公司員工座談會(huì)發(fā)言稿五篇(編輯修改稿)
2024-12-06 05:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的發(fā)展觀念。在執(zhí)行制度時(shí)的思想解放程度，是否真真做到了實(shí)事求是的來(lái)執(zhí)行制度。在制度反饋時(shí)的思想解放程度，是否站在客觀、全局的角度來(lái)反饋制度。在完善制度時(shí)的思想解放程度，是否能夠堅(jiān)持做到持續(xù)改進(jìn)的來(lái)完善制度。 作為生產(chǎn)管理職能部門(mén)的一個(gè)**管理人員，在日常生產(chǎn)銜接和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，雖然能按部門(mén)的職能積極主動(dòng)的去工作，能夠較好地完成部門(mén)崗位內(nèi)的工作，但是在反思自己工作的過(guò)程中，也存在一些思想不夠解放地地方，還不存在一些管理不夠嚴(yán)，管理不夠細(xì)的地方，這都是個(gè)人今后工作中需要加以努力和提高的地方。在日常生產(chǎn)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，也時(shí)常會(huì)遇到一些能夠反映企業(yè)綜合素質(zhì)存在欠缺的一些問(wèn)題，如，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，維修工(電工)判斷故障的水平有差異，處理方式有差異，協(xié)作方式有差異。而當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備的操作工或助手會(huì)出現(xiàn)什么反應(yīng)，是協(xié)助處理，還是在旁觀望學(xué)習(xí)，還是利用時(shí)間去休息一下。若設(shè)備故障出現(xiàn)較大問(wèn)題時(shí)，我們的基層管理人員會(huì)怎么樣，能不能第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)?能不能快速判斷問(wèn)題的影響程度?我們的職能部門(mén)會(huì)怎么樣，能不能迅速提供技術(shù)支持?能不能迅速聯(lián)系供應(yīng)商拿出解決方案?能不能對(duì)勢(shì)態(tài)作出全面判斷?能不能盡快調(diào)整生產(chǎn)方案 這些現(xiàn)象不同程度的表現(xiàn)了職工和管理人員的業(yè)務(wù)能力差異、協(xié)作能力差異及主觀能動(dòng)性差異，同時(shí)也從側(cè)面反映了我們企業(yè)的管理人員和職工在工作、學(xué)習(xí)、協(xié)作及創(chuàng)新等方面存在熱情、主動(dòng)性和積極性等個(gè)人綜合素質(zhì)有差異的問(wèn)題?！ ≡诜此歼@些表面問(wèn)題的時(shí)候，我們應(yīng)該多去想想為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，是我們要求的不夠多?是我們的管理能力不夠強(qiáng)?是我們的環(huán)境不夠好?還是我們提供的支持不夠多? 對(duì)于我們這樣經(jīng)歷過(guò)不同時(shí)期的管理文化理念洗禮的企業(yè)，要協(xié)調(diào)好這些問(wèn)題，應(yīng)該著重從三個(gè)方面來(lái)完善和思考： 一、進(jìn)一步提高各級(jí)管理人員的管理能力 生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，個(gè)人理解本質(zhì)上是對(duì)人的管理，只有通過(guò)轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S，改進(jìn)人的行為，才能從本質(zhì)上做好管理工作。而提高各級(jí)管理人員的管理能力主要有賴(lài)于兩個(gè)方面的努力，一是企業(yè)的管理者自身要從思想意識(shí)上明確，對(duì)人的管理無(wú)論是對(duì)于整個(gè)企業(yè)還是對(duì)于管理者本人和職工來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。二是加強(qiáng)對(duì)管理者的管理技能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)在管理人員的管理技能開(kāi)發(fā)方面，不僅重視程度不夠，投入較少，而且缺乏系統(tǒng)性和對(duì)企業(yè)自身的適用性，這些是我們今后需要著力解決的問(wèn)題。 二、進(jìn)一步培育有生命力的企業(yè)文化 企業(yè)文化是一種以企業(yè)人力資源管理實(shí)踐為基礎(chǔ)的價(jià)值共鳴、心理感受或企業(yè)各種人際關(guān)系氛圍，真正有生命力的強(qiáng)烈的企業(yè)文化是蘊(yùn)藏在企業(yè)的所有活動(dòng)之中的。只有以統(tǒng)一的價(jià)值觀為核心，并且貫穿于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、職工的言行以及具體的人力資源管理政策和實(shí)踐之中，深入到每一位企業(yè)職工心中的東西才是真正的企業(yè)文化。人力資源管理政策與實(shí)踐是企業(yè)文化建設(shè)的重要支柱。事實(shí)上，人力資源管理和企業(yè)文化的有機(jī)融合會(huì)更加有助于改善員工的態(tài)度、工作行為以及工作績(jī)效，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的信任與忠誠(chéng)，將企業(yè)和員工之間的單純經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系上升到一種文化和價(jià)值觀高度一致的精神認(rèn)同關(guān)系?！ ∪?、進(jìn)一步完善企業(yè)的績(jī)效管理體系 績(jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、人才開(kāi)發(fā)以及員工管理等方面發(fā)揮著重要的功能，這一點(diǎn)已經(jīng)慢慢成為國(guó)內(nèi)企業(yè)的一種共識(shí)。但是有效的企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建及其運(yùn)行不是一件可以一蹴而就的事情，它需要企業(yè)的管理者及各職能部門(mén)傾情投入，通力協(xié)作，同時(shí)還要承擔(dān)責(zé)任，它不僅需要正確的理念，同時(shí)還要有具體的制度、程序和規(guī)范來(lái)確保其落地生根。 作為生產(chǎn)管理部門(mén)的一名**管理人員，在面對(duì)行業(yè)改革與公司發(fā)展新形勢(shì)下新要求，在做好本職工作的同時(shí)，將針對(duì)個(gè)人的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)，努力成為企業(yè)需要的復(fù)合型管理人才。建議**能夠多組織和多創(chuàng)造一些管理技能、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等綜合管理方面的培訓(xùn)、講座機(jī)會(huì)，以便我們能夠進(jìn)一步解放思想，拓寬視野?！ ∫陨鲜潜救藢?duì)解放思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想情況匯報(bào)，有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)、指正。謝謝大家! 【公司員工座談會(huì)發(fā)言稿】四 尊敬的干部職工家屬、同志們： 你們好! xx年，我市質(zhì)監(jiān)工作在市委、市政府和省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的大力支持與幫助下，以xxxx重要思想統(tǒng)攬全局，按照省局三服務(wù)工作要求，帶領(lǐng)廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神，以提高黨的執(zhí)政能力為重點(diǎn)，突出從源頭抓質(zhì)量、抓安全、抓打假工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為我市實(shí)施工業(yè)立市和四大跨越戰(zhàn)略目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)?！ ∵^(guò)去的一年，是我局各項(xiàng)工作逐步進(jìn)入快車(chē)道并取得可喜成效的一年。這跟在座的干部職工家屬的大力支持是分不開(kāi)的。特別是我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批賢妻良母，為質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展默默地勤勞工作，這是我們的驕傲和自豪。在此，我借今天座談的機(jī)會(huì)，代表局黨組和我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)全體干部職工對(duì)在座的干部職工家屬表示最衷心的感謝!并祝大家春節(jié)愉快!身體健康!家庭幸福!萬(wàn)事如意! 下面，就我局xx年主要工作向同志們作個(gè)匯報(bào)： 一、精神文明建設(shè)取得可喜成效 黨風(fēng)廉政建設(shè)得
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