局長在衛(wèi)生系統(tǒng)調(diào)度會講話(編輯修改稿)
2024-12-06 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的工作還有一些薄弱環(huán)節(jié)，要引起我們的重視。一是績效考核工作。謝茹副省長指出，只要有利于調(diào)動廣大衛(wèi)生工作人員的積極性，都可以進(jìn)行探索，不要為文件圈圈所困惑。我們要加快探索步伐，加強工作調(diào)研，盡快拿出具體的辦法。市疾控中心最近提出了一個方案，局長辦公會進(jìn)行了研究，就是按照調(diào)動職工積極性的原則來確定的，其他單位也要加快工作進(jìn)度。二是公立醫(yī)院改革。目前不強調(diào)要按照“1+14”要求去做，我們可以把一些容易做到的便民措施落實好、不合理用藥降下來，彰顯公立醫(yī)院的公益性。三是衛(wèi)生信息化建設(shè)。贛州、宜春等一些地方走在了前面，鷹潭花了3300萬，把衛(wèi)生信息化建設(shè)作為數(shù)字鷹潭的一個重要內(nèi)容，抓得非常有成效。下一步我們要通過學(xué)習(xí)借鑒，先把規(guī)劃拿出來，爭取列入明年全國的衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設(shè)項目。四是全科醫(yī)生培訓(xùn)一定要按照省廳的要求抓緊抓好。五是區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃也要盡快修改完善。 （三）繪好圖，施好工，大力加強服務(wù)能力建設(shè)。我們知道，能力是立身之本、生存之基、發(fā)展之道。我個人認(rèn)為，第一，醫(yī)療衛(wèi)生與全省的差距說到底就是服務(wù)能力的差距。服務(wù)能力建設(shè)不僅僅是衛(wèi)生工作趕超發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，更是追趕周邊、縮小差距的永恒課題，抓住了衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)就抓住了衛(wèi)生工作的牛鼻子。第二，提升服務(wù)能力的關(guān)鍵是繪好圖、施好工。繪好圖就是要做好規(guī)劃，鎖定方向，明確目標(biāo)，形成科學(xué)的思路。施好工就要是增加投入、落實項目、精心實施、形成能力。第三，繪好圖、施好工一項很重要的工作就是要搞好規(guī)劃。規(guī)劃是龍頭是旗幟。沒有規(guī)劃就是無頭蒼蠅，到處碰壁，沒有方向，就會東補補、西敲敲，形成不了能力，降低投入的產(chǎn)出效益。各個單位一定要圍繞服務(wù)能力建設(shè)，編制一個切實可行的規(guī)劃。規(guī)劃是綱，綱舉才能目張。第四，提升服務(wù)能力貴在實踐，貴在行動。一是要大力加強人才隊伍建設(shè)。要建立專業(yè)技術(shù)人才庫，形成高、中、低多層次多梯次的人才資源，形成全科、?？啤⑻乜贫鄬哟蔚年犖榻Y(jié)構(gòu)。要著眼未來，居安思危，從長計議，有計劃地吸收一些醫(yī)學(xué)人才，特別是一些碩士研究生。要采取請進(jìn)來，送出去的辦法加強培養(yǎng)。同時，要營造有利于個人脫穎而出的環(huán)境和氛圍。一個單位、一個醫(yī)院，氛圍非常重要。大家都在加強學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、追求上進(jìn)，就有利于我們?nèi)瞬琶摲f而出。相反，如果沉湎于吃吃喝喝、打打鬧鬧和娛樂活動，人才就看不到單位成長的希望、方向和目標(biāo)，就不能脫穎而出。二是要大力加強學(xué)科建設(shè)。醫(yī)療衛(wèi)生單位要發(fā)展必須走品牌興院、特色興院、技術(shù)興院、科技興院的路子。首先要從實際出發(fā)做好目標(biāo)規(guī)劃。每個醫(yī)院都要有自己的主攻方向，要體現(xiàn)自已的優(yōu)勢和特色。其次要走學(xué)科共建路子。市第一人民醫(yī)院與南昌大學(xué)二附院和南昌市一醫(yī)院的學(xué)科共建項目就非常有成效。我們衛(wèi)生引智工程上海的專家也提出，每人幫助我們抓一個學(xué)科建設(shè)。下一步要抓好落實，走與大醫(yī)院聯(lián)姻之路。再次要走拔尖人才領(lǐng)軍興科的路子。要有意識的培養(yǎng)一批拔尖人才，包括享受國務(wù)院、省政府津貼的專家，要轉(zhuǎn)變觀念、打破有關(guān)界限，走幫扶引進(jìn)之路。三是要加強實驗室能力建設(shè)。實驗室是技術(shù)水平的一個重要體現(xiàn)，要通過添置必要的設(shè)備，加強實驗室操作人才培訓(xùn)，開展常規(guī)和超常規(guī)檢查，切實提高檢測水平。四是要加強硬件設(shè)備建設(shè)，特別是業(yè)務(wù)用房和大型設(shè)備的建設(shè)。 （四）照好鏡，整好衣，撲下身子抓落實。抓工作，最怕“懸在空中”，沒有抓好落實。抓落實是一種方法、一門藝術(shù)和一種境界，工作只有抓了落實，才算是有了結(jié)果，才算是取得了成果，否則再好的計劃、思路和決策，如果僅僅停留在認(rèn)識上，而不去抓落實，不付出行動，也只能是空中樓閣，曇花一現(xiàn)。當(dāng)前衛(wèi)生工作的任務(wù)十分繁重。目標(biāo)考評十大項100項任務(wù)，牽頭的醫(yī)改工作48項，“五個五”工作目標(biāo)近百項。時間稍縱即逝。因此，抓落實對于局機關(guān)和每個醫(yī)療衛(wèi)生單位實在太重要了，必須撲下身子抓好落實。與任務(wù)相比，當(dāng)前我們在實際工作中還存在著一些忽視抓落實的現(xiàn)象。一些大事小事事事都開了會，你講我講人人都表了態(tài)，看起來從上到下大家都非常重視，但是卻都
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