集團總經理就職演講與集團總裁就職典禮講話稿匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:36 本頁面
【文章內容簡介】 我們的企業(yè)在這樣的市場環(huán)境下到底會走向何方？相信這是在座的各位最關心的問題，也是我最重視的課題。企業(yè)管理的真諦只有九個字“選對路、用好人、分好錢”，我們未來的企業(yè)方向，就會在這九個字上尋求創(chuàng)新突破。環(huán)顧四周，有無數的機會在等待著我們，如何從中選擇最適合我們企業(yè)發(fā)展的道路，就是戰(zhàn)略規(guī)劃。未來國驊的戰(zhàn)略方向：一是堅持做好房地產主營業(yè)務，傳統地產、主題地產和新農村建設按合理比例有機結合；二是重點發(fā)展高端現代服務業(yè)、金融貿易、實體經濟及農業(yè)科技，打造可持續(xù)發(fā)展的健康循環(huán)產業(yè)鏈，開拓企業(yè)新的經濟增長點，朝著健康、環(huán)保、農業(yè)、體驗式消費等領域邁進；三是以資產經營為補充，盤活現有大量資產，為集團走向多元化發(fā)展道路提供有力保障；四是建立大服務、大數據、電子商務等新型平臺，應用于各種產業(yè)越來越年輕化的終端客戶，為探索互聯網金融奠定基礎。要實現五年計劃的目標，先從以下幾個方面做起：一、團隊是核心競爭力XX22年來所積累的育人經驗，相信已經足夠去培養(yǎng)和激發(fā)每個員工的個人能力了，現在我們是時候把能人集成一個更強大的團隊，進入那些全新的產業(yè)領域。當然，隔行如隔山，我們的每個員工雖然都各有所專各有所長，但并不意味著在每個新的領域都能一通百通。因此在未來產業(yè)鏈整合過程中必然會通過聘請專業(yè)CEO的形式打造項目核心團隊，借用專業(yè)力量培養(yǎng)員工專業(yè)素質，閉門造車不如不恥下問，專業(yè)的事
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