【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 補(bǔ)不足，但能力不足還不感到恐慌，且自以為是、感覺(jué)良好，就需要引起我們的深刻反思!當(dāng)前，xx發(fā)展轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)、提質(zhì)增效的任務(wù)很重，比任何時(shí)候都更需要擔(dān)當(dāng)、更需要作為。我們一定要迎難而上、攻堅(jiān)克難，不回避矛盾和問(wèn)題，敢于啃最硬的骨頭，敢于挑最重的擔(dān)子，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中找準(zhǔn)癥結(jié)，在認(rèn)清問(wèn)題中理清思路，真正做到奔著問(wèn)題去、迎著困難上，以破難題的實(shí)際成效，帶動(dòng)全局工作整體提升。要強(qiáng)化拼的精神和搶的意識(shí)，面對(duì)稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，要勇于去搶去抓，敢拍板、善決斷，不畏首畏尾、不保本守?cái)?，敢于承?dān)決策風(fēng)險(xiǎn)。各級(jí)黨組織要旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者撐腰做主，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。對(duì)無(wú)端誣告陷害的人和事，要嚴(yán)肅查處，切實(shí)保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 ??(四)著力糾正不思進(jìn)取、精神懈怠問(wèn)題，大力倡樹(shù)銳意進(jìn)取、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先作風(fēng)。這方面存在的問(wèn)題，概括起來(lái)主要是兩點(diǎn)：一個(gè)是精神狀態(tài)不佳。有的干事創(chuàng)業(yè)熱情衰退，思想提前“退二線”，精神不振，不愿擔(dān)責(zé)任、挑重?fù)?dān)，光想挑清閑崗位，把工作崗位當(dāng)作是度日養(yǎng)老的港灣。不僅年紀(jì)大的同志有提前退休的思想，在一些年輕干部中也存在。前不久市委黨校組織學(xué)員在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些年輕干部缺乏進(jìn)取心，滋生了“佛系”心態(tài)，過(guò)去飛揚(yáng)跋扈的“?？崎L(zhǎng)”少了，現(xiàn)在消極無(wú)為的“油科長(zhǎng)”多了，回避工作中的矛盾困難，躲閃群眾反映的問(wèn)題。這對(duì)我們事業(yè)的危害性很大，必須引起高度重視，把加強(qiáng)對(duì)年輕干部的教育作為一件大事來(lái)辦。有的拿不求晉升為由，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，有時(shí)甚至連鐘也不撞，工作紀(jì)律散漫，上班遲到早退，無(wú)所事事、隨心所欲，甚至在上班時(shí)間溜之大吉。比如，巡察組在抽查工作紀(jì)律時(shí)，市直某部門(mén)應(yīng)到44人，遲到和請(qǐng)假、外出未履行手續(xù)的就有21人。另一個(gè)是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。有的眼界不寬、站位不高，缺乏強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)，不善于在大局中找定位、定目標(biāo)，習(xí)慣于自己與自己比，小成則滿、小進(jìn)即安，沒(méi)有新追求，缺乏新動(dòng)力。比如，有的不愿與先進(jìn)單位比，缺乏緊迫感和責(zé)任感，只看到自己的長(zhǎng)處，常常自我感覺(jué)良好，看不到自身的差距，抬頭看帽沿，低頭看腳尖。有的對(duì)新形勢(shì)新情況不敏感不掌握，不注重學(xué)習(xí)研究，習(xí)慣于按部就班、循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)，不是積極主動(dòng)地去做事，而是消極被動(dòng)地等事做，領(lǐng)導(dǎo)安排做啥就做啥。目前相當(dāng)一部分同志隨著工作時(shí)間和年齡增長(zhǎng)，相對(duì)于以前“精益求精”“說(shuō)干就干”的工作闖勁有所弱化，拼搏意識(shí)弱化，高質(zhì)量如期完成任務(wù)勁頭不強(qiáng)，缺少啃硬骨頭、攻堅(jiān)破難勇氣。精神是人的支柱和力量，一旦精神懈怠，就會(huì)信仰缺失、信心喪失，干事無(wú)勁、碌碌無(wú)為，不僅會(huì)給干部成長(zhǎng)造成損傷，而且會(huì)給干部隊(duì)伍帶來(lái)傳染性影響，同時(shí)還會(huì)貽誤xx發(fā)展大業(yè)。我們需要的精神狀態(tài)，首先要勇于改革。注重用改革的思路和辦法破解難題，破除一切不合時(shí)宜的思想觀念和體制機(jī)制弊端，勇于突破阻礙工作推進(jìn)的條條框框，做到凡是中央和省委部署的都要及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)、凡是能夠先行先試的都要積極向上爭(zhēng)取、凡是xx發(fā)展需要的都要堅(jiān)決主動(dòng)推進(jìn)。其次要善于創(chuàng)新。牢固樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展理念，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，保持強(qiáng)烈創(chuàng)新欲望，以新的理念、新的思路、新的舉措解決現(xiàn)代化征程上的新矛盾、新問(wèn)題，善于打破常規(guī)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，著力把創(chuàng)新思維和實(shí)踐貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和黨的建設(shè)一切工作。其三要敢于爭(zhēng)先。樹(shù)立干工作走不到前列就是失職的觀念，時(shí)刻保持“人一之我十之，人十之我百之”的精神狀態(tài)，事事與干的最好的對(duì)標(biāo)，真正使夙興夜寐、激情工作成為常態(tài)，力爭(zhēng)各自的工作在全省有特色、有影響、有位置、有名次。 ??(五)著力糾正不重服務(wù)、效能低下問(wèn)題，大力倡樹(shù)真心為民、高效服務(wù)作風(fēng)。不重服務(wù)、效能低下是當(dāng)前企業(yè)和群眾反映最多、意見(jiàn)最大的問(wèn)題，損害人民群眾利益，敗壞黨和政府形象，阻礙經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。這方面的主要表現(xiàn)有四個(gè)：一是推。有的部門(mén)之間互相推脫，“打太極”“踢皮球”“光傳球不射門(mén)”、搞“內(nèi)耗”，致使群眾跑來(lái)跑去、領(lǐng)導(dǎo)批來(lái)批去、部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去、會(huì)議議來(lái)議去，就是解決不了問(wèn)題，成了“無(wú)解之題”。比如，老街社區(qū)有根電線桿倒了，電業(yè)部門(mén)說(shuō)“電線桿原來(lái)是我們使用的，但是改造后不再使用，現(xiàn)在都是其他通信部門(mén)在使用”，其他某部門(mén)說(shuō)“上面有很多線，我們的很少，可以把自己的線去掉，但是電線桿不歸我們管理”，至今存在危險(xiǎn)隱患的電線桿還沒(méi)有拆除。二是拖。有的部門(mén)缺乏大局觀念，群眾觀念淡薄，衙門(mén)作風(fēng)嚴(yán)重，搞本本主義、繁文縟節(jié)，辦理時(shí)限就高不就低，簡(jiǎn)單問(wèn)題久拖不決，并不復(fù)雜的事項(xiàng)久拖不結(jié)。一個(gè)“拖”字，能把一個(gè)好不容易引來(lái)的項(xiàng)目給拖走，能把一個(gè)好端端的企業(yè)給拖垮，能把群眾拖得欲哭無(wú)淚。三是繞。有的部門(mén)只設(shè)“路障”、不給“路標(biāo)”，只為不辦找理由，不為辦成想辦法，把很容易的事情辦得很不容易，導(dǎo)致企業(yè)和群眾“多頭跑”“事難辦”“來(lái)回奔波”。黨和政府在群眾心中的形象就是被這種低效的工作作風(fēng)給損毀的!四是卡。有的部門(mén)明通暗卡，人為設(shè)置“玻璃門(mén)”“彈簧門(mén)”。有的“菩薩好拜、小鬼難纏”的中梗阻現(xiàn)象依然存在，領(lǐng)導(dǎo)喊破嗓子，群眾跑壞腿腳，單位的科長(zhǎng)或股長(zhǎng)還是悠閑地抱著膀子，就是卡著不辦。推、拖、繞、卡，推走了信任、拖寒了民心、繞掉了效率、卡住了發(fā)展，看似小事情，實(shí)則大影響，群眾深?lèi)和唇^，必須下大力氣堅(jiān)決整治!作風(fēng)問(wèn)題本質(zhì)上是黨性問(wèn)題，黨性問(wèn)題的核心是對(duì)人民群眾的感情問(wèn)題。我們很多干部經(jīng)常把“群眾利益無(wú)小事，一枝一葉總關(guān)情”掛在嘴邊，光說(shuō)不行，必須真正把人民利益放在高于一切的位置，認(rèn)真落實(shí)立黨為公、執(zhí)政為民的要求，真心誠(chéng)意地為人民群眾搞好服務(wù)、多辦實(shí)事。要踐行宗旨，強(qiáng)化為民意識(shí)，面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵶龊萌罕姽ぷ?，竭盡全力為群眾辦實(shí)事、解難題、謀福祉。要增強(qiáng)本領(lǐng)，保持本領(lǐng)不足的恐慌感、能力不足的緊張感，以如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，努力學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)，積極研究新情況，切實(shí)解決新問(wèn)題，不斷在學(xué)習(xí)中“充電”、在實(shí)踐中“升級(jí)”，努力成為行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。要提高效率，一方面要深化“放管服”改革，堅(jiān)決砍掉不必要的審批環(huán)節(jié)，拉直服務(wù)鏈條，壓縮服務(wù)時(shí)限，降低企業(yè)群眾辦事成本和部門(mén)的工作成本。另一方面要優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，對(duì)服務(wù)對(duì)象熱情相待、周到服務(wù)，嚴(yán)禁冷橫硬推，杜絕庸懶散慢，切實(shí)提高辦事效率和服務(wù)效能。這方面我市有的部門(mén)已經(jīng)探索出了一些好的做法。比如市規(guī)劃局把一次規(guī)劃聯(lián)席會(huì)的事項(xiàng)分成幾個(gè)紀(jì)要來(lái)發(fā)，成熟一個(gè)就立即發(fā)出一個(gè)，為加快項(xiàng)目運(yùn)作提供更多時(shí)間空間，這既是優(yōu)化服務(wù)，又是工作創(chuàng)新。市