【文章內容簡介】 、地產開發(fā)、文化傳媒、政府管理、企業(yè)經營、商會運營等領域，能夠各獨擋一面，有的甚至是呼風喚雨的人物。并且，能夠優(yōu)勢互補，相得益彰和有“星星之火，可以燎原”的思想。這也將非常吻合新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展趨勢。這與“阿里巴巴“當初的“十八羅漢”也有點相似?！　。?）合伙企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務定位非常精準?！　『匣锲髽I(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務定位，一是實施藍海戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。是__率先與少有站在城市經營的戰(zhàn)略高度來謀劃項目投資運營的。二是應運而生，順天而為的戰(zhàn)略。首先是瞄準國家實施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的今后十年黃金戰(zhàn)略機遇時期而設計的。其次是瞄準地產拐點出現，眾多地產商需要轉型升級成為城市運營商與產業(yè)運營商的大好機遇而設計。第三是瞄準合伙創(chuàng)業(yè)、股權眾籌、跨界合作與“互聯網+”的大好形勢下而設計?！　　＜矗骸　。?）“小投入，大產出“盈利模式。“都市之光”并不是單純的策劃公司，而是具有投資資本，以“智產激活資產”為理念，以“輕資產，重運營”為思想，名副其實的投資公司。堅持做項目投資，力爭做到約大部分的項目，均遵循“以最小投入，創(chuàng)造利潤最大化“的原則?！　∫蝗珉娨晞”卷椖康耐顿Y，計劃只需投入5——10萬元，完成劇本的創(chuàng)作，之后，采取商業(yè)談判的方式，與影視投資公司談判，或者采取眾籌融資的辦法，力爭實現創(chuàng)收200萬元/部以上收益，利潤高達400%——200%?！　《缰黝}產業(yè)地產研以發(fā)項目的投資，同樣計劃只需投資5——10萬元，力爭實現創(chuàng)收200萬元/個以上收益，利潤同樣高達400%——200%?！　∪绱岸际兄狻?——5年打響一定的品牌和組建成初步的團隊之后，也將開始嘗試計劃整合500——1000萬元，啟動股權眾籌投資運營50——100億元的自發(fā)研究的主題產業(yè)地產項目，賺大錢?！?億元。　?。?）“全產業(yè)鏈“盈利模式。企業(yè)除了以所定位的業(yè)務盈利之外，還遵循上下游產業(yè)鏈的原理，授權輸出一系列“都市之光”品牌，參股控股一系列“都市之光”上下游產業(yè)鏈輸出品牌的全國戰(zhàn)略布局公司企業(yè)，進行盈利創(chuàng)收?！　?。合伙企業(yè)的品牌商標輸出，所創(chuàng)造的模式，絕對是“內圣為王，模式制勝”的模式。　?。?）“都市之光”的品牌輸出，是遵循核心業(yè)務拉長變粗上下游產業(yè)鏈而輸出。并非雜亂無章和毫無關聯的，并且是有限的?！　。?）“都市之光”的品牌輸出，是寧缺毋濫的。堅決做到，不達到一定的標準，就輸出?！　。?）“都市之光”的品牌輸出，是可以實現全國戰(zhàn)略布局的。這也是實現裂變的因素?！　∪⒑匣锲髽I(yè)的特別公司章程說明　?。ㄒ唬┖匣锕蓶|素質要求說明：　　。要有遠見和超前的思維意識，要有“投1萬搏1000萬“的思想與“星星之火，可以燎原“的思想?！　?。要有大力為玉商事業(yè)與__經濟社會發(fā)展作出一番貢獻的思想，以及為家鄉(xiāng)捐資助學的情懷?！　。ǘ┦褂闷放粕虡苏f明：　　。發(fā)起人規(guī)定使用“都市之光“品牌商標，并且品牌始終歸發(fā)起人所有。當然，對于合作良好的股東，可以考慮無償授權使用“都市之光“品牌商標，自行開辦企業(yè)?！　　：献鲄f議期限為10年（中途不準退股）。到期后，再基本按原來的模式，進行繼續(xù)協商合作?！　。ㄈ┨貏e章程說明：　　。首席運營官可兼任總經理。但在首席運營官亦可不任兼任總經理的情況下，企業(yè)的運營與發(fā)展，均必須按照首席運營官制定的戰(zhàn)略與思路進行運營?！　　Ｒ?guī)定發(fā)起人必須由首席運營官擔任?！　。ㄋ模┤谫Y計劃說明：　　。計劃每股設計為5——10萬元。　　。計劃借鑒阿里巴巴的“18羅漢“模式，也發(fā)展“18硬漢”，融資達90——180萬元以上。1個可入多股?！　。ㄎ澹┢髽I(yè)選址說明：　　。選址北流或__，設__辦事處。　　。選址__，設北流或__分公司?！　。で蠛侠淼暮匣锕蓶|結構計劃的情況說明：　　。計劃贏得玉商總會的大力支持，力爭__各縣市區(qū)均有玉商企業(yè)代表入股，以便于助推玉商事業(yè)的發(fā)展?！　?。計劃合伙股東要分別有代表在經濟管理、建筑工程、實體企業(yè)、文化傳媒、政府溝通、企業(yè)管理、城市規(guī)劃、項目策劃、商會組織、教育培訓等領域中，能夠獨當一面?！　。骸　。?）企業(yè)與團體方面的意向股東：　　初步意向為玉商總會、北京__商會、廣州北流商會、深圳北流商會、威壯集團、金拇指集團、遠辰集團、古鼎香集團、中浩集團、大業(yè)集團、金旺角集團、榮顧集團、九九文化集團、三環(huán)集團、精通集團、福興集團、仲禮集團、金旭茂集團、海納百川集團、雅致公司、天美地產、漢桂園公司、中鼎集團、南方集團、春茂集團等玉商企業(yè)?！　。?）少許個人意向股東：　?。ùǎ　。ㄆ撸┩瓿扇谫Y與啟動運營計劃情況說明：　　。計劃20__年上半年，完成所有合伙人尋找與融資工作與公司辦公場所工作?！　　Ｓ媱?0__年下半年，全面開啟企業(yè)運營工作?！　∷摹⒑匣锲髽I(yè)啟動初期的困難預計與應對說明　?。ㄒ唬﹩映跗谒季S意識對接問題與應對策略情況說明：　　。由于企業(yè)側重實施藍海戰(zhàn)略，做80%人看不到的生意，眼光比較獨到。因而，很有可能發(fā)起人超前的運營思維意識，以及實踐資歷，一時難以很快為合伙股東以及業(yè)務溝通客戶真正接受與信服，從而影響企業(yè)儲備的一系列“主題產業(yè)地產”、“電視劇本運營”這樣的重大項目的計劃運營。　　。針對以上這種情況，發(fā)起人計劃采取如下相關策略，進行很好的解釋說明和有效的溝通：　?。?）有針對性地例舉發(fā)達地區(qū)一些突破常規(guī)的類似成功案例，來說明不走常規(guī)路依然可以取得成功的道理：　　一如例舉黃巧靈、馬云、梅帥元等創(chuàng)業(yè)成功案例。說明很多創(chuàng)業(yè)者只要有遠見和遵循市場經濟規(guī)律辦事，都可以創(chuàng)造成功的奇跡的道理?！　《缋e“森林城市”、“重慶尚都服裝產業(yè)城”等主題產業(yè)地產成功案例。說明主題產業(yè)地產，并不是高深莫測，其實也很簡單的道理?！　。?）有針對性地例舉一些經典的影視項目來說明影視劇本項目的重要性：　　一如《我主沉浮》電視劇項目。以滲透股市與證券知識為題材而成功。合伙企業(yè)所創(chuàng)作的項目，基本都以城市經營為題材?！　《纭栋⒎策_》電影項目。以超科幻故事為題材而成功。合伙企業(yè)亦可以創(chuàng)作一部以超科幻的城市經營故事為題材的電影項目?！　。?）有針對性地先易后難，循序漸進的策略：　　一是先把業(yè)務重心放在基本的傳媒業(yè)務上。通過傳媒業(yè)務，廣泛而又有針對性地對鎖定客戶進行城市經營與產業(yè)地產知識的宣傳引導?！　《沁€把業(yè)務重心放在城市經營與產業(yè)地產的專題教育培訓項目上。通過深度的專題培訓，解決認識問題?！　∪情_展一些泛濫產業(yè)地產項目診斷業(yè)務。以逐步打開主題產業(yè)地產產品研發(fā)業(yè)務的知名度。　?。ǘ﹩映跗?——2年創(chuàng)收問題預計與應對策略情況說明：　　。估計會出現前期沒創(chuàng)收，從而影響收支平衡的問題?！　。骸　。?）實施“兩手抓，兩手硬”策略。首先一手抓企業(yè)、商會與政府機關的精美高端畫冊、微信影視宣傳廣告等傳統(tǒng)的傳媒生意，扎扎實實一分一厘賺錢，以實現收支平衡，實現企業(yè)正常運營。其次，在企業(yè)能夠正常運轉與團隊組建成熟之后的情況下，才騰出另一只手，做四兩拔千鈞，以小搏大的生意?！　。?）實施“自供自給”策略。先從合伙股東內部的企業(yè)拿基本傳媒廣告業(yè)務開始，進行企業(yè)運營。　　五、合伙創(chuàng)業(yè)的市場預測、前景展望與可行性分析　　（一）市場預測：　?。骸　。?）地產拐點之后大部分地產商轉型升級，需要強大的宣傳導向。地產拐點之前，無論是__還是全國，幾乎99%的地產報刊雜志，都是以傳播住宅地產為主。地產拐點之后，全國上萬家中小房企，如何轉型升級?一片迷惘。要引導他們相當一部分房企轉型升級城市運營商與產業(yè)運營商，必須要進行長達5——10年時間不斷的宣傳引導。目前，全國也只有王__工作室懂得從城市經營的層面，進行宣傳引導。也有一些產業(yè)地產策劃機構懂得就產業(yè)地產而論產業(yè)地產。在__，懂得從城市經營的層面進行引導宣傳的專家學者，除了“都市之光”之外，恐怕以難以找出第二個人。因而，可以預測，“都市之光”的城市經營傳媒業(yè)務，首先在__的市場需求與市場前景，將是非常大和有前景的?！　。?）當前中國以城市經營為題材的影視項目尚屬空白。當前，全國的影視項目，可以說劇本已經過剩，惟有以城市經營為題材的劇本影視項目，尚屬空白。因而，亦可以預測，在國家實施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略以及全國相當大部分地產商需要轉型升級的背景下，以城市經營為題材的劇本影視項目，的市場需求和市場前景，同樣將是非常巨大的和有前景的。　?。骸　。?）主題產業(yè)地產的時代開始全面來臨。地產拐點之后，住宅地產已經開始走末路。全國上萬家中小房企面臨著要么出局或陷入困境的命運。今后5——10年，只有著眼在新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略以及城市謀求產城融合的背景下，不斷轉型升級成為城市運營商與產業(yè)運商，開發(fā)培植孵化城市產業(yè)支撐的主題產業(yè)地產，才是最好的出路。目前，全國已有了諸如“華夏幸?；鶚I(yè)”這樣成功轉型升級且獲得豐厚回報的經典案例，和諸如萬科等住宅地產商，也開始向產業(yè)地產過度案例。另外，從城市經營的角度來說，目前，全國相當大部分二、三、四線城市，已經規(guī)劃過剩、園區(qū)過剩，城市產業(yè)難起培植起來。沒有城市產業(yè)支撐，城市經濟是沒有任何活力的。因而，必須大面積開發(fā)產業(yè)地產。因而，可能預測，產業(yè)地產，將在今后5——10年成為時代的主流?！　。?）“都市之光” 研發(fā)、診斷的主題產業(yè)地產產品，將獲得相當一部分有眼力的商家青睞。主要是因為“都市之光” 研發(fā)、診斷的主題產業(yè)地產產品，基本是運用“城市形象定位+主題產業(yè)規(guī)劃+主題產業(yè)園開發(fā)+主題產業(yè)城開發(fā)+產業(yè)驅動政策出臺+城市營銷活動保障”的“關聯戰(zhàn)略，深度運算”理論，站在城市經營的角度進行策劃，具有成本低、風險低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的特點。目前，全國也只有王__工作室等為數不多的機構會如此策劃。并且，“都市之光”研發(fā)、診斷的主題產業(yè)地產產品，已不在王__工作室之下，甚至超越了王__工作室。另外，當前，僅僅__，就有不少所謂的文旅地產，具有問題，不經過診斷將陷入困境的。因而，可能預測，“都市之光”主題產業(yè)地產產品研發(fā)、診斷業(yè)務，是有很大的市場需求的，是完全不用愁打不開市場的?！　。骸　。?）主題酒店時代來臨。20__年，在反腐背景下，北京、上海等大城市80%以上的傳統(tǒng)獨幢的星級酒店均陷入虧損困境。今后5——10年，文化創(chuàng)意精品酒店，尤其是配套在大型都市綜合體中的創(chuàng)意主題酒店，或者功能主題酒店，必將如同雨后春筍，在全國蓬勃發(fā)展起來?！　。?）“都市之光”的孵化功能主題酒店更貼近時代需求。“都市之光”推出的兩款具有創(chuàng)業(yè)孵化功能的主題酒店，還是與城市商會共同投資運營的，是非常順應時代發(fā)展潮流與全國創(chuàng)新的。因而，還要比一般性的文化創(chuàng)意主題精品酒店具有生命力。市場需求和市場前景，還將是非常大和非常廣闊的?！　。骸　。?）國家前所未有重視智庫建設。20__年，__首次推出有史以來的推進中國的智庫建設戰(zhàn)略，使“智庫”越來越有份量。　?。?）民間智庫開始興起。“互聯網+”微信時代，使民間智庫得到飛速發(fā)展起來。以王__工作室為代表建立的以城市經營研究為使命的“智綱會”，20__年贏得了全國業(yè)界好評?！岸际兄狻笔堑湫偷耐鮛_學派，在城市經營與產業(yè)地產的研究領域，是頗有潛力的。因而，市場前景是樂觀的?！　　！　。?）品牌運營模式輸出已逐漸流行起來。這種模式從大城市興起，前幾年，已拓展到了三四線城市。其中“北流業(yè)善模式”已經形成了一定的規(guī)模。20__年，馬云的經典名言：“今后20年，靠聰明勤奮已經沒機會了，只有靠模式，才能制勝了”，再次說明了品牌模式輸出的巨大發(fā)展前景?！　。?）“都市之光”的品牌運營輸出模式的市場預測。