質量、安全、文明施工管理工作計劃與質量、安全隱患排查情況總結匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 05:06 本頁面
【文章內容簡介】 手，本著高起點，嚴要求的原則，規(guī)范化搭設臨設，嚴格審批手續(xù)，合理化布置臨設內部各部分設施。根據本工程兩站兩區(qū)間的特性，針對車站側重于靜態(tài)布置，做到標準化、定型化、集約化，總體臨時設施及加工場地布置按最高峰需求考慮，做到一次布置到位；針對高架區(qū)間場布則按有利于動態(tài)推進考慮，即在單個墩臺具備標準化布置的條件下，同時兼具靈活、可移動的特性，做到在工程中能動態(tài)、同步、同標準布置，同時繪制樁基、承臺、立柱、蓋梁等單項工序的標準場布圖，便于項目部及監(jiān)理單位進行現場管理。文明施工管理網絡方面，垂直分工以技術、施工、安全三個條線管理協同為主要工作機制。其中技術條線負責總體場地布置策劃及明確節(jié)點做法，施工條線負責對各項資源的落實及場地條件的滿足，安全條線負責日常檢查、整改。水平管理分區(qū)方面，以兩站兩區(qū)間為劃分，分為四個區(qū)段，每個區(qū)段明確一名技術員、施工員及安全員負責安全文明管理。而在總包與分包之間的管理銜接方面，則要求分包在上述四個區(qū)段內，明確一名施工員與安全員負責安全文明管理，與總包一一對接。每季度召開村（居委會）、鄉(xiāng)（街道）、附近廠家、商店、派出所警民聯協會議，簽訂共建協議，定期進行文明施工征詢（每季度一次）工作，張貼和制定不擾民措施規(guī)劃。做好控制揚塵措施方案并備案，施工區(qū)域定時澆水，尤其是兩處車站分別位于東方綠舟以及朱家角古鎮(zhèn)入口處，在施工過程中需與相關單位及部門做到有問題及時溝通，聽取意見，吸取好的建議，把困難保留給自己，把方便留給市民，真正做到不擾民，做一個民心工程。定期組織施工人員學習，創(chuàng)建民工學校，并有針對性教育，定期進行考核，并根據不同時段、分層次進行教育，做到每個施工人員有6小時學習教育機會，使他們成為一個優(yōu)秀的施工人員。本工程沿線有許多地下管線，施工前需首先做到在開工前摸清管線數量、種類，并進行勘探，統計出管線數量，及時召開管線協調配合會，做好管線交底工作（開工前必須開樣洞），到每個施工班組進行管線交底，并辦理綠卡，做好管線保護措施，做到萬無一失。質量、安全隱患排查情況總結依據中交股份《關于印發(fā)中交股份鐵路工程質量安全隱患排查整治活動方案的通知》（中交股安監(jiān)字〔2011〕644號）的要求，為確保我項目鐵路施工安全生產形勢穩(wěn)定，貴廣二項目經理部按照上級文件開展了質量安全排查治理活動，現將活動開展情況進行匯報。一、成立活動開展領導小組為保障活動開展的有效實施，加強組織領導，我項目部立即根據活動開展文件要求立即成立以項目經理為組長、常務副經理為副組長，各工區(qū)副經理、各部門主管為成員的活動開展領導小組：組長：何維敬（項目經理）副組長：黃紅宇（常務副經理）成員：周衛(wèi)國詹振文古仁春陳剛楊海元劉勝權許業(yè)高峰林楚藩鄭偉秦福黃少峰李軍田華周康成王升林加澤莫湛華二、召開活動動員會議，制定活動實施方案、部署活動開展計劃為明確此次質量安全檢查活動的重要性，項目部于2011年8月20即召開活動動員會議，在會議上對上級開展此次檢查活動的文件進行學習、討論制定相關實施方案并根據方案要求布置活動開展要求。三、做好活動宣傳，營造活動開展氛圍為做好此次活動開展的宣傳工作，項目部根據施工現場實際制作相關橫幅標語并懸掛在施工區(qū)、辦公區(qū)，營造活動開展氛圍，使廣大職工充分認識到此次質量
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