4就職典禮上領(lǐng)導(dǎo)致辭稿(編輯修改稿)
2025-08-27 15:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)用于各種產(chǎn)業(yè)越來越年輕化的終端客戶，為探索 互聯(lián)網(wǎng)金融奠定基礎(chǔ)。 公司計劃在 5 年內(nèi)，集團(tuán)各子公司之間互相配合協(xié)作，通過延伸和串聯(lián)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的上下游，填補(bǔ)中間的空白或斷層，把集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)整合為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，環(huán)環(huán)相扣，建立互相依靠、互相支撐、互相彌補(bǔ)的可持續(xù)發(fā)展模式。同時要大力發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，爭取在 5 年內(nèi)有 12 家實體經(jīng)濟(jì)子公司在創(chuàng)業(yè)版上市。企業(yè)每走一步都必須堅實可靠，才能實現(xiàn)整個集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終把集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)整體提升一個檔次，到 20xx年目標(biāo)進(jìn)入 XX 市企業(yè)綜合實力排名 50 強(qiáng)。 第 6 頁 共 12 頁 要實現(xiàn)五年計劃的目標(biāo)，先從以下幾個 方面做起： 一、團(tuán)隊是核心競爭力 xx22 年來所積累的育人經(jīng)驗，相信已經(jīng)足夠去培養(yǎng)和激發(fā)每個員工的個人能力了，現(xiàn)在我們是時候把能人集成一個更強(qiáng)大的團(tuán)隊，進(jìn)入那些全新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。當(dāng)然，隔行如隔山，我們的每個員工雖然都各有所專各有所長，但并不意味著在每個新的領(lǐng)域都能一通百通。因此在未來產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中必然會通過聘請專業(yè) ceo 的形式打造項目核心團(tuán)隊，借用專業(yè)力量培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)，閉門造車不如不恥下問，專業(yè)的事讓專業(yè)的人去做，是最高效節(jié)能的方式。 二、企業(yè)文化要進(jìn)一步落地 除 了團(tuán)隊精神，我們還要讓企業(yè)文化進(jìn)一步落地。一個企業(yè)發(fā)展到一定的程度，企業(yè)文化的重要作用就會越來越顯現(xiàn)，企業(yè)文化的表象往往是以小見大，細(xì)節(jié)小事最能反映一個企業(yè)的氛圍和狀態(tài)，也能決定一個企業(yè)的成敗。在現(xiàn)在這個社會，更多人關(guān)心物質(zhì)的前提下，我們未來更加強(qiáng)大的新國驊人肯定會有一些與眾不同的企業(yè)文化。 三、以成果論英雄 不以輩分、不以資歷、不以時間論英雄，以成果論英雄，大膽選用人才，多給肯拼、敢拼的員工機(jī)會，提供寬廣舞臺，讓真正的人才把能力發(fā)揮到極致。企業(yè)的育人不僅僅是培訓(xùn)，更多的 第 7 頁 共 12 頁 是給予員工機(jī)會和 平臺、肯定與鼓勵，好與壞大家有目共睹，是個人才總掩不住其光芒，真正做到人盡其才。同時明年的考核方式將會以業(yè)務(wù)板塊不同進(jìn)行個性化量身定制的績效考核，后續(xù)會對此進(jìn)行調(diào)整。 四、分好錢的三種創(chuàng)新 在過去的 22 年，在董事長的帶領(lǐng)下， xx 出了十幾個千萬富翁、好幾個億萬富翁，我們新一代也應(yīng)該給廣大 xx 人機(jī)會和平臺，主要創(chuàng)新有三點： 以后新拓展的項目都以項目小組的形式運(yùn)作，項目落地后每個項目會設(shè)置一筆項目獎金，項目推介人可獲取一定比例推介成功獎勵，項目運(yùn)作成功后根 據(jù)項目運(yùn)作小組成員功績大小可按比例提取項目獎金，由財務(wù)審計處和總裁簽字發(fā)放。 項目落地后，根據(jù)一定的選拔條件，給予優(yōu)秀員工項目入股機(jī)會，符合優(yōu)秀條件的員工若看好該項目，可以在一定額度內(nèi)出資成為項目股東，項目盈利后按入股比例進(jìn)行利潤分成。 英雄不問出去，為了更多的發(fā)揮人才的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力，公司里面不管出于什么崗位，薪資待遇如何，有能力進(jìn)入項目小組并且發(fā)揮重大貢獻(xiàn)的，集團(tuán)在獎勵方式上就絕不局
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