五一節(jié)競賽活動上的講話(編輯修改稿)
2024-12-06 03:33 本頁面
【文章內容簡介】 賽”，在維修班組開展“星級設備挑戰(zhàn)賽”，在值班室開展“優(yōu)秀值班室競賽”，在機關開展“服務明星”競賽，將勞動競賽滲透到全廠各個層面，把競賽目標與優(yōu)化生產指標、提高工作質量、促進工作創(chuàng)新緊密結合；建設公司把勞動競賽放在施工現(xiàn)場，開展“五賽五?！眲趧痈傎?，保證了重點工程的工期和質量；碳素廠在主要生產車間開展了“提高產品質量、確保盈虧平衡”勞動競賽；后勤服務管理中心開展了“提升服務技能，推進超值服務”勞動競賽；熱力廠在公司開展的冬季“保壓供汽、節(jié)汽增產”勞動競賽主戰(zhàn)場中敢打硬仗，保證了生產、生活用汽“兩不誤”；水電廠在勞動競賽中開展了季度明星車間、明星班組、明星員工評比活動；水泥廠開展了“大干三四五”建筑杯春季勞動競賽和“紅旗設備”勞動競賽；電解廠開展了“達標奪魁”班組勞動競賽；機械制造公司以勞動競賽為主線，不斷提高員工素質，深化首席制；工程公司將勞動競賽與效能監(jiān)察有機結合，保證了工程高質量、高效率；氧化鋁二廠在競賽中積極推行“勞模＋先進群體”的評先文化，調動員工積極性；總醫(yī)院、總計控室、研究所、物配中心、保衛(wèi)消防中心等單位的勞動競賽都在向縱深發(fā)展，激發(fā)廣大職員工的干勁，促進了公司方針目標的實現(xiàn)。 回顧總結近年來公司開展勞動競賽的成績和經驗，有以下幾點體會： 一是堅持融入中心、突出發(fā)展主題，找準勞動競賽的切入點。勞動競賽必須融入中心，把企業(yè)生產經營工作中的重點、難點、薄弱點作為競賽的切入點，做到與企業(yè)發(fā)展在目標上同向、決策上同步。 二是堅持以人為本、激發(fā)主體活力，擴大勞動競賽的參與面。勞動競賽必須突出群眾性，廣大職員工是勞動競
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