【文章內(nèi)容簡介】 良好態(tài)勢。二是認真進行檢查、考核，檢查考核結(jié)果納入共性目標進行量化考評，與獎金掛鉤。年底，公司在廳派駐紀檢監(jiān)察小組的大力協(xié)助下，組織了對司屬及各項目參建設(shè)單位的考核工作。（七）充分發(fā)揮工團組織橋梁紐帶作用。一年來，公司黨委注重發(fā)揮工會、團組織的作用，形成了思想政治工作齊抓共管的良好局面。進一步推行廠務(wù)公開。去年，公司完善了《**高速公路開發(fā)總公司廠務(wù)公開實施細則》。在原有的廠務(wù)公開渠道外，還通過《**高速》雜志、oa系統(tǒng)等，多途徑、多形式保障職工的知情權(quán)。堅持實行職工代表大會制度。讓職工對企業(yè)的長遠或年度計劃、重大經(jīng)營決策、重大改革方案、勞動保護措施和獎懲辦法及其他重要的規(guī)章制度享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，并就審議事項的實施做出決議，既保障了職工行使民主管理的權(quán)利，又充分發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，促進了企業(yè)的民主決策和科學(xué)管理。共青團工作成效明顯。一是加強青年團員培訓(xùn)，全年辦班培訓(xùn)兩期，培訓(xùn)227人次。二是組織多項組織活動。組織了義務(wù)獻血、植樹活動；參加了“多彩**”、“迎奧運千人廣播操表演”、“XX全國節(jié)能宣傳”活動；舉辦了“**高速公路杯”五人制足球賽、“關(guān)愛在身邊，真情滿人間”尊老幫扶活動、“迎奧運，強體魄，百日鍛煉活動”。三是大力開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。張俊同志獲“國家交通行業(yè)青年崗位能手”稱號，衛(wèi)斌同志獲得省“國資委系統(tǒng)十大杰出青年”稱號，邱懿同志獲得“全省優(yōu)秀團員”稱號，目前公司團委已申報全國五四紅旗團委和全國青年文明號榮譽。（八）落實“三個服務(wù)”，企業(yè)文化承載社會責(zé)任。公司在高速公路建設(shè)過程中，認真落實交通部“三個服務(wù)”的要求，大力構(gòu)建和諧交通。建立了修文縣中哨村和折溪村兩個新農(nóng)村建設(shè)聯(lián)系點。去年，幫助中哨村改造3公里機耕道和3公里灌溉溝渠，解決600多畝番茄基地灌溉問題；幫助折溪村修建5公里機耕道，完善該村觀光果園。落實“以人為本”理念，正確處理好涉農(nóng)工作。尤其是在“兩會”和奧運會期間，各級落實責(zé)任，協(xié)助農(nóng)民工追討拖欠工資近300萬元，保證了社會穩(wěn)定。各在建項目能夠依法依規(guī)做好征地拆遷工作，加大施工中涉農(nóng)工作力度。加快完善了廈蓉公路用地手續(xù)，推動了工程進度。大力開展黨建扶貧工作和幫困活動。一是黨建扶貧工作成效明顯，去年公司作為帶隊單位參加省直機關(guān)對盤縣馬場鄉(xiāng)的扶貧工作，落實扶貧項目25項，扶貧資金800多萬元，并被評為黨建扶貧先進工作隊。二是開展了“萬個支部結(jié)對、萬名黨員幫扶”活動，公司機關(guān)兩個支部分別幫扶兩個貧困村，得到當(dāng)?shù)卣屠习傩盏暮迷u。三是公司職工踴躍參加“送溫暖”等形式的幫困活動。四川汶川地震后，公司和職工捐贈人民幣40余萬元，1名職工參加了**交通赴川搶險支援隊，鄧望廬同志獲全國抗震救災(zāi)優(yōu)秀攝影家稱號。二、存在的不足在總結(jié)成績的同時，我們應(yīng)清醒地看到工作中存在的不足，還有許多與公司快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)：黨建思想政治工作發(fā)展不平衡，以及工作方法不多、措施不力、創(chuàng)新不夠。少數(shù)單位思想政治工作不夠深入，工作方法簡單。黨務(wù)干部缺乏對黨建思想政治工作如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和形勢變化的研究，工作的針對性、實效性有待提高。少數(shù)黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念、能力水平與推動公司科學(xué)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。以上不足，公司黨委將與各級黨組織一道，在以后的工作中盡快加以研究和解決。三、XX年黨建思想政治工作安排公司今年的工作任務(wù)繁重，壓力大。圍繞高速公路建設(shè)中心任務(wù)，公司黨委總的工作指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。貫徹落實全省交通工作會議和公司第三屆職工代表大會第一次會議精神，牢牢抓住中央擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長的有利時機，堅定信心、迎難而上，團結(jié)一心、埋頭苦干，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，堅持好字優(yōu)先，能快則快。積極推進體制機制改革，大力推動總公司經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理方式、管理模式和管理制度的創(chuàng)新，努力提高建設(shè)管理和經(jīng)營管理能力。主要做好以下六項工作：（一）提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風(fēng)和加強團結(jié)，全面加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加大培訓(xùn)工作力度，提高各級班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。從企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識更新，改革領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)效率，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素養(yǎng)和駕馭全局、指導(dǎo)實踐、推動工作的能力。優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力。繼續(xù)加強干部考核工作，加大不稱職干部調(diào)整力度。在班子配備時，要本著合理配置、相互補充的原則，優(yōu)化班子的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。加大后備干部的培養(yǎng)力度，為優(yōu)化班子提供數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)秀的后備資源。完善管理監(jiān)督機制，改進領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。改進思想作風(fēng)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員在成績面前不自滿，始終保持清醒頭腦，保持自加壓力、奮力爬坡、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，思想觀念要跟上省高速公路建設(shè)多元化形勢的變化，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感加快發(fā)展的步伐，共同把公司的事業(yè)搞上去。改進工作作風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要有求真務(wù)實的作風(fēng)，要實事求是地選準工作的切入點，腳踏實地、不折不扣地把公司全年目標任務(wù)落到實處。改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，就是要按照“兩個務(wù)必”的要求，繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏、艱苦奮斗的作風(fēng)，成為管好自己、帶好隊伍、干好事業(yè)的“三好干部”。加強民主制度建設(shè)，做政治文明建設(shè)的表率。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立以制度管理企業(yè)的思想，尊重員工，尊重創(chuàng)造，注意發(fā)揮員工的潛能，充分調(diào)動廣大干部的積極性，形成一個群策群力競相超越謀發(fā)展的良好局面，繼續(xù)抓好《**高速公路開發(fā)總公司廠務(wù)公開制度實施細則》（黔高總司辦[XX]67號文件）的貫徹落實。（二）圍繞深化企業(yè)改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營中心，做好思想政治工作。繼續(xù)深化用人、用工、分配三項制度改革。改革改制必然會受到傳統(tǒng)思想和習(xí)慣的阻礙，必然影響到部分人的利益。我們要通過深入細致的思想政治工作，教育干部職工解放思想，更新觀念，統(tǒng)一思想認識，打破傳統(tǒng)思維，解決實際問題，實現(xiàn)整體推進，確保改制工作有條不紊地順利進行。適應(yīng)新形勢