公司領(lǐng)導(dǎo)班子如何做好主題教育調(diào)研工作范文(編輯修改稿)
2024-12-06 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 逐一詢問原因，認(rèn)真做好記錄，與大家一起找痛點(diǎn)、找難點(diǎn)、找措施、找辦法。 總會(huì)計(jì)師、工會(huì)主席XXX圍繞如何實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置向各部室、分公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人廣泛征求意見，聆聽基層聲音，大家就加大人才招聘力度、強(qiáng)化感情留人、提升內(nèi)外部培訓(xùn)層次、完善薪酬制度、明確人員發(fā)展規(guī)劃等方面暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，王穎指出，人力資源管理問題時(shí)目前已經(jīng)列入重要議事日程的問題，目前已經(jīng)著手開始整改，對(duì)于需要長期整改的會(huì)制定整改規(guī)劃。 副總經(jīng)理XXX深入行業(yè)內(nèi)兄弟單位，針對(duì)目前生產(chǎn)經(jīng)營情況、勞務(wù)存在的問題、人工費(fèi)的制定標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行調(diào)研，并與兩個(gè)兄弟單位的人工費(fèi)進(jìn)行了詳細(xì)的對(duì)比，調(diào)研結(jié)束后結(jié)合公司現(xiàn)狀修訂本企業(yè)內(nèi)部的人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。通過此次走訪、交流，與行業(yè)內(nèi)部兄弟單位進(jìn)行了有效溝通，并就對(duì)企業(yè)進(jìn)行精確的定
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