20xx年度技術(shù)部門工作計劃范例(編輯修改稿)
2024-12-02 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范?！ ≈朴啞妒┙M和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。 制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等?！ 【幹聘鞣猪椨涗洐z查方法，督促項目記錄準確完整?！ 《⑿庐a(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用 新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣。具體工作如下： ，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。 。 三、組織技術(shù)培訓 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況?！ ∷摹⒓訌姽こ藤|(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。 五、加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平 、明確崗位職責及工作目標 結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，給每個員工任務說明，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展?！ ⑻岣吖ぷ餍省 ?、提高技術(shù)部執(zhí)行力度?！ 酒?
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