做自己人生的ceo講義(編輯修改稿)
2025-09-16 10:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工 經(jīng)理 29 六、經(jīng)理的人才觀 ?學(xué)習(xí)用比自己優(yōu)秀的人為自己工作 —— ?學(xué)習(xí)與跟自己一樣優(yōu)秀的人才合作 —— ?帶著比自己差勁的人謀生 —— 經(jīng)理要做老板的專家，做老板的經(jīng)理人！ 30 金蘋果夢幻精英團隊是怎么爛掉的？ ——“金正 ” 是怎么被絞殺的 案例 31 第二部分：價值功能篇 一、當(dāng)今經(jīng)理最缺失的知識管理模塊 二、經(jīng)理管理的三個層級策略 三、民企經(jīng)理人職業(yè)進程中面臨的九個沼澤地 四、當(dāng)代經(jīng)理的職業(yè)升級最難逾越的能力阻礙 ——管理 32 一、當(dāng)今經(jīng)理最缺失的知識管理模塊 模塊一 職業(yè)生涯自我設(shè)定能力 （定位不當(dāng)，終生流浪） 模塊二 管人不會管知識 模塊三 企業(yè)知識能力的固化 33 二、民企經(jīng)理人職業(yè)進程中面臨的九個沼澤地 第一個沼澤地 以企業(yè)救世主身份空降上任，過度承諾，透支能力和魄力信譽 第二個沼澤地 功高震主，不守本份，貪功推過 第三個沼澤地 創(chuàng)造“馬驢企業(yè)文化” 34 四、當(dāng)代經(jīng)理的職業(yè)升級最難逾越的能力阻礙 ——管理 自己干 大家干 你們干我來看 你干我不看 你們干我去玩 35 韋小寶管理法 宋江管理模式 曹 操 劉備、劉邦管理模式 36 企業(yè)是一盤棋： 小的是象棋，大的是圍棋 37 第三部分：實操使用篇 一、經(jīng)理的學(xué)習(xí)方向 二、當(dāng)代經(jīng)理的知識配置解構(gòu) 三、經(jīng)理學(xué)習(xí)知識八大手段 四、當(dāng)代經(jīng)理知識配置的八大誤區(qū) 五、經(jīng)理知識應(yīng)用風(fēng)格上的五大雷區(qū) 六、問題解決的九種思維策略 七、管理指令的五種方法 八、經(jīng)理如何讀懂老板 九、老板最討厭的 10種下屬 38 經(jīng)理類型（工作職能） 一、經(jīng)理的學(xué)習(xí)方向 39 有限的生命，無限的知識。 做知道分子，不做知識分子。 首要提醒 40 經(jīng)理的第一張王牌 ?學(xué)會做最成功的自我介紹 （五大要素：稱呼、名字、職業(yè)、家鄉(xiāng)、愛好特長） 41 二、當(dāng)代經(jīng)理的知識配置解構(gòu) 當(dāng)代經(jīng)理必備的十大知識種群： 行業(yè)知識 專業(yè)知識 領(lǐng)導(dǎo)知識 法律知識 政治知識
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