醫(yī)院巾幗創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵事跡材料：在創(chuàng)業(yè)中求發(fā)展-在管理中求價(jià)值(編輯修改稿)
2024-12-03 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中層管理崗位，擔(dān)任醫(yī)務(wù)科長。起先領(lǐng)導(dǎo)找我談多次，我顧慮很大，百般拒絕，怕自己做不好，辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。但最后還是欣然接受了領(lǐng)導(dǎo)的重托，從此拉開了我努力創(chuàng)新，全力拼搏的序幕。 誰都知道醫(yī)院醫(yī)務(wù)科是一個(gè)重要的醫(yī)療管理部門，是醫(yī)院的核心科室。而醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展和生存永恒的主題，肩負(fù)這種重任，我每天起早貪黑，不怕苦，不怕累，每天穿梭于各個(gè)科室了解情況，走訪患者爭(zhēng)取意見。每一件小事我都是事必躬親，然后在從中找出更有利于管理，有利于醫(yī)院發(fā)展的好對(duì)策。首先，我細(xì)化和完善了醫(yī)務(wù)科各種管理制度和各級(jí)醫(yī)師崗位職責(zé)，規(guī)范了各科診療常規(guī)。做到管理制度化、法制化，診療操作規(guī)范化、合理化。用制度約束醫(yī)生規(guī)范，用規(guī)范約束醫(yī)師行為。并建立醫(yī)療質(zhì)量考核評(píng)價(jià)機(jī)制和醫(yī)師技能操作激勵(lì)和獎(jiǎng)懲管理辦法。每周親自下科室檢查醫(yī)療文件書寫和各種制度落實(shí)情況
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