關(guān)于社區(qū)基層治理效能的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-12-06 06:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的自我管理、自我教育、自我服務(wù)和自我監(jiān)督?！ 。ㄋ模┷`行共享理念，在基層治理中夯實和諧穩(wěn)定局面。x社區(qū)通過群眾集資在x路等優(yōu)勢地段，改造近百間臨街門面房，以房屋租賃的形式，帶動社區(qū)集體經(jīng)濟滾動發(fā)展。 20xx年，還清所有集體債務(wù)，年凈收入x萬元；20xx年，完成集體經(jīng)濟股份化改革，集體經(jīng)濟收益以家庭股的形式，劃分給社區(qū)居民，股權(quán)可出售、可轉(zhuǎn)讓、可繼承，解除了“城中村”失地農(nóng)民養(yǎng)老的后顧之憂。目前，社區(qū)集體資產(chǎn)過億元，年收入x余萬元，居民各項福利不斷“提檔升級”：社區(qū)退休居民退休金由過去x元/月上漲到x元/月，社區(qū)股份分紅由x股x元增長到x元；轄區(qū)居民入住社區(qū)日間照料中心享七折優(yōu)惠，社區(qū)每月補償x元，x歲以上老人免費中午就餐、休息、娛樂；20xx年投入x多萬元，安裝x小時智能監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)社區(qū)所有角落全覆蓋，居民安全感大大提升?！ ∪⒋嬖趩栴}及困難 ?。ㄒ唬┥鐓^(qū)工作行政化傾向嚴(yán)重，出現(xiàn)角色錯位。社區(qū)居委會是社區(qū)的群眾性自治組織，并非政府“下屬單位”“基層部門”。由于社區(qū)接收到大量硬性”政治任務(wù)”，社區(qū)工作者每天疲于應(yīng)對，很難集中精力在提供公共服務(wù)和便民利民服務(wù)上有所作為?！ 。ǘ┥鐓^(qū)內(nèi)生動力未充分調(diào)動，參與積極性低。一方面，參與社區(qū)活動的主力軍主要集中于“老、少、貧”三類居民，中青年居民參與社區(qū)活動的普遍不多，參與內(nèi)容上也很少涉及社區(qū)規(guī)劃、社區(qū)事務(wù)決策、社區(qū)公共權(quán)力運作的監(jiān)督等；另一方面，社區(qū)共駐共建單位作用發(fā)揮不充分，主動性不強，缺乏行之有效的常態(tài)化共駐共建機制和辦法，工作流于形式化，效果一般化。
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