關于基層武裝建設工作的調研報告(編輯修改稿)
2024-12-06 05:58 本頁面
【文章內容簡介】 來，上級機關舉辦在職專武干部培訓機會相對較少，區(qū)人武部組織的培訓，由于教員、教材、經(jīng)費有限，培訓方法也比較單一，效果也不明顯?！ 《?、產(chǎn)生問題的主要原因 (一)鎮(zhèn)和街道基層武裝力量比較單薄。按有關文件要求，基層武裝部一般只編一名專武部長和一名干事。這兩名專武干部除要完成好份內的民兵整組、兵員登記、民兵政治教育、國防教育、民兵軍事訓練、征兵等工作外，還要完成好鎮(zhèn)、街道安排的其他工作，事實上這是專武干部身兼多職，每項工作都要完成好，因此他們的日常工作量很大?；鶎拥奈溲b部一旦接到臨時任務，只能通過組織機關內部人員、向村居和社區(qū)派發(fā)任務等方式進行，實施中顯得忙碌和匆忙，因此，在完成上級賦予的軍事任務時，有時出現(xiàn)工作質量不高、拖拉和被動應付的現(xiàn)象。 (二)鎮(zhèn)和街道的兵員組織缺乏落腳點。當前農(nóng)村外出務工人員較多，農(nóng)村和社區(qū)居民人戶分離現(xiàn)象嚴重，屬地企業(yè)工作崗位以合同工為主，多數(shù)鎮(zhèn)、街道沒有大型企業(yè)，有大型企業(yè)的，又單獨設立了企業(yè)武裝部，歸區(qū)人武部領導和指揮，這些原因造成民兵編組編實難。目前，鎮(zhèn)街道應急排多數(shù)編在機關、社區(qū)、學校等，編的多數(shù)是社會散兵和流動人員，這些民兵很難保證抽出來訓練和拉出來執(zhí)行任務，遇有任務，這些人員也很難長時間執(zhí)行任務。 (三)工作職責認識模糊。部分從事基層武裝工作人員片面認為武裝工作就是民兵工作和兵役工作，對武裝工作究竟如何搞才能符合現(xiàn)在形勢的需求在思想認識上沒有完全到位，因而工作的具體落實上也就不可能到位?；鶎尤宋涔ぷ髯⒅貦C關內部建設多，研究民兵和國防建設少。對現(xiàn)有民兵隊伍關注多，對動員潛力關注少。對年度征兵任務關注多，對基礎性建設關注少?！ ?四)進入基層專武工作渠道不暢。按照有關文件要求，從事基層武裝工作的人員需具備相關的條件，但很多情況下，具備相關條件的人無法被選到這個崗位，在村居，部分民兵營長，由村委會自己任命，他們年齡大、工作積極性差，他們不能完全掌握武裝工作的特點和規(guī)律，這些無疑也成了基層武裝工作發(fā)展的制約因素?！ ∪c建議 (一)堅持黨委領導。鎮(zhèn)和街道黨委政府一定要進一步強化大局意識、責任意識、國防使命意識，積極進識狠抓落實，共同開創(chuàng)黨管武裝工作的新局面，牢牢把握基層武裝工作的正確方向。一方面，鎮(zhèn)街黨委、政府要加強對武裝工作的領導。自覺把武裝工作納入黨委、政府的重要議事日程，把隨意型變?yōu)橐?guī)范化，做到有計劃、有部署、有要求、有檢查。鎮(zhèn)街黨委主要領導，要帶領“一班人”認真學習黨中央、國務院、中央軍委關于加強國防后備力量建設的方針政策，提高大家抓民兵預備役建設的自覺性。另一方面，基層武裝部要自覺接受地方黨委、政府和軍隊的領導。鎮(zhèn)街武裝部要擺正自己的位置，自覺接受雙重領導，主動向黨委、政府請示匯報工
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