公司企業(yè)20xx年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-12-06 05:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培養(yǎng)很好好不變化不變化客流情況準(zhǔn)確的需求準(zhǔn)確的需求不明確不明確主要客戶類型綜合感性和理性感性購(gòu)買較理性較理性對(duì)客戶把握程度高普通低低服務(wù)轉(zhuǎn)介紹較多少少少運(yùn)營(yíng)成本低低很高很高利潤(rùn)空間很大很大大大成交量普通很少普通普通單筆成交額大大較小較小發(fā)展速度快快慢慢經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小小大很大發(fā)展趨勢(shì)大趨勢(shì)不符合普通普通企業(yè)綜合評(píng)價(jià)(SWOT分析),包括企業(yè)優(yōu)勢(shì)(strength)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)、威脅(threats)四個(gè)方面的因素。SWOT分析圖項(xiàng)目評(píng)判內(nèi)容優(yōu)勢(shì)內(nèi)部因素1 已被驗(yàn)證的新型商業(yè)模式。2 高效的銷售團(tuán)隊(duì)。3 可以最大程度地跟蹤把握好意向客戶。4 較低的經(jīng)營(yíng)成本。5 全面的產(chǎn)品覆蓋范圍和完善的服務(wù)體系。6 較大的利潤(rùn)空間。劣勢(shì)內(nèi)部因素1 新的團(tuán)隊(duì)成員,業(yè)務(wù)體系和設(shè)計(jì),展廳方面的溝通協(xié)調(diào)問題。2 產(chǎn)品范圍太寬,產(chǎn)品品質(zhì)以及產(chǎn)品渠道的管控問題。3 沒有品牌,從頭打造。機(jī)會(huì)外部環(huán)境1 快速成長(zhǎng)的巨大市場(chǎng)。2 在相同的銷售模式和產(chǎn)品服務(wù)組合的定位上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還很少。3 家居行業(yè)的電話銷售正在被越來越多的人所接受和認(rèn)可。4 更多的高端人群正在轉(zhuǎn)向精神層面的消費(fèi)。威脅外部環(huán)境1 高端家居品牌以及國(guó)外品牌眾多,可選范圍很廣。2 電話銷售和渠道銷售也在逐漸被一些家居品牌認(rèn)識(shí)和開始使用。3 很多家居品牌擁有深厚的品牌文化,我們的品牌是新的。4 很多家居品牌會(huì)顯得比我們更具實(shí)力。綜述:綜合考慮各種因素,我們的企業(yè)完全具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不利因素可以規(guī)避。個(gè)別分析:1,美克美家,坐銷,純美式,風(fēng)格單一,連鎖品牌給人高價(jià)的印象。2,一格家居,純美式,家具品質(zhì)普通,款式做工不夠到位。3,阿拉丁,定位純高端,價(jià)格太高。4,帕諾家居,定位后現(xiàn)代風(fēng)格,展廳只有不到400平,營(yíng)銷策略不夠清晰。第四節(jié)公司戰(zhàn)略一,公司宗旨我們致力于創(chuàng)新家居設(shè)計(jì),完善置家服務(wù),為客戶提供優(yōu)質(zhì)、全面的家居產(chǎn)品,幫助人們實(shí)現(xiàn)理想的生活環(huán)境。二,共同愿景我們致力于成為高端家居行業(yè)的典范,尊貴生活的標(biāo)識(shí)。三,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司三年發(fā)展規(guī)劃:1, 2010年完成品牌形象,產(chǎn)品組合,服務(wù)系統(tǒng)三大工程建設(shè),實(shí)現(xiàn)主體產(chǎn)品民用家居部分銷售收入480萬(wàn)元。2, 2011年實(shí)現(xiàn)品牌號(hào)召力和品牌化效應(yīng),實(shí)現(xiàn)主體產(chǎn)品民用家居部分銷售收入1800萬(wàn)元。3, 2012年開設(shè)分公司,建立品牌奢華店,實(shí)現(xiàn)主體產(chǎn)品部分銷售收入3500萬(wàn)元。關(guān)鍵成功因素:1,實(shí)施人才戰(zhàn)略,銷售人才是公司的第一生產(chǎn)力,吸引,培養(yǎng)和捆綁有效人才至關(guān)重要。2,打造進(jìn)取,付出,競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)文化。打造軍隊(duì)、學(xué)校、家庭的企業(yè)文化。3,嚴(yán)格把控產(chǎn)品品質(zhì),奠定企業(yè)生存和發(fā)展的基石。四,人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造吸引人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)成才的軟環(huán)境,實(shí)施以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的管理模式,建立健康發(fā)展、持續(xù)激勵(lì)的人力資源管理制度。充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的人格魅力、創(chuàng)造力和影響力,加強(qiáng)人才培養(yǎng),鼓勵(lì)員工的自我超越,不斷挖掘人才,幫助員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,建立員工和企業(yè)共同的愿景,使員工與企業(yè)文化相融合,打造一支自動(dòng)自發(fā)、和諧激情的團(tuán)隊(duì)。五,企業(yè)文化我們的企業(yè)文化:軍隊(duì) 學(xué)校 家庭軍隊(duì)“是!保證完成任務(wù)!”學(xué)?！皩W(xué)習(xí)力就是生產(chǎn)力!”家庭“你的事就是我的事!”我們的服務(wù)理念:我們能為客戶做些什么,直到滿意!我們還能為客戶做些什么,直到感動(dòng)!客戶的需求是我們?nèi)σ愿暗氖聵I(yè)!第五節(jié)營(yíng)銷策略一,定價(jià)策略我們是服務(wù)式營(yíng)銷,由于我們產(chǎn)品定位的提升,產(chǎn)品開始附隨很多服務(wù)項(xiàng),所以我們整體現(xiàn)有產(chǎn)品需要調(diào)高目前定價(jià)。在參考市場(chǎng)上同品質(zhì),同風(fēng)格產(chǎn)品的價(jià)格的基礎(chǔ)上,產(chǎn)品價(jià)格大概調(diào)整到進(jìn)貨價(jià)的三倍以上。新產(chǎn)品定價(jià)考慮服務(wù),產(chǎn)品附加價(jià)值,市場(chǎng)同類產(chǎn)品參考等因素,綜合考慮后做出,應(yīng)該不低于產(chǎn)品進(jìn)貨價(jià)的三倍。二,銷售策略我們采用以電話銷售為基礎(chǔ),多渠道合作銷售的銷售策略。我們的基礎(chǔ)電話業(yè)務(wù)不斷發(fā)掘潛在需求客戶,邀請(qǐng)客戶來參觀了解我們的產(chǎn)品和服務(wù)。針對(duì)意向較深而又沒有時(shí)間來參觀展廳的客戶我們會(huì)上
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