優(yōu)化方案范文5篇(編輯修改稿)
2024-12-06 04:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、地質(zhì)構(gòu)造特點(diǎn)及現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)等，采區(qū)三條道布置在DF19斷層右側(cè)，單翼開采。擬定三套設(shè)計方案（詳見圖1），其設(shè)計方案如下： ?、瘢骸 ∮啥^(qū)主運(yùn)巷施工反傾斜穿層下山絞車道找33334554煤層；由二區(qū)30層皮帶到最低點(diǎn)施工下山皮帶道，反傾斜穿層找333348煤，利用30層皮帶道及二區(qū)煤倉，反傾斜皮帶道見煤后沿煤布置采區(qū)三條道（絞車道、皮帶道、風(fēng)道），33339中部煤層組聯(lián)合布置（33339中部煤層組采取聯(lián)合布置，4554煤下部煤層組采取單層布置）。 ?、颍骸 ∮啥^(qū)主運(yùn)巷施工反傾斜穿層下山絞車道找33334554煤層；重新施工采區(qū)裝車站及采區(qū)煤倉，由采區(qū)煤倉上口施工下山皮帶道找333348煤，見煤后沿煤布置采區(qū)三條道（絞車道、皮帶道、風(fēng)道）（33339中部煤層組采取聯(lián)合布置，4554煤下部煤層組采取單層布置）?！ 、螅骸 ∮晌鞫^(qū)主運(yùn)巷施工石門找33339煤，見煤后沿煤施工采區(qū)絞車道，其它與方案Ⅱ相同?！ ? 設(shè)計方案比較 根據(jù)三套方案設(shè)計，在采區(qū)形成首采面而且三條道構(gòu)成合理的開拓系統(tǒng)后，工程量如下： ?、瘢洪_拓總工程量4000米，其中巖巷840米，半煤3160米?！ 。?）反傾斜穿層絞車道能夠揭露出所有煤層，方便下步施工。 ?。?）反傾斜皮帶道充分利用原有生產(chǎn)系統(tǒng)（二區(qū)30皮帶道、二區(qū)煤倉）節(jié)省開拓工程量?！ 。?）皮帶道維修工程量大?！ 。?）運(yùn)輸戰(zhàn)線長，轉(zhuǎn)載點(diǎn)多?！ 。?）輔助運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，需施工聯(lián)絡(luò)車場，出面晚?！ 、颍洪_拓總工程量4370米，其中巖巷920米，半煤3450米。 ?。?）穿層絞車道和皮帶道可找到中部層組和下部層組所有煤層。 ?。?）充分利用原有的系統(tǒng)?！ 。?）新掘巷道維修工程量少，便于管理?！ ?缺點(diǎn) （1）輔助運(yùn)輸環(huán)節(jié)較多?！ 。?）初期施工穿層絞車道配套工程較多?！ 。?）需重新施工一個采區(qū)煤倉，采區(qū)巖石總工程量最多?！ 、螅洪_拓總工程量4150米，其中巖巷600米，半煤3550米?！ 。?）系統(tǒng)簡單，無需聯(lián)絡(luò)車場?！ 。?）首采面出投產(chǎn)工程量最少，工期最短?！ 。?）穿層皮帶道可找到中部層組和下部層組所有煤層。 缺點(diǎn) ?。?）主運(yùn)石門無法揭露下部層組所有煤層，開拓下部煤層組（4554）需從新打系統(tǒng)?！ 。?）需重新施工一個采區(qū)煤倉。 結(jié)論： 綜上所述，方案Ⅲ巖石工程量雖然最省，但主運(yùn)石門無法揭露下部層組所有煤層，開拓下部煤層組（4554）困難，首先予以排除。方案Ⅰ工程量雖省，但維修工程量大，形成首采面時間長，且運(yùn)輸環(huán)節(jié)過于復(fù)雜。方案Ⅱ運(yùn)輸環(huán)節(jié)、投產(chǎn)工期及巷道維護(hù)等方面均優(yōu)于方案Ⅰ，故采用方案Ⅱ?！ ? 體會 合理規(guī)劃采區(qū)開拓系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)快速投產(chǎn)，增加巷道布置的靈活性，既合理規(guī)劃設(shè)計采區(qū)，又兼顧下部接續(xù)采區(qū)；提高巷道的利用率，減少掘進(jìn)及采煤運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高了運(yùn)輸效率。為我礦安全高效礦井建設(shè)提供了可靠保障。優(yōu)化方案 篇4 1. 理論基礎(chǔ) 寬帶薪酬始于20世紀(jì)90年代，是愛德華羅勒等美國學(xué)者提出的戰(zhàn)略性薪酬體系三大構(gòu)成部分之一（注：三大構(gòu)成指寬帶的工資體系；與企業(yè)、團(tuán)隊和個人業(yè)績緊密結(jié)合的獎勵體系；非貨幣、自助餐式的福利體系），是作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略與理念相配套的新型薪酬結(jié)構(gòu)而出現(xiàn)的?！ ⌒匠甑墓δ芫褪潜＝『图睿纫獫M足員工正常的保健需要如生活、學(xué)習(xí)、娛樂等，又要激勵員工、激發(fā)員工努力工作的動機(jī)。因此薪酬的設(shè)計要考慮到這兩點(diǎn)，注意滿足激勵理論的要求?！ ∶绹闹睦韺W(xué)家馬斯洛在其1943年所著的《人的動機(jī)理論》一書中，需求層次理論，把人的需要分為五個層次：生理的需要，安全的需要，歸屬的需要，尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。 美國的行為學(xué)家亞當(dāng)斯密的公平理論，又叫社會比較理論，其觀點(diǎn)是：人是社會人，一個人的工作動機(jī)和勞動積極性不僅受其絕對報酬的影響，更重要的還受到相對報酬多少的影響。每個人都有想和別人比較的動機(jī)，也會和自己的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較?！ ?. 案例描述 該熱電公司是以城市集中供熱為核心，集科研設(shè)計、工業(yè)安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、輔機(jī)制造及股權(quán)投資于一體的集團(tuán)化上市公司。 公司現(xiàn)有在崗職工1800人左右，管理崗位員工數(shù)和生產(chǎn)崗位員工數(shù)大約各占50%。管理崗位按職務(wù)設(shè)置8個崗級，生產(chǎn)崗位按工種設(shè)6個崗級。在年齡結(jié)構(gòu)上，生產(chǎn)崗位比較偏年輕化，2535歲的居多，其次是3545歲的，工作年限比較長；管理崗位上3545歲的人居多，其他年齡段的相對少些。公司員工的學(xué)歷以?？坪捅究粕鸀橹?，占的比率也是最高的技術(shù)職稱方面，一般是管理崗位上的一到四崗具有初級、助理級、中級、高級職稱。 ?。n案）工資 技能工資也叫檔案工資，是由國家勞動部門制定的，根據(jù)員工入職時的學(xué)歷、技能情況給予的工資，而且一經(jīng)制定就不再更改。一般是本科207元，大專199元，中專191元?！ 」g工資每年5元，每年一月份調(diào)整一次。工齡是從員工開始工作的年份算起，不受所在企業(yè)變動的限制?！ 徫还べY根據(jù)員工所在崗位對技能水平的要求、勞動責(zé)任、勞動程度、勞動條件等要素確定的工資。崗位工資實(shí)行一崗一薪制，實(shí)行動態(tài)管理，薪隨崗變，易崗易薪?！ 徫唤蛸N只是針對中層管理者以下的一般管理人員發(fā)放的，另外還包括生產(chǎn)崗位的站長津貼，高層和中層是沒有崗位津貼的。具體的崗位工資和崗位津貼數(shù)據(jù)見下表。 資料來源：根據(jù)公司內(nèi)部薪酬制度文
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