單位預(yù)算后形成草案報(bào)請(qǐng)縣人代會(huì)審查批準(zhǔn)，再根據(jù)縣人代會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算草案批復(fù)各單位部門(mén)預(yù)算。嚴(yán)格的時(shí)間要求，明確分工職責(zé)，規(guī)范的流程，提高了預(yù)算編制的程序化。三是明確編制內(nèi)容，提高預(yù)算編制的完整性和規(guī)范性。印發(fā)了《2020年襄垣縣部門(mén)預(yù)算編制辦法（試行）的通知》、《襄垣縣財(cái)政局關(guān)于做好2020年政府采購(gòu)預(yù)算編制工作的通知》，全面細(xì)化與預(yù)算編制相關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員、工資、資產(chǎn)、項(xiàng)目等基礎(chǔ)性信息數(shù)據(jù)，充實(shí)信息內(nèi)容，提高信息質(zhì)量，要求政府采購(gòu)預(yù)算和部門(mén)預(yù)算同步編制，并分別對(duì)其具體內(nèi)容和編制規(guī)則作了詳細(xì)說(shuō)明。印發(fā)了《襄垣縣財(cái)政結(jié)轉(zhuǎn)資金管理暫行辦法》和《襄垣縣預(yù)算單位財(cái)政撥款結(jié)余資金管理暫行辦法》的通知，實(shí)行零基預(yù)算編制，改變了以往基數(shù)加增長(zhǎng)的分配，減少了預(yù)算編制的隨意性，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益。四是實(shí)行全口徑預(yù)算管理，增強(qiáng)政府資金使用合力。全面加強(qiáng)政府資產(chǎn)、資源、資金管理，將行政事業(yè)單位各項(xiàng)政府性資金全部納入預(yù)算，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排。健全政府預(yù)算體系，加大政府性基金預(yù)算、社?；痤A(yù)算、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算與公共財(cái)政預(yù)算銜接力度，促進(jìn)四項(xiàng)預(yù)算互聯(lián)互通，統(tǒng)籌安排好政府各項(xiàng)收支。五是規(guī)范基本支出供給政策，提高年初預(yù)算到位率。全面落實(shí)政府機(jī)構(gòu)改革和事業(yè)單位分類(lèi)改革要求，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制人員管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)政供養(yǎng)人員信息核查，嚴(yán)格控制財(cái)政供養(yǎng)在職人員總量，規(guī)范超編人員的定額公用經(jīng)費(fèi)供給。堅(jiān)持正本清源，進(jìn)一步完善基本支出定額體系，人員經(jīng)費(fèi)支出依據(jù)政策要在年初部門(mén)預(yù)算中足額安排，不留缺口，嚴(yán)格執(zhí)行公用經(jīng)費(fèi)定員標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)以備選項(xiàng)目庫(kù)為核心的項(xiàng)目預(yù)算滾動(dòng)管理，抓好項(xiàng)目建設(shè)及入庫(kù)項(xiàng)目的審核、論證、遴選及排序，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，建立預(yù)算編制、追加安排項(xiàng)目與備選項(xiàng)目庫(kù)有效銜接的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。2020年項(xiàng)目預(yù)算全面實(shí)施項(xiàng)目庫(kù)管理，年初預(yù)算和年中申報(bào)追加的項(xiàng)目預(yù)算均納入項(xiàng)目庫(kù)，按照輕重緩急，從備選項(xiàng)目庫(kù)中遴選。細(xì)化部門(mén)預(yù)算編制，提高年初預(yù)算到位率。六是強(qiáng)化績(jī)效理念，提高財(cái)政資金配置和使用效益。2020年我縣財(cái)政支出管理績(jī)效綜合考評(píng)在全國(guó)名列132名，在全省名列第6名，受到財(cái)政部和省財(cái)政廳通報(bào)表彰。從2020年我們將績(jī)效理念融入預(yù)算管理全過(guò)程，逐步建立以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算資金分配模式，逐步建立評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤機(jī)制，不斷擴(kuò)大項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)范圍，加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)管理，強(qiáng)化績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，將績(jī)效結(jié)果作為預(yù)算安排的重要依據(jù)，無(wú)績(jī)效、低績(jī)效項(xiàng)目不予列入預(yù)算或調(diào)減預(yù)算，促進(jìn)部門(mén)重視資金管理，切實(shí)提高資金使用效率。七是推行“開(kāi)門(mén)辦預(yù)算”，提高民主理財(cái)水平。對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響面較廣、專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)、預(yù)算數(shù)額較大且不易確定的項(xiàng)目，引入外部決策機(jī)制，在預(yù)算編制過(guò)程中，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、黨代表和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，進(jìn)行公開(kāi)評(píng)審，實(shí)行“開(kāi)門(mén)辦預(yù)算”，提高預(yù)算編制透明度，增強(qiáng)財(cái)政資金分配的科學(xué)性。八是穩(wěn)妥推進(jìn)預(yù)算信息公開(kāi)，提高部門(mén)預(yù)算透明度。按照預(yù)算信息公開(kāi)的要求，準(zhǔn)確完整編制預(yù)算，認(rèn)真清理不合理收支，嚴(yán)格規(guī)范收支行為，改進(jìn)預(yù)算管理工作。第二篇：關(guān)于編制部門(mén)及個(gè)人年度和月份工作計(jì)劃的安排關(guān)于編制部門(mén)及個(gè)人年度和月份工作計(jì)劃的安排一、工作目的部門(mén)及其個(gè)人年度和月份工作計(jì)劃是績(jī)效管理的基本依據(jù)，所以非常重要，需要引起我們的高度重視。同時(shí)，部門(mén)及其個(gè)人年度和月份工作計(jì)劃是一項(xiàng)繁雜和細(xì)致的工作，涉及的面非常大，需要各部門(mén)和人員，特別是相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度配合，要求廣大干部積極配合，順利確保本項(xiàng)工作的完成。編制部門(mén)及個(gè)人年度和月份工作計(jì)劃的為了落實(shí)和貫徹海諾集團(tuán)績(jī)效管理方案，強(qiáng)化海諾集團(tuán)績(jī)效卡和管理，提升海諾集團(tuán)績(jī)效管理科學(xué)性和管理水平。二、相關(guān)模板相關(guān)模板主要包括：（附件一）（附件一）（附件二）（附件二）三、內(nèi)容填寫(xiě)說(shuō)明。（1）核心考核指標(biāo)：可以量化的工作目標(biāo)。（2）日常主要工作描述：主要是指每月日常工作描述。（3）非常規(guī)工作：是指常規(guī)工作之外的臨時(shí)性工作。四、時(shí)間要求；；；；；年5月18下午5點(diǎn)前通過(guò)公司oa系統(tǒng)上韓光平處。五、其他相關(guān)事項(xiàng)如果有疑問(wèn)，歡迎咨詢(xún)。咨詢(xún)?nèi)藛T：海諾集團(tuán)管理咨詢(xún)項(xiàng)目組咨詢(xún)電話(huà)：（內(nèi)線(xiàn)8832）2020514第三篇：如何編制部門(mén)年度工作目標(biāo)與計(jì)劃如何編制部門(mén)年度工作目標(biāo)與計(jì)劃引言：魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢”扁鵲答說(shuō)：“大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再問(wèn)：“那么為什么你最出名呢”扁鵲答說(shuō)：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去。只有我們家的人才知道。我二哥治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全