公司企業(yè)20xx年運營計劃書(編輯修改稿)
2024-12-06 05:16 本頁面
【文章內容簡介】 培養(yǎng)很好好不變化不變化客流情況準確的需求準確的需求不明確不明確主要客戶類型綜合感性和理性感性購買較理性較理性對客戶把握程度高普通低低服務轉介紹較多少少少運營成本低低很高很高利潤空間很大很大大大成交量普通很少普通普通單筆成交額大大較小較小發(fā)展速度快快慢慢經營風險小小大很大發(fā)展趨勢大趨勢不符合普通普通企業(yè)綜合評價(SWOT分析),包括企業(yè)優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)、威脅(threats)四個方面的因素。SWOT分析圖項目評判內容優(yōu)勢內部因素1 已被驗證的新型商業(yè)模式。2 高效的銷售團隊。3 可以最大程度地跟蹤把握好意向客戶。4 較低的經營成本。5 全面的產品覆蓋范圍和完善的服務體系。6 較大的利潤空間。劣勢內部因素1 新的團隊成員,業(yè)務體系和設計,展廳方面的溝通協(xié)調問題。2 產品范圍太寬,產品品質以及產品渠道的管控問題。3 沒有品牌,從頭打造。機會外部環(huán)境1 快速成長的巨大市場。2 在相同的銷售模式和產品服務組合的定位上,競爭對手還很少。3 家居行業(yè)的電話銷售正在被越來越多的人所接受和認可。4 更多的高端人群正在轉向精神層面的消費。威脅外部環(huán)境1 高端家居品牌以及國外品牌眾多,可選范圍很廣。2 電話銷售和渠道銷售也在逐漸被一些家居品牌認識和開始使用。3 很多家居品牌擁有深厚的品牌文化,我們的品牌是新的。4 很多家居品牌會顯得比我們更具實力。綜述:綜合考慮各種因素,我們的企業(yè)完全具備競爭優(yōu)勢,不利因素可以規(guī)避。個別分析:1,美克美家,坐銷,純美式,風格單一,連鎖品牌給人高價的印象。2,一格家居,純美式,家具品質普通,款式做工不夠到位。3,阿拉丁,定位純高端,價格太高。4,帕諾家居,定位后現(xiàn)代風格,展廳只有不到400平,營銷策略不夠清晰。第四節(jié)公司戰(zhàn)略一,公司宗旨我們致力于創(chuàng)新家居設計,完善置家服務,為客戶提供優(yōu)質、全面的家居產品,幫助人們實現(xiàn)理想的生活環(huán)境。二,共同愿景我們致力于成為高端家居行業(yè)的典范,尊貴生活的標識。三,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司三年發(fā)展規(guī)劃:1, 2010年完成品牌形象,產品組合,服務系統(tǒng)三大工程建設,實現(xiàn)主體產品民用家居部分銷售收入480萬元。2, 2011年實現(xiàn)品牌號召力和品牌化效應,實現(xiàn)主體產品民用家居部分銷售收入1800萬元。3, 2012年開設分公司,建立品牌奢華店,實現(xiàn)主體產品部分銷售收入3500萬元。關鍵成功因素:1,實施人才戰(zhàn)略,銷售人才是公司的第一生產力,吸引,培養(yǎng)和捆綁有效人才至關重要。2,打造進取,付出,競爭的團隊文化。打造軍隊、學校、家庭的企業(yè)文化。3,嚴格把控產品品質,奠定企業(yè)生存和發(fā)展的基石。四,人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造吸引人才、激勵人才、培養(yǎng)成才的軟環(huán)境,實施以業(yè)績?yōu)閷虻墓芾砟Ｊ?建立健康發(fā)展、持續(xù)激勵的人力資源管理制度。充分發(fā)揮管理團隊的人格魅力、創(chuàng)造力和影響力,加強人才培養(yǎng),鼓勵員工的自我超越,不斷挖掘人才,幫助員工設計自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,建立員工和企業(yè)共同的愿景,使員工與企業(yè)文化相融合,打造一支自動自發(fā)、和諧激情的團隊。五,企業(yè)文化我們的企業(yè)文化:軍隊 學校 家庭軍隊“是!保證完成任務!”學?！皩W習力就是生產力!”家庭“你的事就是我的事!”我們的服務理念:我們能為客戶做些什么,直到滿意!我們還能為客戶做些什么,直到感動!客戶的需求是我們全力以赴的事業(yè)!第五節(jié)營銷策略一,定價策略我們是服務式營銷,由于我們產品定位的提升,產品開始附隨很多服務項,所以我們整體現(xiàn)有產品需要調高目前定價。在參考市場上同品質,同風格產品的價格的基礎上,產品價格大概調整到進貨價的三倍以上。新產品定價考慮服務,產品附加價值,市場同類產品參考等因素,綜合考慮后做出,應該不低于產品進貨價的三倍。二,銷售策略我們采用以電話銷售為基礎,多渠道合作銷售的銷售策略。我們的基礎電話業(yè)務不斷發(fā)掘潛在需求客戶,邀請客戶來參觀了解我們的產品和服務。針對意向較深而又沒有時間來參觀展廳的客戶我們會上
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