【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。年初，部門加上我一共三個(gè)人，其中一個(gè)也計(jì)劃轉(zhuǎn)到其他崗位上，經(jīng)過(guò)梳理，部門的工作也存在諸多問(wèn)題，面對(duì)有限的時(shí)間和有限的人員，我和部門的同事迅速整理所有的問(wèn)題，花費(fèi)兩個(gè)月的時(shí)間，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、完善制度、規(guī)范管理、創(chuàng)新形式、職能轉(zhuǎn)型等方面，重新確立了我們20xx年工作目標(biāo)和任務(wù)?！　?一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　在部門人員流動(dòng)，編制不滿，人手緊缺的情況下，迅速展開(kāi)招聘工作。根據(jù)崗位要求和公司人力資源規(guī)劃，于3月引進(jìn)兩名主管，一名新聞文學(xué)本科任文化活動(dòng)主管，一名哲學(xué)碩士人外宣主管，均為一般成熟人才。新人的加入扭轉(zhuǎn)了部門人手極度不足的頹勢(shì)，使部門的各項(xiàng)工作開(kāi)始有起色有效果?！　∶恐芤粫?huì)，每月一學(xué)，是部門內(nèi)部不成文的規(guī)定。在公司周例會(huì)要求之前，XXX已經(jīng)形成每周一會(huì)的要求，利用小會(huì)，充分交流和溝通，互相指出問(wèn)題，提出建議，商議創(chuàng)新工作思路，集思廣益開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙溝通。同時(shí)，XXX部每個(gè)成員根據(jù)公司要求和自身的專業(yè)特長(zhǎng)，為部門人員制定培訓(xùn)計(jì)劃，從公司制度、宣傳寫作、圖片處理、攝影攝像、優(yōu)秀企業(yè)文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同時(shí)，也增強(qiáng)了部門人員學(xué)習(xí)的積極性。　　在近一年的工作中，部門4個(gè)人齊心協(xié)力，除了各自做好工作以外，在大項(xiàng)目的重大工作中，都主動(dòng)分擔(dān)。在部門內(nèi)部營(yíng)造了團(tuán)結(jié)努力，共同進(jìn)步的部門文化氛圍。　　(二)完善制度，規(guī)范宣傳、黨、工會(huì)、團(tuán)的管理，明確分工，依托黨工團(tuán)的群眾基礎(chǔ)和力量，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。　　20xx年完成《XXXX管理辦法》、《XXX制度》、《XXX廉政制度》、《員工行為規(guī)范》制度的完善和修訂發(fā)布，擬定發(fā)布《XXX制度》、《XXX管理辦法》，為公司管理和廉政建設(shè)方面，提供了合理依據(jù)?！　≡诨鶎狱h工團(tuán)建設(shè)和管理方面，取得工會(huì)資質(zhì)，重新選舉黨工團(tuán)委員，明確工作職責(zé)，恢復(fù)黨工團(tuán)津貼，切實(shí)由委員帶頭落實(shí)黨工團(tuán)各項(xiàng)工作。　　黨：強(qiáng)抓廉政建設(shè)、文化建設(shè)，結(jié)合民主生活會(huì)，開(kāi)展“廉政警示教育”、“XXXX哲學(xué)手冊(cè)學(xué)習(xí)”、“黨的群眾路線實(shí)踐教育”、“干部下一線”、“廉潔教育手冊(cè)學(xué)習(xí)”、“20xx放飛新能源夢(mèng)”等六次主題教育活動(dòng)。結(jié)合法制教育、監(jiān)獄參觀、93803部隊(duì)教育、偉人故居憶苦思甜、廉政征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽等9次廉政活動(dòng)，動(dòng)員全公司高度重視廉政建設(shè)工作，并召開(kāi)廉政建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)廉政談話制度，設(shè)臵廉政督查領(lǐng)導(dǎo)11名，編輯印刷《XXX廉潔教育手冊(cè)》1000冊(cè)。加大干部下一線力度，全年完成12次全員月度會(huì)議，深入到新疆地區(qū)、青海地區(qū)、寧夏地區(qū)及甘肅地區(qū)等30余個(gè)項(xiàng)目部慰問(wèn)人數(shù)近千余人次，開(kāi)展一線各類活動(dòng)40余次?！　」?huì)：福利方面，2XXXX年10余次重大節(jié)日，堅(jiān)持民主調(diào)研，共發(fā)放了干果、橄欖油、電飯煲、豆?jié){機(jī)、戶外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護(hù)用品、積木、學(xué)習(xí)用品等20余種福利，花費(fèi)逾XXX萬(wàn)元，組織一千余名疆內(nèi)外員工的體檢，關(guān)愛(ài)員工身體健康。關(guān)愛(ài)員工方面，組織員工慰問(wèn)在崗職工、住宿員工、員工家屬、專家以及營(yíng)銷一線辦事處等員工，發(fā)放慰問(wèn)品近20萬(wàn)元，開(kāi)展參與聯(lián)誼活動(dòng)4次。社會(huì)公益方面，組織2次向南疆貧困地區(qū)捐贈(zèng)衣物400余件、文具200余件，參與第一個(gè)全國(guó)“扶貧日”捐助活動(dòng)捐款15000元，樹立了員工強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)責(zé)任感。　　團(tuán)：緊緊圍繞三化建設(shè)，組織策劃技術(shù)、生產(chǎn)、行政崗位職工技能大賽，開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量文化活動(dòng)，提高生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量。開(kāi)展團(tuán)隊(duì)拓展、運(yùn)動(dòng)會(huì)等文化活動(dòng)20余次，使近千人次的員工參與其中，緩解工作壓力?！　↑h工團(tuán)聯(lián)合：表彰先進(jìn)個(gè)人XX人，集體XX個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金逾XXX元。評(píng)選年度先進(jìn)XXX人，集體XX個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金逾XXXX元?！　?三)充分利用信息化平臺(tái)和各類宣傳途徑發(fā)揮宣傳喉舌作用，加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，凝聚基層力量，樹立基層典型。　　在宣傳管理的規(guī)范中，不僅根據(jù)公司實(shí)際情況修訂制度，還充分利用信息平臺(tái)，申請(qǐng)公司微信認(rèn)證，建立微信二級(jí)目錄，豐富微信宣傳內(nèi)容，發(fā)展關(guān)注XXX余人。同時(shí)各子公司、事業(yè)部、部室陸續(xù)開(kāi)設(shè)4個(gè)微信平臺(tái)，用于文化傳播、投訴舉報(bào)、內(nèi)部交流及外部供應(yīng)商滿意度調(diào)研。建立通訊員qq群組，凝聚各單位通訊員，同時(shí)將每期宣傳報(bào)道任務(wù)進(jìn)行分解分配，細(xì)化指標(biāo)考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)通訊員的積極性。更新公司中英文版簡(jiǎn)介。發(fā)布微信報(bào)XX期、快報(bào)XX期，內(nèi)部新聞XXX篇，外部新聞、軟文報(bào)道XX篇。開(kāi)展通訊員專題培訓(xùn)2次，一線通訊員培訓(xùn)8次。完成《XXXX?？饭緝?nèi)容的排版設(shè)計(jì)，并在亞博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放給中外客戶。除外宣軟文，其余宣傳報(bào)道年度目標(biāo)任務(wù)均已經(jīng)超額完成，并多次獲得股份公司表?yè)P(yáng)?！　《?0xx年工作存在的問(wèn)題　　(一)個(gè)人方面　　業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，由于個(gè)人欠缺對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的深入了解，未能將企業(yè)文化建設(shè)與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略充分結(jié)合，導(dǎo)致黨工團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展，未能最大限度的發(fā)揮作用?！　∪狈εc上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，在溝通方面較為被動(dòng)，未能及時(shí)準(zhǔn)確的認(rèn)知公司需求和要求?！　」ぷ鳂I(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然有時(shí)候也學(xué)習(xí)點(diǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，但有些實(shí)用主義的思想，急用先學(xué)，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不廣泛，不深刻。　　缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，與部門同事關(guān)系過(guò)于融洽，考核管理不夠細(xì)致，影響部分工作的執(zhí)行效率?！　?二)工作方面　　企業(yè)文化建設(shè)：無(wú)論是宣傳，還是黨工團(tuán)，最終都是企業(yè)文化的體現(xiàn)，而企業(yè)文化是關(guān)乎企業(yè)興亡的軟實(shí)力。但是在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，反復(fù)出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合度欠缺，對(duì)文化建設(shè)不夠重視，依靠經(jīng)濟(jì)杠桿和行政命令的傾向較為嚴(yán)重，把各項(xiàng)指標(biāo)都與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，對(duì)思想建設(shè)和文化工作有所忽視。將企業(yè)文化建設(shè)工作等同于思想政治工作，員工對(duì)企業(yè)文化的基本概念、形成與發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)有偏差，導(dǎo)致文化建設(shè)浮于表面。企業(yè)文化建設(shè)和公司發(fā)展戰(zhàn)略吻合度不夠，缺乏變革和創(chuàng)新的方式方法，缺乏明確可執(zhí)行的企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和保障措施等問(wèn)題。　　黨組織建設(shè)：“黨抓市場(chǎng)”流于口號(hào)，未能實(shí)現(xiàn)黨員示范崗的樹立，沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員的先進(jìn)帶頭作用。　　工會(huì)：工會(huì)雖然做了大量的一線慰問(wèn)工作，但是對(duì)員工家屬的關(guān)懷還非常欠缺。“金駝杯”質(zhì)量競(jìng)賽至今效果并不顯著，開(kāi)展不夠深入?！　F(tuán)：“團(tuán)抓三化”也基本流于形式，未能實(shí)現(xiàn)青年力量引領(lǐng)三化工作建設(shè)，在團(tuán)委的“創(chuàng)新創(chuàng)效革新命名”工作中，僅僅為了評(píng)比的現(xiàn)象較多，但是創(chuàng)新和革新之后的成果運(yùn)用效果并不顯著，有待提升?！　⌒麄鞣矫妫很浳牟删幦匀皇枪就庑钠款i，質(zhì)量有所提升，但是數(shù)量上升緩慢。 三、20xx年工作改進(jìn)措施　　(一)個(gè)人方面　　深入學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)常識(shí)，繼續(xù)拓寬自己的理論知識(shí)面，加強(qiáng)自己對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用，在日常工作中，遇問(wèn)題多多問(wèn)，明確相關(guān)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，從而提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力?！　≡趯?shí)際工作中，要更加積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教遇到的問(wèn)題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問(wèn)題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)多學(xué)、多問(wèn)、多想來(lái)不斷提高自己的工作能力。　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長(zhǎng)自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)以致用?！　√嵘芾砟芰?，嚴(yán)格按照公司制度、運(yùn)用績(jī)效工具，調(diào)動(dòng)部門人員的積極性，提升工作開(kāi)展的效率和效果?！　?二)工作方面　　企業(yè)文化建設(shè):企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，一季度至少一次公司級(jí)的文化培訓(xùn)，對(duì)一線人員做專項(xiàng)的企業(yè)文化培訓(xùn)，做到重點(diǎn)突出，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。根據(jù)公司發(fā)展的特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，最終形成員工的自覺(jué)意識(shí)與共識(shí)的文化?！　⊥晟泣h組織建設(shè)，切實(shí)制定黨員示范崗落地措施，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，特別是在市場(chǎng)一線，樹立典型，切實(shí)發(fā)揮“黨抓市場(chǎng)”的作用。完善黨組織的管理，明確基層黨組織的工作職責(zé)，把工作的重點(diǎn)放到凝聚民心共同奮斗上來(lái)，聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾共同完成公司目標(biāo)任務(wù)?！　?jiān)持“工抓民心”原則，除日常工會(huì)福利、慰問(wèn)之外，每年落實(shí)民心工程，在公司形成為員工誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事、盡心盡力解難事、堅(jiān)持不懈做好事的良好氛圍，激發(fā)全體員工凝心聚力、實(shí)干拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的積極性，實(shí)現(xiàn)“群眾得實(shí)惠、企業(yè)得效益”?！　?jiān)持“三化建設(shè)”理念，以“創(chuàng)新創(chuàng)效、革新命名”、“青工技能比武”等團(tuán)委長(zhǎng)效工作為抓手，每年按期開(kāi)展團(tuán)委工作，