公司治理∶結(jié)構(gòu)和流程(編輯修改稿)
2025-09-16 08:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 框架 – 主要概念 : 3. 內(nèi)部控制可以為公司的管理層和董事會(huì)提供合理的保障 ， 但不能期盼其提供絕對(duì)的保障 。 4. 內(nèi)部控制可以幫助配 合在一個(gè)或多個(gè)獨(dú)立但又重疊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)達(dá)成目標(biāo) 12 內(nèi)部控制概述 : COSO 組成元素 : 內(nèi)部環(huán)境 (‘ 高管層的態(tài)度’ ) 目標(biāo)的確立 事件識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的響應(yīng) 控制行為 信息和溝通 監(jiān)督 13 內(nèi)部控制基礎(chǔ) 政策和流程 監(jiān)督和意外事件報(bào)告 向上反映問題 標(biāo)準(zhǔn)的推行 14 III. 公司治理結(jié)構(gòu) 15 董事會(huì)及委員會(huì)的結(jié)構(gòu) 委員會(huì) : ? 審計(jì) ? 薪酬 ? 公司治理及商業(yè)道德 ? 管理 ? 財(cái)務(wù) ? 投資 管理委員會(huì)主席應(yīng)主持獨(dú)立董事的行政會(huì)議。 16 管理委員會(huì)結(jié)構(gòu) 投資管理委員會(huì) 高級(jí)管理委員會(huì) 財(cái)務(wù)控制委員
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