考核動員大會講話稿范文(編輯修改稿)
2024-12-04 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作，而是一個有效的輔助管理工具，善用這個工具鼓勵員工自我評價，積極與員工相互交流，把績效考核看作是一個工作上合作的過程，而不僅僅局限于經(jīng)理評判、考核員工，它將對部門的工作績效及個人工作業(yè)績產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，反之，一個“人情化”的領(lǐng)導(dǎo)不僅對企業(yè)來說是一個不好的領(lǐng)導(dǎo)者，對員工來說，也極易產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，就算受了照顧的員工也只是一時心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對工作是非常不利的?！ ￠_展考核的部門及有關(guān)人員要切實做好考核這項工作（主要是人力資源部門） 績效考核這項工作由人力資源部推行實施，因此績效考核對人力資源部來說是今后的一項日常工作?？己诉^程中，盡量做到主觀分?jǐn)?shù)低，人為因素少，在統(tǒng)計上使用科學(xué)的量化手段，將各部門的每一項工作根據(jù)其職能的不同分
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1