規(guī)劃局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年工作計(jì)劃與規(guī)劃局績(jī)效管理工作方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 05:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人大代表提案、建議70宗，包括城市規(guī)劃、舊村改造、老工業(yè)用地改造、工業(yè)區(qū)建設(shè)、市政建設(shè)等方面的內(nèi)容，對(duì)這70項(xiàng)提案和議建我局已全部回復(fù)并落實(shí)。目前，我局正在著手開(kāi)通人大、政協(xié)代表電子信箱，我們將通過(guò)電子信箱的形式，快速、及時(shí)的向人大、政協(xié)代表匯報(bào)近期的規(guī)劃管理工作中的重大事項(xiàng)及最新動(dòng)態(tài)。四、先進(jìn)性教育：今年上半年，組織全局廣大黨員干部開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)行了動(dòng)員、黨性分析、民主評(píng)議及整改三個(gè)階段的教育，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、上黨課、召開(kāi)座談會(huì)、參觀走訪企業(yè)、為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等活動(dòng)，激發(fā)廣大黨員的工作熱情。共出刊先進(jìn)性教育簡(jiǎn)報(bào)23期，并與各新聞媒體聯(lián)合開(kāi)展先進(jìn)性教育及宣傳活動(dòng)，發(fā)動(dòng)黨員干部走訪慰問(wèn)群眾，送慰問(wèn)金200，為群眾辦實(shí)事3，為困難群眾捐款495，捐衣物39。五、理順機(jī)構(gòu)，延伸服務(wù)。根據(jù)市委、市政府的要求，我局完成了規(guī)劃系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革工作，建立市局、分局、管理所三級(jí)垂直管理體制，設(shè)立分局。9月30日，各分局人員全部到位，各項(xiàng)工作正常運(yùn)作，分局成立后，我局明確分局作為規(guī)劃管理和服務(wù)工作的延伸機(jī)構(gòu)，側(cè)重于服務(wù)基層，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。同時(shí)我局還成立了規(guī)劃研究與信息中心，將市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、市測(cè)繪大隊(duì)納入我局所屬的事業(yè)單位。:六、抓好廉政建設(shè)，杜絕不正之風(fēng)。黨風(fēng)正是搞好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，我們十分注重抓好我局的黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是通過(guò)組織規(guī)劃局人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》、《廉政守則》和兩個(gè)條例，進(jìn)一步規(guī)范干部職工的從政行為；二是通過(guò)學(xué)習(xí)牛玉儒等人的先進(jìn)事跡，教育引導(dǎo)干部職工敬崗愛(ài)業(yè)、勤政廉政；三是通過(guò)規(guī)范機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)肅人事工作紀(jì)律，確保我局工作人員依法行政、秉公辦事。一年來(lái)，盡管我們?cè)跈C(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面做了一些工作，取得了一定的成效，但距離上級(jí)和群眾的要求還有不少差距，一些地方還需要加以改進(jìn)。今后，我們要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照《20**珠海市機(jī)關(guān)事業(yè)單位年終考評(píng)辦法實(shí)施細(xì)則》的要求，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)市規(guī)劃局的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，為優(yōu)化市規(guī)劃局的服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。規(guī)劃局績(jī)效管理工作方案為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，根據(jù)市軟建辦的相關(guān)要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，特制訂績(jī)效管理工作實(shí)施方案：一、總體思路以全面實(shí)現(xiàn)市委、市政府賦予我局的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，充分履行規(guī)劃管理工作職能，提升機(jī)關(guān)工作效能為目的，不斷完善機(jī)關(guān)工作管理，在已實(shí)施機(jī)關(guān)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)組織目標(biāo)的過(guò)程控制和個(gè)人工作的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的目標(biāo)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，深化效能建設(shè)。具體思路是：通過(guò)將局機(jī)關(guān)總體目標(biāo)任務(wù)按照組織體系細(xì)化分解到處室、年度目標(biāo)分解成階段性工作項(xiàng)目，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步制定具體可操作的工作措施、工作事項(xiàng)和工作任務(wù)，并逐一分解到年度各個(gè)階段，以建立績(jī)效目標(biāo)體系，即為組織建立月度工作計(jì)劃和個(gè)人工作事項(xiàng)庫(kù)；通過(guò)每月對(duì)處室的階段性工作項(xiàng)目和工作計(jì)劃完成情況的考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程管理，結(jié)合年度總目標(biāo)完成情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)處室的績(jī)效評(píng)價(jià)；通過(guò)每周對(duì)處室人員完成個(gè)人工作事項(xiàng)績(jī)效情況的考核評(píng)價(jià)，完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。二、方法步驟績(jī)效管理主要圍繞績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、可行的績(jī)效管理機(jī)制。機(jī)關(guān)各處室圍繞市委、市政府賦予的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、省住建廳的對(duì)口工作要求、局黨組的重點(diǎn)工作以及本處室職能，制定年度個(gè)性工
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