質(zhì)量、安全效益培訓(xùn)心得與質(zhì)量、安全隱患排查情況總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 05:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。林楚藩鄭偉秦福黃少峰李軍田華周康成王升林加澤莫湛華二、召開活動動員會議，制定活動實施方案、部署活動開展計劃為明確此次質(zhì)量安全檢查活動的重要性，項目部于2011年8月20即召開活動動員會議，在會議上對上級開展此次檢查活動的文件進行學(xué)習(xí)、討論制定相關(guān)實施方案并根據(jù)方案要求布置活動開展要求。三、做好活動宣傳，營造活動開展氛圍為做好此次活動開展的宣傳工作，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場實際制作相關(guān)橫幅標語并懸掛在施工區(qū)、辦公區(qū)，營造活動開展氛圍，使廣大職工充分認識到此次質(zhì)量安全大檢查活動的重要性、時刻提醒一線施工人員重視施工安全、重視施工質(zhì)量，遵照安全操作規(guī)程進行作業(yè)、遵照質(zhì)量控制技術(shù)要求開展施工。四、：項目部質(zhì)量安全管理體系齊全，有設(shè)置質(zhì)量安全監(jiān)督管理機構(gòu)（安質(zhì)部）、配備專職質(zhì)量管理員10人，專職安全管理員7人，均執(zhí)證上崗；明確項目經(jīng)理為質(zhì)量安全責(zé)任第一責(zé)任人；結(jié)合項目部實際情況編制質(zhì)量安全管理制度，能滿足現(xiàn)場管理要求；有項目部調(diào)度室專門對綜合文件進行管理，對上級下發(fā)的文件進行逐層傳閱，精神傳達落實到每位員工。發(fā)現(xiàn)問題：質(zhì)量管理制度里的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)未更新，質(zhì)量獎罰制度沒有編制到質(zhì)量管理制度中。：項目部所有開工工點都經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批，手續(xù)齊全；施工（專項）方案都經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批合格后開工建設(shè)；所有工序都經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師按照驗標要求驗收合格后方進入下道工序施工，未發(fā)現(xiàn)驗收不合格進行下道工序現(xiàn)象。（總部工程部提供）盲目趕工、搶工，不滿足施工條件即組織開工；未考慮各類限制因素的影響，違背保證各分部分項工程質(zhì)量安全所需的時間指標，特別是違背確保路基沉降、橋梁梁體徐變、鋼軌鎖定應(yīng)力釋放周期、聯(lián)調(diào)聯(lián)試的規(guī)定時間指標，任意壓縮合理施工工期等。、施工組織設(shè)計及施工方案方面（技術(shù)部提供）圖紙會審、施工組織設(shè)計及施工方案審核監(jiān)管機制未建立或不健全。未開展施工圖審核工作，或施工圖審核流于形式；方案編制依據(jù)不合理，所依據(jù)的工程圖紙是未經(jīng)設(shè)計單位審核的圖紙；施工組織設(shè)計及施工方案針對性不強、深度不足；分級審核審批程序不完備，手續(xù)不齊全；現(xiàn)場未按照按程序?qū)徟蟮氖┕そM織設(shè)計及施工方案施工；對涉及施工安全和結(jié)構(gòu)物耐久性及安全的重點部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)未提出有針對性的質(zhì)量安全控制措施及施工指導(dǎo)意見等。，分別編制入崗安全教育培訓(xùn)、起重作業(yè)專題安全教育培訓(xùn)、廠內(nèi)車輛駕駛安全教育培訓(xùn)、高處作業(yè)安全教育培訓(xùn)等10類專項安全教育培訓(xùn)
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