【文章內(nèi)容簡介】 、地產(chǎn)開發(fā)、文化傳媒、政府管理、企業(yè)經(jīng)營、商會(huì)運(yùn)營等領(lǐng)域，能夠各獨(dú)擋一面，有的甚至是呼風(fēng)喚雨的人物。并且，能夠優(yōu)勢互補(bǔ)，相得益彰和有“星星之火，可以燎原”的思想。這也將非常吻合新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展趨勢。這與“阿里巴巴“當(dāng)初的“十八羅漢”也有點(diǎn)相似。　?。?）合伙企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)定位非常精準(zhǔn)。　　合伙企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)定位，一是實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。是__率先與少有站在城市經(jīng)營的戰(zhàn)略高度來謀劃項(xiàng)目投資運(yùn)營的。二是應(yīng)運(yùn)而生，順天而為的戰(zhàn)略。首先是瞄準(zhǔn)國家實(shí)施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的今后十年黃金戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)期而設(shè)計(jì)的。其次是瞄準(zhǔn)地產(chǎn)拐點(diǎn)出現(xiàn)，眾多地產(chǎn)商需要轉(zhuǎn)型升級成為城市運(yùn)營商與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商的大好機(jī)遇而設(shè)計(jì)。第三是瞄準(zhǔn)合伙創(chuàng)業(yè)、股權(quán)眾籌、跨界合作與“互聯(lián)網(wǎng)+”的大好形勢下而設(shè)計(jì)?！　　＜矗骸　。?）“小投入，大產(chǎn)出“盈利模式?！岸际兄狻辈⒉皇菃渭兊牟邉澒?，而是具有投資資本，以“智產(chǎn)激活資產(chǎn)”為理念，以“輕資產(chǎn)，重運(yùn)營”為思想，名副其實(shí)的投資公司。堅(jiān)持做項(xiàng)目投資，力爭做到約大部分的項(xiàng)目，均遵循“以最小投入，創(chuàng)造利潤最大化“的原則?！　∫蝗珉娨晞”卷?xiàng)目的投資，計(jì)劃只需投入5——10萬元，完成劇本的創(chuàng)作，之后，采取商業(yè)談判的方式，與影視投資公司談判，或者采取眾籌融資的辦法，力爭實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收200萬元/部以上收益，利潤高達(dá)400%——200%。　　二如主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)研以發(fā)項(xiàng)目的投資，同樣計(jì)劃只需投資5——10萬元，力爭實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收200萬元/個(gè)以上收益，利潤同樣高達(dá)400%——200%?！　∪绱岸际兄狻?——5年打響一定的品牌和組建成初步的團(tuán)隊(duì)之后，也將開始嘗試計(jì)劃整合500——1000萬元，啟動(dòng)股權(quán)眾籌投資運(yùn)營50——100億元的自發(fā)研究的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，賺大錢?！?億元。　?。?）“全產(chǎn)業(yè)鏈“盈利模式。企業(yè)除了以所定位的業(yè)務(wù)盈利之外，還遵循上下游產(chǎn)業(yè)鏈的原理，授權(quán)輸出一系列“都市之光”品牌，參股控股一系列“都市之光”上下游產(chǎn)業(yè)鏈輸出品牌的全國戰(zhàn)略布局公司企業(yè)，進(jìn)行盈利創(chuàng)收?！　　：匣锲髽I(yè)的品牌商標(biāo)輸出，所創(chuàng)造的模式，絕對是“內(nèi)圣為王，模式制勝”的模式?！　。?）“都市之光”的品牌輸出，是遵循核心業(yè)務(wù)拉長變粗上下游產(chǎn)業(yè)鏈而輸出。并非雜亂無章和毫無關(guān)聯(lián)的，并且是有限的?！　。?）“都市之光”的品牌輸出，是寧缺毋濫的。堅(jiān)決做到，不達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，就輸出。　?。?）“都市之光”的品牌輸出，是可以實(shí)現(xiàn)全國戰(zhàn)略布局的。這也是實(shí)現(xiàn)裂變的因素?！　∪?、合伙企業(yè)的特別公司章程說明　?。ㄒ唬┖匣锕蓶|素質(zhì)要求說明：　　。要有遠(yuǎn)見和超前的思維意識，要有“投1萬搏1000萬“的思想與“星星之火，可以燎原“的思想?！　?。要有大力為玉商事業(yè)與__經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出一番貢獻(xiàn)的思想，以及為家鄉(xiāng)捐資助學(xué)的情懷?！　。ǘ┦褂闷放粕虡?biāo)說明：　　。發(fā)起人規(guī)定使用“都市之光“品牌商標(biāo)，并且品牌始終歸發(fā)起人所有。當(dāng)然，對于合作良好的股東，可以考慮無償授權(quán)使用“都市之光“品牌商標(biāo)，自行開辦企業(yè)?！　　：献鲄f(xié)議期限為10年（中途不準(zhǔn)退股）。到期后，再基本按原來的模式，進(jìn)行繼續(xù)協(xié)商合作。　?。ㄈ┨貏e章程說明：　　。首席運(yùn)營官可兼任總經(jīng)理。但在首席運(yùn)營官亦可不任兼任總經(jīng)理的情況下，企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展，均必須按照首席運(yùn)營官制定的戰(zhàn)略與思路進(jìn)行運(yùn)營?！　　Ｒ?guī)定發(fā)起人必須由首席運(yùn)營官擔(dān)任。　?。ㄋ模┤谫Y計(jì)劃說明：　　。計(jì)劃每股設(shè)計(jì)為5——10萬元。　　。計(jì)劃借鑒阿里巴巴的“18羅漢“模式，也發(fā)展“18硬漢”，融資達(dá)90——180萬元以上。1個(gè)可入多股?！　。ㄎ澹┢髽I(yè)選址說明：　　。選址北流或__，設(shè)__辦事處?！　?。選址__，設(shè)北流或__分公司?！　。で蠛侠淼暮匣锕蓶|結(jié)構(gòu)計(jì)劃的情況說明：　　。計(jì)劃贏得玉商總會(huì)的大力支持，力爭__各縣市區(qū)均有玉商企業(yè)代表入股，以便于助推玉商事業(yè)的發(fā)展?！　　Ｓ?jì)劃合伙股東要分別有代表在經(jīng)濟(jì)管理、建筑工程、實(shí)體企業(yè)、文化傳媒、政府溝通、企業(yè)管理、城市規(guī)劃、項(xiàng)目策劃、商會(huì)組織、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域中，能夠獨(dú)當(dāng)一面?！　。骸　。?）企業(yè)與團(tuán)體方面的意向股東：　　初步意向?yàn)橛裆炭倳?huì)、北京__商會(huì)、廣州北流商會(huì)、深圳北流商會(huì)、威壯集團(tuán)、金拇指集團(tuán)、遠(yuǎn)辰集團(tuán)、古鼎香集團(tuán)、中浩集團(tuán)、大業(yè)集團(tuán)、金旺角集團(tuán)、榮顧集團(tuán)、九九文化集團(tuán)、三環(huán)集團(tuán)、精通集團(tuán)、福興集團(tuán)、仲禮集團(tuán)、金旭茂集團(tuán)、海納百川集團(tuán)、雅致公司、天美地產(chǎn)、漢桂園公司、中鼎集團(tuán)、南方集團(tuán)、春茂集團(tuán)等玉商企業(yè)?！　。?）少許個(gè)人意向股東：　?。ùǎ　。ㄆ撸┩瓿扇谫Y與啟動(dòng)運(yùn)營計(jì)劃情況說明：　　。計(jì)劃20__年上半年，完成所有合伙人尋找與融資工作與公司辦公場所工作。　　。計(jì)劃20__年下半年，全面開啟企業(yè)運(yùn)營工作?！　∷?、合伙企業(yè)啟動(dòng)初期的困難預(yù)計(jì)與應(yīng)對說明　?。ㄒ唬﹩?dòng)初期思維意識對接問題與應(yīng)對策略情況說明：　　。由于企業(yè)側(cè)重實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略，做80%人看不到的生意，眼光比較獨(dú)到。因而，很有可能發(fā)起人超前的運(yùn)營思維意識，以及實(shí)踐資歷，一時(shí)難以很快為合伙股東以及業(yè)務(wù)溝通客戶真正接受與信服，從而影響企業(yè)儲備的一系列“主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”、“電視劇本運(yùn)營”這樣的重大項(xiàng)目的計(jì)劃運(yùn)營。　　。針對以上這種情況，發(fā)起人計(jì)劃采取如下相關(guān)策略，進(jìn)行很好的解釋說明和有效的溝通：　?。?）有針對性地例舉發(fā)達(dá)地區(qū)一些突破常規(guī)的類似成功案例，來說明不走常規(guī)路依然可以取得成功的道理：　　一如例舉黃巧靈、馬云、梅帥元等創(chuàng)業(yè)成功案例。說明很多創(chuàng)業(yè)者只要有遠(yuǎn)見和遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，都可以創(chuàng)造成功的奇跡的道理?！　《缋e“森林城市”、“重慶尚都服裝產(chǎn)業(yè)城”等主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成功案例。說明主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，并不是高深莫測，其實(shí)也很簡單的道理?！　。?）有針對性地例舉一些經(jīng)典的影視項(xiàng)目來說明影視劇本項(xiàng)目的重要性：　　一如《我主沉浮》電視劇項(xiàng)目。以滲透股市與證券知識為題材而成功。合伙企業(yè)所創(chuàng)作的項(xiàng)目，基本都以城市經(jīng)營為題材。　　二如《阿凡達(dá)》電影項(xiàng)目。以超科幻故事為題材而成功。合伙企業(yè)亦可以創(chuàng)作一部以超科幻的城市經(jīng)營故事為題材的電影項(xiàng)目?！　。?）有針對性地先易后難，循序漸進(jìn)的策略：　　一是先把業(yè)務(wù)重心放在基本的傳媒業(yè)務(wù)上。通過傳媒業(yè)務(wù)，廣泛而又有針對性地對鎖定客戶進(jìn)行城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)知識的宣傳引導(dǎo)?！　《沁€把業(yè)務(wù)重心放在城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的專題教育培訓(xùn)項(xiàng)目上。通過深度的專題培訓(xùn)，解決認(rèn)識問題?！　∪情_展一些泛濫產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目診斷業(yè)務(wù)。以逐步打開主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)的知名度。　?。ǘ﹩?dòng)初期1——2年創(chuàng)收問題預(yù)計(jì)與應(yīng)對策略情況說明：　　。估計(jì)會(huì)出現(xiàn)前期沒創(chuàng)收，從而影響收支平衡的問題。　?。骸　。?）實(shí)施“兩手抓，兩手硬”策略。首先一手抓企業(yè)、商會(huì)與政府機(jī)關(guān)的精美高端畫冊、微信影視宣傳廣告等傳統(tǒng)的傳媒生意，扎扎實(shí)實(shí)一分一厘賺錢，以實(shí)現(xiàn)收支平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)營。其次，在企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)與團(tuán)隊(duì)組建成熟之后的情況下，才騰出另一只手，做四兩拔千鈞，以小搏大的生意?！　。?）實(shí)施“自供自給”策略。先從合伙股東內(nèi)部的企業(yè)拿基本傳媒廣告業(yè)務(wù)開始，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營?！　∥?、合伙創(chuàng)業(yè)的市場預(yù)測、前景展望與可行性分析　?。ㄒ唬┦袌鲱A(yù)測：　　：　?。?）地產(chǎn)拐點(diǎn)之后大部分地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型升級，需要強(qiáng)大的宣傳導(dǎo)向。地產(chǎn)拐點(diǎn)之前，無論是__還是全國，幾乎99%的地產(chǎn)報(bào)刊雜志，都是以傳播住宅地產(chǎn)為主。地產(chǎn)拐點(diǎn)之后，全國上萬家中小房企，如何轉(zhuǎn)型升級?一片迷惘。要引導(dǎo)他們相當(dāng)一部分房企轉(zhuǎn)型升級城市運(yùn)營商與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商，必須要進(jìn)行長達(dá)5——10年時(shí)間不斷的宣傳引導(dǎo)。目前，全國也只有王__工作室懂得從城市經(jīng)營的層面，進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。也有一些產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)策劃機(jī)構(gòu)懂得就產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)而論產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。在__，懂得從城市經(jīng)營的層面進(jìn)行引導(dǎo)宣傳的專家學(xué)者，除了“都市之光”之外，恐怕以難以找出第二個(gè)人。因而，可以預(yù)測，“都市之光”的城市經(jīng)營傳媒業(yè)務(wù)，首先在__的市場需求與市場前景，將是非常大和有前景的?！　。?）當(dāng)前中國以城市經(jīng)營為題材的影視項(xiàng)目尚屬空白。當(dāng)前，全國的影視項(xiàng)目，可以說劇本已經(jīng)過剩，惟有以城市經(jīng)營為題材的劇本影視項(xiàng)目，尚屬空白。因而，亦可以預(yù)測，在國家實(shí)施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略以及全國相當(dāng)大部分地產(chǎn)商需要轉(zhuǎn)型升級的背景下，以城市經(jīng)營為題材的劇本影視項(xiàng)目，的市場需求和市場前景，同樣將是非常巨大的和有前景的?！　。骸　。?）主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的時(shí)代開始全面來臨。地產(chǎn)拐點(diǎn)之后，住宅地產(chǎn)已經(jīng)開始走末路。全國上萬家中小房企面臨著要么出局或陷入困境的命運(yùn)。今后5——10年，只有著眼在新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略以及城市謀求產(chǎn)城融合的背景下，不斷轉(zhuǎn)型升級成為城市運(yùn)營商與產(chǎn)業(yè)運(yùn)商，開發(fā)培植孵化城市產(chǎn)業(yè)支撐的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，才是最好的出路。目前，全國已有了諸如“華夏幸?；鶚I(yè)”這樣成功轉(zhuǎn)型升級且獲得豐厚回報(bào)的經(jīng)典案例，和諸如萬科等住宅地產(chǎn)商，也開始向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)過度案例。另外，從城市經(jīng)營的角度來說，目前，全國相當(dāng)大部分二、三、四線城市，已經(jīng)規(guī)劃過剩、園區(qū)過剩，城市產(chǎn)業(yè)難起培植起來。沒有城市產(chǎn)業(yè)支撐，城市經(jīng)濟(jì)是沒有任何活力的。因而，必須大面積開發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。因而，可能預(yù)測，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，將在今后5——10年成為時(shí)代的主流?！　。?）“都市之光” 研發(fā)、診斷的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，將獲得相當(dāng)一部分有眼力的商家青睞。主要是因?yàn)椤岸际兄狻?研發(fā)、診斷的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，基本是運(yùn)用“城市形象定位+主題產(chǎn)業(yè)規(guī)劃+主題產(chǎn)業(yè)園開發(fā)+主題產(chǎn)業(yè)城開發(fā)+產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)政策出臺+城市營銷活動(dòng)保障”的“關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略，深度運(yùn)算”理論，站在城市經(jīng)營的角度進(jìn)行策劃，具有成本低、風(fēng)險(xiǎn)低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的特點(diǎn)。目前，全國也只有王__工作室等為數(shù)不多的機(jī)構(gòu)會(huì)如此策劃。并且，“都市之光”研發(fā)、診斷的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，已不在王__工作室之下，甚至超越了王__工作室。另外，當(dāng)前，僅僅__，就有不少所謂的文旅地產(chǎn)，具有問題，不經(jīng)過診斷將陷入困境的。因而，可能預(yù)測，“都市之光”主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)、診斷業(yè)務(wù)，是有很大的市場需求的，是完全不用愁打不開市場的?！　。骸　。?）主題酒店時(shí)代來臨。20__年，在反腐背景下，北京、上海等大城市80%以上的傳統(tǒng)獨(dú)幢的星級酒店均陷入虧損困境。今后5——10年，文化創(chuàng)意精品酒店，尤其是配套在大型都市綜合體中的創(chuàng)意主題酒店，或者功能主題酒店，必將如同雨后春筍，在全國蓬勃發(fā)展起來?！　。?）“都市之光”的孵化功能主題酒店更貼近時(shí)代需求?！岸际兄狻蓖瞥龅膬煽罹哂袆?chuàng)業(yè)孵化功能的主題酒店，還是與城市商會(huì)共同投資運(yùn)營的，是非常順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流與全國創(chuàng)新的。因而，還要比一般性的文化創(chuàng)意主題精品酒店具有生命力。市場需求和市場前景，還將是非常大和非常廣闊的?！　。骸　。?）國家前所未有重視智庫建設(shè)。20__年，__首次推出有史以來的推進(jìn)中國的智庫建設(shè)戰(zhàn)略，使“智庫”越來越有份量?！　。?）民間智庫開始興起。“互聯(lián)網(wǎng)+”微信時(shí)代，使民間智庫得到飛速發(fā)展起來。以王__工作室為代表建立的以城市經(jīng)營研究為使命的“智綱會(huì)”，20__年贏得了全國業(yè)界好評?！岸际兄狻笔堑湫偷耐鮛_學(xué)派，在城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的研究領(lǐng)域，是頗有潛力的。因而，市場前景是樂觀的?！　??！　。?）品牌運(yùn)營模式輸出已逐漸流行起來。這種模式從大城市興起，前幾年，已拓展到了三四線城市。其中“北流業(yè)善模式”已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。20__年，馬云的經(jīng)典名言：“今后20年，靠聰明勤奮已經(jīng)沒機(jī)會(huì)了，只有靠模式，才能制勝了”，再次說明了品牌模式輸出的巨大發(fā)展前景?！　。?）“都市之光”的品牌運(yùn)營輸出模式的市場預(yù)測。