【文章內(nèi)容簡介】 包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。機械費控制：項目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設(shè)備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設(shè)備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應(yīng)盡量使用機械，減少費用開支，加快施工進度。對現(xiàn)場的機械要合理安排，以減少機械閑置費。中小型機械設(shè)備由施工員會同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗收；大型設(shè)備、成套設(shè)備在項目部自檢自查基礎(chǔ)上報請企業(yè)主管部門，組織企業(yè)技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)部門驗收；機械設(shè)備使用實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度；按照安全操作規(guī)程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項目部要定期或不定期巡回檢查，確保機械設(shè)備正常運行。通過XX年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準(zhǔn)確的定位，爭取在XX年的工作中揚長避短，為公司再創(chuàng)輝煌！袁峰項目部XX年1月14日第四篇：重點項目工作總結(jié)新安區(qū)委黨校建設(shè)項目進展情況匯報區(qū)委黨校建設(shè)項目是由區(qū)委、區(qū)政府批準(zhǔn)的XX年重點工程項目，現(xiàn)將工程進展情況匯報如下：一、黨校建設(shè)項目前期手續(xù)辦理情況（一）、XX年11月，區(qū)委常委會、區(qū)政府辦公會分別就黨校新址選址予以明確，常委會工作要點和區(qū)政府《工作報告》還將黨校新址建設(shè)列入新安區(qū)XX年重點工程項目予以強力推進；XX年3月，區(qū)委正式行文成立黨校工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)此項工作的實施；（二）、XX年7月5日上午，原區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長主持召開了黨校建設(shè)項目專題會議，會議形成了黨校建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)?？刂圃?000平方米以內(nèi)、總投資控制在兩千萬元以內(nèi)的初步意見，黨校按要求向區(qū)委、區(qū)政府上報了專題請示；7月8日及7月10日，區(qū)長辦公會、區(qū)委常委會分別討論通過了此請示；隨后，黨校據(jù)此意見進行了可行性研究報告的委托編制；（三）、新安國土分局于XX年11月底，向省國土廳申報了包含黨校在內(nèi)的新增建設(shè)用地報批方案；新安國土分局已于4月13日對黨校建設(shè)項目用地預(yù)審提出了同意用地的意見；區(qū)政府副區(qū)長已于XX年4月15日召開專題會議，對新安區(qū)近期急需實施項目用地進行重新調(diào)整（含黨校需用地面積在內(nèi)），現(xiàn)等待批準(zhǔn)。（五）、通過詢價，委托**市測繪三院完成了該地塊1：500勘界圖工作；（六）、通過詢價，委托**市測繪院完成了1：500地形圖測設(shè)工作；（七）、完成了黨校建設(shè)項目立項報告及審批工作；（八）、通過詢價，委托**市建筑設(shè)計院有限公司完成了黨校建設(shè)項目可行性研究報告編制工作，并通過區(qū)發(fā)改局審批；（九）、通過詢價，委托**大學(xué)完成了黨校建設(shè)項目的環(huán)境影響評價工作，并通過市環(huán)保局審批；（十）、通過詢價，委托**華連環(huán)境技術(shù)咨詢有限公司完成了黨校建設(shè)項目水土保持方案報告書的編制及審批工作；（十一）、通過詢價，委托**地礦工程勘察總公司完成了黨校建設(shè)項目地質(zhì)災(zāi)害危險性評估報告的編制及審批工作；（十二）、在相關(guān)職能部門的參與下，經(jīng)詢價，委托**羅業(yè)工程建設(shè)咨詢事務(wù)有限責(zé)任公司代理黨校建設(shè)項目的設(shè)計和勘察等招標(biāo)工作，并于XX年12月完成了該兩項招標(biāo)工作。設(shè)計中標(biāo)單位是：博生工程勘察設(shè)計有限責(zé)任公司，中標(biāo)價為21萬元；勘察中標(biāo)單位是：**朵查巖土工程有限公司，中標(biāo)價為下浮率10%；（十三）、取得了市規(guī)劃局審核下發(fā)的黨校建設(shè)項目規(guī)劃選址意見書，現(xiàn)正按要求向市國土局、市林業(yè)綠化局、市環(huán)保局征求意見；綜上所述，除前期設(shè)計及勘察工作正在有序推進外，黨校建設(shè)項目前期手續(xù)已基本完成。二、 下一步工作打算和建議（一）、待獲得黨校建設(shè)項目用地指標(biāo)后，盡快辦理土地許可證；（二）、辦理規(guī)劃用地許可證和規(guī)劃建筑許可證；（三）、協(xié)助區(qū)住建局進行黨校工程建設(shè)工作；（四）、黨校建設(shè)項目資金經(jīng)區(qū)政府議定是采取財政逐年投入一部分，相關(guān)機關(guān)單位將拆遷補償款投入一部分的方式解決，這需要相關(guān)部門予以支持配合，統(tǒng)籌資金調(diào)度。第五篇：項目工作總結(jié)一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%。原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技