集團公司崗位輪換實施辦法與集團公司工會20xx年上半年工作打算匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓建議。第十七條對連續(xù)兩次考核結(jié)果為c及以d者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓或降職。第十八條各單位及集團開發(fā)中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質(zhì)，以適應新崗位的要求，培訓結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。第二十條人力資源部在部長的領導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各單位輪換工作的指導與監(jiān)控；負責對跨單位輪換的審批等。第二十一條在總經(jīng)理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會的考評，考評結(jié)果列入年度考核中。第二十三條 本規(guī)定由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條 本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。集團公司工會2018年上半年工作打算集團公司工會上半年工作調(diào)研會議之后，公司工會先后召開了工會常委會、全體人員會議，認真?zhèn)鬟_、學習集團公司工會調(diào)研會議精神，按照集團公司工會滿主席提出的六個方面意見，在認真總結(jié)、分析、查找問題和不足的基礎上，工會全體人員人人表態(tài)發(fā)言，談認識、談體會、定目標、定措施，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，全力以赴抓好下半年工會各項工作。一、堅持不斷創(chuàng)新，努
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