賓館應急的工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-06 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 舉辦大型宴會、會議出入的人數(shù)較多，存在一些隱患。因此酒店應加大人力的投入，在今后工作中需“組織領導、門衛(wèi)控制、值班備勤、安全防范、應急措施、場地檢查管理”等五方面進行了檢查。要求各部門的安全保衛(wèi)措施細化到位，加大安全保衛(wèi)工作的力度。同時嚴格把關食品質(zhì)量，注意食品衛(wèi)生情況。對內(nèi)及時掌握員工思想動態(tài)，防微杜漸。對外密切注意個人的極端行為，平時與政府相關部門建立聯(lián)絡機制。常抓不懈。做到思想上高度重視，制度上切實落實，警鐘長鳴，把安全工作推上一個新臺階。 篇二：賓館安全總結(jié) 過去的一年，在市區(qū)兩級公安機關及轄區(qū)派出所的領導和監(jiān)督下，酒店以“內(nèi)抓管理，外樹形象”為工作重點；“以誠信、務實、拼搏、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，堅持“安全第一，安全就是效益”的經(jīng)營宗旨，切實保障了旅客的人身財產(chǎn)安全，取得了全年無安全事故、無治安案件的好成績。具體抓了以下幾方面工作： 一、堅持組織領導，落實安全目標責任制。 酒店成立了安全工作領導小組和消防委員會，總經(jīng)理任組長，分管安全副總經(jīng)理為副組長，安全部、工程部及各部門經(jīng)理為成員，按照“誰主管、誰負責”的原則，層層落實酒店、部門、員工三級目標責任制，與各部門管理人員簽訂了安全目標責任書，總經(jīng)理為第一責任人，分管副總為第二責任人，部門經(jīng)理為第三責任人，部門班組長為第四責任人，明確工作內(nèi)容，層層落實責任，納入業(yè)績考核。酒店做到將安全工作與經(jīng)營工作同安排、同布置、同檢查，堅持每會必講安全，巡查必查安全，建立起了一套以防火、防盜、防暴力突發(fā)事件，以消防安全為重心的安全防范機制，保障了酒店人身、財產(chǎn)安全。 二、堅持規(guī)范管理，完善安全規(guī)章制度。 為使安全管理更加規(guī)范化、科學化，酒店在貫徹行業(yè)管理若干規(guī)定的同時，也不斷學習同行先進管理經(jīng)驗，建章立制，不斷完善安全管理規(guī) 章制度，先后制定和完善了客人入住安全管理制度、門衛(wèi)管理制度、總臺登記制度、貴重物品寄存保管制度、鑰匙保管制度、現(xiàn)金保管制度、防火安全制度、總值班制度、交接班制度、巡查制度、客人遺留物品保管制度、車輛登記管理制度等，做到管理有法可依、有章可循。特別是直管以來，酒店嚴格按照《內(nèi)部治安管理規(guī)范單位考核辦法》逐
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