【文章內(nèi)容簡介】 我們敬企業(yè)、我們愛崗位，在一次次熱忱地服務(wù)中，我們贏得一位位客戶的信賴；在一次次真誠地溝通中，我們解決一個個困頓的難題。在客戶滿意的笑容中，我們讀懂了奉獻的樂趣；在服務(wù)的窗口前，我們領(lǐng)悟到真誠帶來的欣慰；在服務(wù)的過程中，我們懂得了人生的價值和生活的內(nèi)涵。我們無悔于自己的選擇，因為我們的崗位在這里、我們的夢想在這里、我們的青春在這里、我們的愛與生命在這里。即使前路漫漫，我們?nèi)匀粩y手并肩；即使身單力薄，我們依然團結(jié)一致；即使困難重重，我們始終真誠如初。因為我們在移動，我們在這里，我們在服務(wù)，我們在付出。每當我們站在營業(yè)臺前，日復(fù)一日地笑迎用戶來，目送用戶去。我們在不斷的成長，不斷地領(lǐng)悟著生活的真諦、工作的樂趣、服務(wù)的內(nèi)涵。過往只倥傯，前路猶漫漫?；厥鬃蛱?，只是一個短暫的句點；遙望明天，需要我們創(chuàng)造更多的感嘆。在平凡的崗位上，我們依然堅守著一份屬于自己的追求，把一顆誠心獻給事業(yè)和家人；把一腔熱忱留給自己和同事；把滿腹愛心送給用戶和朋友。機遇蘊含精彩，創(chuàng)造成就未來。讓我們以更加飽滿的熱情、更加開闊的視野、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，投入到青春的事業(yè)中，投入到服務(wù)的客戶的理念中。與所有的移動工作人員同舟共濟，共克時艱，再接再厲，再譜新篇，用移動改變生活，用“and”連接你我，用夢想點亮光輝的生活！第四篇：移動年度工作總結(jié)一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實一年來，合肥移動公司從點滴抓起，從制度建設(shè)和思想建設(shè)入手，防微杜漸，為公司的改革發(fā)展保駕護航。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視廉政建設(shè)工作，通過開展健全組織機構(gòu)，加強警示教育、制度建設(shè)和監(jiān)督檢查等工作，構(gòu)建了長效的懲防體系。（一）高度重視、機構(gòu)健全、人員到位成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長、副組長，各部門負責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司紀檢監(jiān)察機構(gòu)健全，人員配備到位。（二）分工明確、責(zé)任落實每年初，公司在布置生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作做出專門部署，明確領(lǐng)導(dǎo)班子和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任范圍和責(zé)任內(nèi)容，市公司總經(jīng)理和各縣分公司、市公司各部門一把手簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》、《廉潔從業(yè)承諾書》來強化落實。（三）加強教育、增強自律公司堅持“教育在先，預(yù)防為主”的方針，認真組織廣大黨員干部和關(guān)鍵崗位的員工學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等反腐倡廉文件和省、市公司的規(guī)章制度，觀看《“立黨為公、執(zhí)政為民”先進事跡報告》電教片及省紀委宣傳教育室攝制的反面典型案例警示教育片等。（四）加強機關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)。公司按照xx“八個方面”良好風(fēng)氣的要求，全面加強思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)，弘揚追求卓越、反對平庸、積極向上的新風(fēng)正氣，抵制不思進取、無所作為的歪風(fēng)邪氣，切實改進機關(guān)干部的作風(fēng)。（五）加強班子自身的反腐倡廉學(xué)習(xí)公司班子成員嚴格要求自己，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組年度內(nèi)開展了3次黨風(fēng)廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)活動。二、完善制度，嚴格要求公司認真制定和完善內(nèi)部各項規(guī)章制度，并切實加以落實，使管理工作向精細化、規(guī)范化邁進，管理水平得到進一步提升，夯實了廉政建設(shè)的基礎(chǔ)。近年來，公司在廉政建設(shè)方面出臺了《合肥移動公司構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系實施細則》等一系列規(guī)章制度。公司將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入各部門和部門負責(zé)人年度績效考核,促進了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實。三、加強監(jiān)督，狠抓落實（一）堅持“三重一大”民主決策。公司對重大決策、重要人事任免、重大事項安排、大額資金運作等關(guān)系到公司發(fā)展的重大事項堅持實行民主集中制，在oa系統(tǒng)和辦公場所進行公示，同時在年度工作會、職代會上對這些重大事項進行公布，使廣大員工參與民主管理、民主監(jiān)督的水平進一步提高。（二）規(guī)范招投標管理公司對工程建設(shè)、物品采購、業(yè)務(wù)宣傳等重大項目均實行規(guī)范的招投標管理。一是按照費用支出額度進行分級管理：五萬元以下項目進行詢價、議價，五萬元以上項目進行招投標管理；二是所有項目均通過oa審批，各相關(guān)部門會簽；三是屬于招標項目全部實行招標，非招標項目實行詢價議價；四是由綜合辦公室、財務(wù)部、人力資源部、市場經(jīng)營部、建設(shè)維護部等相關(guān)人員組成開標小組，一般按同質(zhì)低價原則擇標。四、加強效能監(jiān)察（一）xx年公司重點對咨詢服務(wù)管理項目進行了效能監(jiān)察檢查及整改。（二）加強財務(wù)動態(tài)管理監(jiān)控，定期和不定期的對縣分公司以及各部門進行審計、檢查，發(fā)現(xiàn)管理問題及時加以解決。（三）推進以過程控制為核心的全面預(yù)算管理事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后分析，為經(jīng)營決策提供信息。（四）建立并完善了內(nèi)控制度，對贈機、贈卡、積分兌獎等業(yè)務(wù)加強稽核，起到了較好的監(jiān)督作用。五、開好民主生活會黨委召開了黨風(fēng)廉政專題民主生活會，討論公司廉政建設(shè)及班子自身廉潔自律。通過交換意見，溝通思想，開展批評和自我批評，增強團結(jié)、加強集體領(lǐng)導(dǎo)，不斷改進領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。六、重視信訪查案公司堅持信訪必查制度，做到人民來信件件有落實。對人民來信中提出的問題，不管是否存在都加以重視，認真防范，確保以后也不發(fā)生。七、落實企務(wù)公開公司成立企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)企務(wù)公開工作，提出實施意見，監(jiān)督檢查制度落實，審議擬定公