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正文內(nèi)容

【實用】競聘演講稿范文10篇(編輯修改稿)

2024-12-06 01:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 計劃、內(nèi)容和細則。做到“三有一實”(有目標、有過程、有總結(jié)、講實效) ,并要努力建設(shè)好學校、家庭、社會三位一體的德教網(wǎng)絡?! ∑浯?,教研為重點。以新課標為指導,以教改為抓手,做到集體備課出精品,高效課堂有亮點,教學方法有特色,校本教研出成果。  其三,后勤促保障。嚴格執(zhí)行上級財務管理制度,做到賬目規(guī)范,公開透明,更要把有限的財力服務教育教學,不斷完善教學設(shè)施,改善辦學條件,優(yōu)化教育環(huán)境。不亂收費,保護校園一方凈土?! ∝熑蔚饺耍旱掠?、教研、后勤,實行“三三”制管理辦法。三線三人,擇優(yōu)聘用,校長要做到知人善任,獎罰分明,寬嚴相濟。分工具體,職責明確。層層簽訂目標責任狀,落實責任追究制。各項工作要做到有計劃、有措施、有布置、有檢查、有督促、有指導、有評比、有量化等9個環(huán)節(jié)。通過“觀念驅(qū)動,環(huán)境推動,機制拉動”等方式,打造一支高素質(zhì)的工作團隊?! ∪?、唱響質(zhì)量主旋律  要時刻牢記教學質(zhì)量是學校的生命線。要始終以“科研興校,質(zhì)量立?!睘樽谥?,緊密依靠廣大教師,群策群力,搞好教學。要經(jīng)常深入課堂聽課,主動、及時地發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,為師生的工作與學習提供幫助和指導,為教研工作指明方向,為提高質(zhì)量把好關(guān)口?! ∫皇谴竽懧鋵崱爸魅呜撠熤啤?,突出一個“信”字。依據(jù)管理水平、業(yè)務水平、覺悟水平“三高”的標準,選拔主任、班主任。并要大膽放權(quán),做到疑人不用,用人不疑?! 《谴_定目標和方案,公開公平及時兌現(xiàn)獎懲,落實一個“義”字。制定質(zhì)量目標和考核量化方案,利用評模評先、績效工資考核等激勵機制,切實發(fā)揮多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,經(jīng)濟+榮譽的杠桿調(diào)節(jié)效應。并努力用非經(jīng)濟手段調(diào)動廣大教師工作的積極性。  三是認真貫徹新課改理念,把握一個“實”字。認真組織教師學習新課改,參與新課改,  按照“務實、高效”的教學工作要求,讓科研立足課堂,服務課堂,引領(lǐng)課堂,提高課堂教學質(zhì)量?! ∷氖亲ズ媒虒W常規(guī)管理,體現(xiàn)一個“嚴”字。要著眼于工作實際,從細節(jié)入手,嚴把“六性四關(guān)”?! ×允牵簜湔n要有實用性,上課要講高效性,組織教學有效性,課后反思有針對性,作業(yè)布置層次性,課程開設(shè)全面性。四關(guān)是:嚴把備課關(guān)。嚴把上課關(guān)。嚴把作業(yè)輔導關(guān)。嚴把成績考核關(guān)?! ∷?、要守好安全底線  校長作為學校安全第一責任人,要守好安全底線,建立安全網(wǎng)絡體系,做到安全工作無盲點。標本兼治,牢固樹立”安全第一、預防為主”思想,貫徹落實“高度重視、扎實工作、加強建設(shè)、嚴加防范、樹立信心、確保穩(wěn)定”的工作方針,做到“進校首先查安全,時時處處講安全,各種部位專人管”,努力杜絕一切因工作失誤而造成的安全信訪責任事故,消除學校安全信訪隱患,確保全校師生生命、財產(chǎn)安全,維護學校正常的教育教學秩序。努力構(gòu)建平安校園、和諧校園?! ∽詈螅蚁胗靡晃幻绹髽I(yè)家的話結(jié)束演講:  “沒有什么比創(chuàng)業(yè)更激動人心,沒有什么比成功更令人渴望”。海闊憑魚躍,天高任鳥飛。所以,我渴望有一個我能實現(xiàn)理想的機會,我一定能給大家一份滿意的答卷。夢想不斷延伸,腳步依舊執(zhí)著,我將一如既往的做好自己的本職工作,為黨的教育事業(yè)做出自己應有的貢獻!  謝謝大家!競聘演講稿 篇4各位領(lǐng)導、各位代表:  大家好,在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下,在同志們的關(guān)心與鼓勵下,我一直兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,勤奮學習,嚴于律己,政治思想不斷成熟,工作經(jīng)驗不斷豐富,知識儲備不斷增長,感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務,希望有一個進一步施展才華的實踐平臺?! ∥揖哂芯蛊父苯?jīng)理的優(yōu)勢條件:  勤思善學,知識結(jié)構(gòu)合理。大專畢業(yè)后,我參加了黨校本科班學習,繼后考取黨校研究生學習班,以優(yōu)異成績畢業(yè),獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽。在學習工作中,做到學以致用,學理論與學業(yè)務相結(jié)合,學習方向與工作實踐相結(jié)合,化劣勢為優(yōu)勢,長期持續(xù)的學習使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu),及時了解、掌握新知識、新動態(tài),把知識不是束之高閣而是很好地用在實踐中,與公司和時代的發(fā)展相適應?! 〗?jīng)歷經(jīng)驗豐富,溝通能力強。我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團委書記鍛煉了我,增強了我從全局處理復雜問題的能力,錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我,增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的能力,積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)驗。機關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲,能很好的溝通上下左右,協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。  精通業(yè)務,善于創(chuàng)新,管理能力強。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學習積累,我掌握了采礦、選礦生產(chǎn)技術(shù)、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量、計量、專利、情報信息、計算機網(wǎng)絡、抗震防災等管理流程,熟悉人力資源管理。長期做副職,能做到識大體,顧大局,處理問題較為周全,工作認真負責;具有正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。在基層工作時,一個人負責有幾千人的場,在各種復雜的情況下,獨自一人組織完成了的各項艱巨任務,受到了領(lǐng)導的表揚。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間,做到補位不越位。在實踐工作中,注重調(diào)查研究,創(chuàng)新管理方法,先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓工作》《加強創(chuàng)新體系建設(shè)、推進采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表?! ∽黠L扎實,嚴于律己,誠實正派。我遵循誠實待人、嚴于律己之道,在為人上,胸懷坦蕩,公道正派;在工作上,一絲不茍,認真負責,率先示范。要求別人做到的事,自己首先做到,從不攬功諉過,假公濟私,與人爭名利。在采礦場4年工作中,既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片,用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,受到了職工的擁護,有很好的群眾基礎(chǔ),在今年的工代會上以全票直選為場工會主席。  誠然人無完人,在認識自己優(yōu)勢的同時,我也清醒地認識到自己還存在不足,不過我有信心在今后的工作實踐中,在領(lǐng)導和同志們的幫助下,不斷完善自我,開拓進取,在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進步。如果領(lǐng)導和同志們信任我支持我,給我一個機會,我將以實際行動回報你們的期望?! ∥业墓ぷ髟O(shè)想如下:  創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機制?! ∪绻桓母飫?chuàng)新,實行科學管理,現(xiàn)代公司制度就無法建立。公司要生存發(fā)展,做強做大,也必須走改革創(chuàng)新的道路。我的設(shè)想一是針對公司接替資源少,資產(chǎn)閑置過多,成本居高不下等問題,探尋新的資源優(yōu)化組合,推出以“互惠互利,共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略,采取與地方“外聯(lián)”、“外勞”、“外包”、“外協(xié)”等多種形式組織資源優(yōu)化組合;進一步規(guī)范基層公司管理,針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際,從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財務核算、考核分配四個方面進行改革,按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作,實行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策,降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本。二是要始終把班組建設(shè)、考核分配機制當做夯實公司的基礎(chǔ)、調(diào)動職工積極性?! ∫寻嘟M建設(shè)成為生產(chǎn)、管理、核算、分配的四個基本單元,實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效分配,使班組模擬“小公司”、“小實體”運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產(chǎn)品成本高的問題,抓住構(gòu)成成本的能源動力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素,推行目標管理,建立目標管理體系,全面實行物資計劃、采購、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理模式,大力開展招標、比價采購等。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來。將計算機和自動化監(jiān)控技術(shù)應用到計量管理,實現(xiàn)物資計重全過程自動化控制,有效地堵塞漏洞,實現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理。  創(chuàng)新人力資源管理機制?! ∪肆Y源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個人的工作熱情、工作態(tài)度、對組織的認同是極為重要的因素。如果通過方方面面的措施,贏得了員工對公司的熱愛,必能極大地發(fā)揮員工的潛能,實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下,人力資源管理的最高戰(zhàn)略是“人文管理”,即尊重個體,肯定個人尊嚴與價值,尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán),為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間,樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠團結(jié)、求實進取、開拓創(chuàng)新、誠信為本的理念,提高團隊合作精神和企業(yè)凝聚力,這是一公司人力資源管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實現(xiàn)員工和公司的對話,達到上下一心,同舟共濟,理解支持公司決策,為公司營造良好的運營軟環(huán)境。三是建立科學的績效考評制度。做到令行禁止,賞罰分明,嚴格績效考核、獎懲制度,調(diào)動一線員工的積極性?! ∫孕劫Y、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化、集團化的前提下對薪酬進行集約化管理,增進激勵,提高效能。四是建立暢通的晉升渠道,為員工提供廣闊的發(fā)展空間,用公司良好的發(fā)展勢頭,讓員工有自信、自豪感。在職務晉升上,惟才是用,不論資排輩,創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境,最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力,讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。五是建立科學的現(xiàn)代培訓機制。緊緊圍繞崗位工作的需要,以素質(zhì)和業(yè)務能力建設(shè)為核心,堅持“理論聯(lián)系實際,注重培訓實效,培訓與使用結(jié)合”的原則。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新:一是創(chuàng)新培訓理念。樹立人才培訓是基礎(chǔ)建設(shè)的理念,培訓以人為本的理念,人才培訓是最具效益的投資的理念,公司副經(jīng)理競職演說,實踐自己的競崗若言;如果競爭不上,我也一樣服從公司領(lǐng)導的安排。競聘演講稿 篇5尊敬的學院領(lǐng)導、學校領(lǐng)導:  早上好!今天,我懷揣著一份激動、一份自信,走上了競聘的平臺,競聘學校的教
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