企業(yè)發(fā)展面臨問題困難專題調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-12-06 04:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到位，導(dǎo)致基層員工不了解。XXX等領(lǐng)域的過程管控靈活性不足，對基層突發(fā)情況、特殊情況的響應(yīng)效率還需提升，等等?！ ≡谡{(diào)研發(fā)現(xiàn)問題的同時，基層員工也提供了很多寶貴的建議，代表了基層的呼聲，公司黨委對廣大關(guān)心公司發(fā)展，認(rèn)真履職盡責(zé)的員工表示感謝。希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持“以人民為中心”的發(fā)展理念，多傾聽民意，不斷提高對員工意見建議的重視程度。 三、對發(fā)現(xiàn)問題的原因分析 學(xué)習(xí)教育是根本、調(diào)查研究是途徑、檢視問題是關(guān)鍵、整改落實是目的。X公司體量大、覆蓋廣、各省分公司發(fā)展情況差異明顯，實地調(diào)研顯得尤為重要，我們需要從調(diào)研中掌握實情、發(fā)現(xiàn)問題、找到對策，更要通過調(diào)研來驗證問題解決的成效，這正是公司調(diào)研工作的初心?！ ”敬握{(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題涉及各方各面，既有共性問題，又有個性問題，我認(rèn)為可以用三個“意識不足”來概括?！ ∫皇菗?dān)當(dāng)意識不足。部分領(lǐng)導(dǎo)干部攻堅克難的意識不強(qiáng)，尤其是在當(dāng)前較為嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，局部還存在畏難、懈怠的情況，“等、靠、要”的錯誤思想在部分區(qū)域還不能徹底扭轉(zhuǎn)，尚存在依賴既有資源、等待上級支持的現(xiàn)象，工作主動性仍需加強(qiáng)。面向經(jīng)營管理中存在的突出問題、明顯短板，“敢啃硬骨頭”的勇氣不夠，有的干部“遇到問題繞著走”，怕失誤、怕?lián)?zé)的情況還局部存在。 二是群眾意識不足。對一線員工的心聲，重視程度還需提升，基層向上反饋信息的通道還不夠完善，解決問題的督辦閉環(huán)機(jī)制還需優(yōu)化。部分領(lǐng)導(dǎo)
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