公司領(lǐng)導(dǎo)干部在20xx年總經(jīng)理交接會(huì)上的發(fā)言范文(編輯修改稿)
2024-12-06 05:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 超市對(duì)自主品牌開(kāi)發(fā)的力度不夠，實(shí)際上是人的問(wèn)題，自主品牌開(kāi)發(fā)需要靠核心的優(yōu)秀人才，否則不會(huì)成功?！ 〖涌焐唐方Y(jié)構(gòu)調(diào)整。下半年將品牌調(diào)整到位，銷售額就會(huì)有意想不到的增長(zhǎng)。大家都要將主要精力放在品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整上，而不是過(guò)度搞促銷。沒(méi)有品牌，沒(méi)有消費(fèi)者喜歡的商品，即使一個(gè)星期搞一次促銷也是沒(méi)有任何意義，反而會(huì)惡性循環(huán)。全世界沒(méi)有哪個(gè)零售企業(yè)靠促銷成功?！ √嵘I手和賣手的素質(zhì)和能力。如果不重視員工技能的培養(yǎng)，盡管我們組織了好品牌和好的商品，最后也會(huì)形成庫(kù)存。劉章宏總結(jié)了商品形成庫(kù)存的原因，不僅僅是進(jìn)貨的問(wèn)題，更主要是我們野蠻成長(zhǎng)造成的。柜組長(zhǎng)和營(yíng)業(yè)員沒(méi)有達(dá)到這個(gè)能力水平，即使將這批貨的庫(kù)存賣完，幾個(gè)月之后又會(huì)形成新的庫(kù)存。只有我們柜組長(zhǎng)和營(yíng)業(yè)員的銷售技能提高了，庫(kù)存才不成問(wèn)題?！ 〗裉?，我們強(qiáng)調(diào)一方面要加大總經(jīng)理對(duì)購(gòu)銷存的把控力度，一方面還要放手讓大家拓寬購(gòu)銷渠道，八仙過(guò)海，各顯神通。我們不要編籠囚鳥(niǎo)，而是要引鳥(niǎo)入林。鳥(niǎo)被囚在籠子里，就不能生衍繁殖，只有把鳥(niǎo)引入偌大的林子里，才能快樂(lè)成長(zhǎng)，才會(huì)有百鳥(niǎo)爭(zhēng)鳴。過(guò)去我說(shuō)引鳥(niǎo)入林，但沒(méi)有配專職護(hù)林員，更沒(méi)有給護(hù)林員配獵槍，現(xiàn)在我們的總經(jīng)理就是護(hù)林員。鳥(niǎo)只要想飛出林子，護(hù)林員的職責(zé)就必須開(kāi)槍打，這個(gè)林子就是我們的底線。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)監(jiān)管，堅(jiān)持兩個(gè)月開(kāi)一次業(yè)務(wù)監(jiān)管會(huì)議，業(yè)務(wù)監(jiān)管為業(yè)務(wù)服務(wù)，保證業(yè)務(wù)健康運(yùn)行?！ 〖o(jì)檢和監(jiān)察要進(jìn)一步加強(qiáng)防腐反腐的力度，特別要杜絕在采購(gòu)過(guò)程中的商業(yè)賄賂。有些品牌不被淘汰，實(shí)際上有某種利益關(guān)系在里面。接受供應(yīng)商賄賂是我們的高壓線，到廠家采購(gòu)，原則上不允許接受廠家的吃請(qǐng)。如確實(shí)需要，一定要先匯報(bào)，盡可能減少供應(yīng)商的一切費(fèi)用和成本。供應(yīng)商到我們這里來(lái)，我們可以請(qǐng)他吃飯，但是不允許他們請(qǐng)我們吃飯。任等平分管紀(jì)檢監(jiān)察工作，希望能成為XX的王岐山。企業(yè)風(fēng)清
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