領導在績效管理工作大會的講話與領導在綜合治稅工作會發(fā)言匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，我以為關鍵要抓住重點目的和重點項目“兩個重點”，加強執(zhí)行力和約束力“兩個力”：第一，要保證完成市一級重點目的。一級目的是市審核我們的中心目標，其完成得如何，既表現(xiàn)了的全體形象和綜合實力，又關系到全市的發(fā)展大局。特別是在市對區(qū)績效審核評選中，一級目的據(jù)有絕對大的權重。我區(qū)上一年被評為全市績效治理先進單位，最基本的是我們的一級目的完成得好。可以說，其他工作做得再好，假如一級目的有幾項甚至一項沒有完成，我們就不成能進入全市績效治理先進行列。本年市下達我區(qū)的一級目的是16項，數(shù)目是上一年的50%，但難度并未將少，反而添加了。比方，本年新增了3項節(jié)能減排目標，我區(qū)是以服務經(jīng)濟為主，在這方面沒有多大的操作空間，不成能像以第二產(chǎn)業(yè)為主的區(qū)那樣經(jīng)由努力就能夠獲得分明的成效，完成這些節(jié)能減排目的必需比其余區(qū)下更大的實力。又比方，本年新增了城中村革新二環(huán)線內(nèi)拆遷量120萬平方米，隨著國家調(diào)控政策的力度不斷加大，有些開發(fā)商曾經(jīng)呈現(xiàn)資金斷鏈，今后的拆遷難度會越來越大。再比方，本年普通預算收入增幅及格值是16%，應戰(zhàn)值是18%，而上一年我區(qū)在財務收入情勢較好的狀況下，%；保證性安居工程目的是10440套，其中新建廉租房1340套，建設和籌集公共租賃房800套，建設限價安頓商品房1700套等等這些市一級重點目的，完成難度都十分大。依照市里統(tǒng)一部署，本年將對東漢正街市場進行整治，分3年完成，雖暫未列入目的，但相同是硬任務。因而，各承當市一級目的的責任單位，要充分估量本人肩負的重擔，充分估量所面對的堅苦和應戰(zhàn)，想方設法保證完成。第二，要突出抓好重點項目建設。項目是“十二五”規(guī)劃的詳細化，是施行“十二五”規(guī)劃的支持。近幾年我區(qū)大力施行了一批重點建設項目，不只對全區(qū)經(jīng)濟增進的拉舉措用分明，并且為改動城區(qū)相貌、改善民生和可繼續(xù)發(fā)展積存了潛力，打下了基本。在編制“十二五”規(guī)劃時，我們初步確定了7不吝嗇面50多個嚴重工程建設項目，總投資近1600億元。因為事關嚴重，對這些重點項目我們還要作進一步的科學論證，也請街道和部分的同志充分發(fā)揚積極自動性，多籌劃一些項目，一起豐厚全區(qū)的項目庫。在這方面，我們既要勇敢假定，又要小心求證，對開發(fā)商要熱情招待、耐性引見、穩(wěn)重亮相。至于本年需求開工、完工、投產(chǎn)哪些項目，我們還將召開專門大會進行部署?？偟臏蕜t是，對列入“十二五”規(guī)劃的項目，不能等，不能拖，要發(fā)明前提盡快啟動。還，要積極經(jīng)營重點項目，擅長器具體項目來爭奪上級對我區(qū)開展國家服務業(yè)綜合改革試點、全省社會治理創(chuàng)新綜合試點的政策和資金支持，積小勝為大成。第三，要加強績效治理的執(zhí)行力。績效治理是一個戰(zhàn)略決定計劃、執(zhí)行責任、督覆按核、獎懲鼓勵的進程?？冃е卫硐到y(tǒng)和審核目標確定后，要有強有力的執(zhí)行和落實。落實的關鍵照樣在人。提高指導干部的綜合本質(zhì)是提高執(zhí)行力的前提，重點要看指導干部有沒有深入了解精神和意圖，能不能保全大局和互相協(xié)作，能不能實時制訂和落實有關辦法。增強績效治理工作的指導，就是要求各責任單位負責人熟習本單位的目標系統(tǒng)，并進行量化、細化、分化。各績效治理責任單位要明確本單位績效治理的工作任務、規(guī)范和要求，做到指導力量、工作班子、詳細辦法、保證機制“四個落實”，保證績效治理工作順利開展。要注重學習績效治理常識，研討績效治理規(guī)則，擅長運用這一治理手段推進工作，不斷提高工作的自動性、實效性。第四，要加強目的責任的約束力。會后我們將實時簽署《 年績效目標責任書》，也請同志們實時傳達和認真貫徹本次大會精神，切實抓好績效治理工作的責任落實。要
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