金牌班組長5項全能訓(xùn)練心得體會與金神中心衛(wèi)生院工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 育全院職工牢固樹立“救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱情、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫(yī)”的行業(yè)風(fēng)尚。以“三個代表”為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，推動衛(wèi)生院各項工作。一、 積極實施“民生工程”。村衛(wèi)生室和鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院建設(shè)是一項惠及千家萬戶、有效解決農(nóng)民群眾“看病難、看病貴”的“民生工程”。上級主管部門和**鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自顧問，安排專人負(fù)責(zé)，多次召開專題會議，明確各部門職責(zé)及經(jīng)費籌措方法。到年底，已經(jīng)完成了黃盆、金鹿、塘橋、天林四個村衛(wèi)生室的建設(shè)。所完成的村衛(wèi)生室均按照80－120平方米，六室分開的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，每個投資10萬元。投資79萬元**的**中心衛(wèi)生院醫(yī)療綜合樓已竣工，裝潢工作也已結(jié)束，XX年元月8日正式投入使用。二、 積極發(fā)展農(nóng)村三級醫(yī)療預(yù)防保健服務(wù)體系。規(guī)范和加強鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織管理，確保全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理工作健康有序的開展。按照上級部署，積極探索“鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理”工作，**中心衛(wèi)生院全體職工不畏困難，積極創(chuàng)新思路，經(jīng)過深入調(diào)查研究，借鑒先進地區(qū)的成功經(jīng)驗，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，通過考試、考核等多種方式，招聘了24名符合條件的鄉(xiāng)村醫(yī)生到村衛(wèi)生室工作，并且實行以“院辦院管”為主要模式和“三制”（即聘任制、工資制、醫(yī)療風(fēng)險互助基金制）、“五統(tǒng)一”（即政務(wù)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)統(tǒng)一、財務(wù)統(tǒng)一、藥品統(tǒng)一、人員調(diào)配統(tǒng)一）為主要內(nèi)容的一體化管理體制。徹底改變了原有個體診所小、臟、亂的現(xiàn)象，為廣大農(nóng)民群眾提供了優(yōu)美、舒適、質(zhì)優(yōu)、價廉的就醫(yī)環(huán)境。三、 積極配合開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險工作。參合農(nóng)民
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