【文章內(nèi)容簡介】 好“災(zāi)后重建、抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)”任務(wù)的落實(shí)，確保完成好縣委、政府安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；不斷健全質(zhì)監(jiān)工作制度體系，完善質(zhì)監(jiān)審批程序，規(guī)范質(zhì)監(jiān)工作流程，公開質(zhì)監(jiān)工作信息，加大災(zāi)后重建建材監(jiān)管、質(zhì)量管理、計(jì)量服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、有機(jī)認(rèn)證、執(zhí)法打假、安全監(jiān)管、和特種設(shè)備安全監(jiān)管等工作力度，推進(jìn)質(zhì)監(jiān)工作制度化、規(guī)范化、法制化和信息化，不斷提升質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)群眾、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。建立班子定期調(diào)查研究和班子成員長年聯(lián)系群眾制度，圍繞質(zhì)監(jiān)惠民政策、聯(lián)鄉(xiāng)包村幫戶、幫扶服務(wù)企業(yè)等工作開展專題調(diào)研，每人每半年一次，每次不少于3天，認(rèn)真聽取鄉(xiāng)村干部、群眾代表和服務(wù)對(duì)象的意見和建議，寫出有分析研究深度、有政策理論水平、有操作可行建議的專題調(diào)研報(bào)告；堅(jiān)持班子成員聯(lián)系幫扶企業(yè)制度，每人每年聯(lián)系幫扶企業(yè)不少于1個(gè)，開展幫扶活動(dòng)不少于3次。（四）加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持民主集中制，提高班子科學(xué)決策、民主決策的水平。強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)觀念，重大問題由集體討論和決定。增強(qiáng)民主意識(shí)和民主作風(fēng)，集思廣益，博采眾長。在決策前慎密論證，廣泛征求意見，凝聚集體智慧，為科學(xué)決策提供正確的依據(jù)。同時(shí)，注重增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，班子成員之間坦誠相見，平等相待，友好相處，相互信任，相互支持，相互補(bǔ)充，努力打造一個(gè)“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”、“民主團(tuán)結(jié)型”、“勤政為民型”、“清正廉潔型”的四好班子。二是認(rèn)真落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“十不準(zhǔn)”和市委十項(xiàng)規(guī)定及縣委相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗、特別能作為”的“四特精神”，切實(shí)履行好“為黨分憂、為民解難”的神圣職責(zé)，努力把質(zhì)監(jiān)部門建設(shè)成為為民解憂的窗口、保民安全的衛(wèi)士、助民脫貧的幫手，充分展示人民質(zhì)監(jiān)形象。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)、培養(yǎng)和教育，進(jìn)一步建立完善政治理論學(xué)習(xí)和政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，培養(yǎng)和建設(shè)一支具有“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的高素質(zhì)質(zhì)監(jiān)干部隊(duì)伍。（五）切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治教育。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)黨員干部的教育管理；認(rèn)真解決發(fā)揚(yáng)民主不夠、正確集中不夠、開展批評(píng)不夠、嚴(yán)肅紀(jì)律不夠等問題，堅(jiān)持定期的組織生活會(huì)制度，把黨員干部之間談心交心活動(dòng)制度化、經(jīng)?；?，鼓勵(lì)黨員干部互相找不足、提意見，講真話、講實(shí)話、講心里話，開展積極健康的思想斗爭。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨的“三大作風(fēng)”、“兩個(gè)務(wù)必”、“八個(gè)堅(jiān)持八個(gè)反對(duì)”優(yōu)良作風(fēng)，使服務(wù)群眾、做群眾工作制度化、常態(tài)化、長效化，把質(zhì)監(jiān)工作的重心轉(zhuǎn)到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾上來。（六）加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和制度建設(shè)。嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行黨規(guī)黨紀(jì)、法規(guī)政紀(jì)，進(jìn)一步建立健全相關(guān)的規(guī)章制度。始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“十項(xiàng)規(guī)定”和市委“十項(xiàng)規(guī)定”及縣委相關(guān)規(guī)定，從思想上筑起抵御腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線，增強(qiáng)拒腐防變的責(zé)任感和緊迫感。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制各項(xiàng)制度規(guī)定，帶頭遵紀(jì)守法。要堅(jiān)持真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)、變革創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)；建立和完善聽取群眾意見、民主科學(xué)決策、“三公”經(jīng)費(fèi)管理、廉潔勤政規(guī)范、工作檢查督辦、績效考核獎(jiǎng)懲、工作效率評(píng)估、綜合信息反饋等工作機(jī)制和制度，控制會(huì)議和文件，精簡辦事程序，提高工作效率。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好原有制度規(guī)章的立改廢工作，做到制度切實(shí)科學(xué)、可行、管用。不斷加強(qiáng)干部職工的質(zhì)監(jiān)文化、廉政文化、精神文明建設(shè)，豐富質(zhì)監(jiān)文化活動(dòng)的方式和內(nèi)容，聯(lián)系群眾生活，樹立健康向上、風(fēng)清氣正的質(zhì)監(jiān)精神，爭做廉潔自律的表率。這次對(duì)照檢查，找準(zhǔn)了問題，明確了整改方向，提出了整改措施。質(zhì)監(jiān)局將以實(shí)事求是的態(tài)度、以刮骨療傷的勇氣，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)查擺問題，抓好整改落實(shí),建章立制,建立作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。開展黨的群眾路線主題實(shí)踐教育活動(dòng)沒有休止符，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。質(zhì)監(jiān)局班子將一如既往踐行黨的群眾路線，切實(shí)加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè),切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),抓好班子、帶好隊(duì)伍,切實(shí)履行質(zhì)監(jiān)職能職責(zé),解民憂、幫民困、助民富，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍，打硬仗、補(bǔ)欠賬，為建設(shè)“生態(tài)、鴿子花都”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三篇:質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子四風(fēng)問題自查報(bào)告一、形式主義（一）學(xué)習(xí)滿足于完成任務(wù)，學(xué)風(fēng)不端正。班子成員常忙于業(yè)務(wù)，集體學(xué)習(xí)時(shí)間少，自行學(xué)習(xí)時(shí)間不充分，學(xué)習(xí)內(nèi)容不深入，缺乏深層次思考，未能真正系統(tǒng)、透徹地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，達(dá)到通過學(xué)習(xí)服務(wù)群眾的目的。具體表現(xiàn)在：在十八大精神、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平總書記系列重要講話精神等的學(xué)習(xí)上，班子成員流于形式,停留在口頭上念一遍，筆記本上抄幾句就完事，而沒有深入思考，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。涉及質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)的一些法律法規(guī)、規(guī)范,如《特種設(shè)備安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《行政訴訟法》等知識(shí)的學(xué)習(xí)鉆研停留在表面，對(duì)新知識(shí)、新理論的學(xué)習(xí)跟不上形勢(shì)、跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐和節(jié)奏，因?qū)W風(fēng)不實(shí)、或知識(shí)儲(chǔ)備和更新跟不上形勢(shì)，往往導(dǎo)致在涉及質(zhì)量、特種設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)監(jiān)具體業(yè)務(wù)工作中，一些深層次的質(zhì)量安全等問題發(fā)現(xiàn)不了，或者發(fā)現(xiàn)了問題卻又不知所措、解決不了。（二）工作安排較多，輕跟進(jìn)、檢查。習(xí)慣于會(huì)議安排工作，傳達(dá)精神、轉(zhuǎn)發(fā)文件多，深入檢查、狠抓落實(shí)的少，跟蹤服務(wù)，監(jiān)督檢查方面做的不夠。查事多，查人少，存在“老好人”思想，督辦檢查流于形式。具體表現(xiàn)在：對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境整治、創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣工作只是開會(huì)傳達(dá)一下文件，口頭簡單安排一下，卻沒有制定落實(shí)工作方案措施，沒有落實(shí)責(zé)任到股室、到人頭，造成常規(guī)工作無人做，縣上檢查搞突擊。在有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證示范縣后續(xù)工作中，習(xí)慣于召集企業(yè)開會(huì)安排部署工作，提出工作要求，但事后對(duì)企業(yè)缺乏監(jiān)督檢查，沒有進(jìn)行跟蹤服務(wù)，不了解企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，致使工作流于形式。（三）日常工作中存在憑經(jīng)驗(yàn)辦事。對(duì)所辦的事項(xiàng)調(diào)查不深入，有“想當(dāng)然”的慣性思維。在工作中充滿務(wù)實(shí)創(chuàng)新的干勁，但多停留于思路策略上，在實(shí)踐中推行取得實(shí)效的少。有時(shí)主觀態(tài)度上比較積極，但行動(dòng)上比較謹(jǐn)慎，缺乏一種積極向上、努力進(jìn)取的干勁和堅(jiān)持不懈的韌勁。具體表現(xiàn)在：開展水晶釜使用安全監(jiān)管中，面對(duì)水晶釜使用管理中存在的一系列突出問題和監(jiān)管難題，想得更多的是如何盡了責(zé)任而“避責(zé)”，認(rèn)為只要履行了法律賦予的監(jiān)管職責(zé)就行，沒有把全部精力集中到怎樣從深層次去解決難題，治標(biāo)不治本，缺乏主動(dòng)深入企業(yè)關(guān)心幫扶的主觀能動(dòng)性。在“質(zhì)量提升”工作中,只注重搞得熱鬧，應(yīng)付省局、市局的檢查，對(duì)于實(shí)際效果和企業(yè)執(zhí)行情況關(guān)心甚少。在地標(biāo)工作中,砂器取得地理標(biāo)志保護(hù)后在引導(dǎo)督促企業(yè)正確使用標(biāo)志，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力方面差強(qiáng)人意。《砂器》地方標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作進(jìn)展緩慢等。（四）文風(fēng)會(huì)風(fēng)有待于加強(qiáng)。文風(fēng)會(huì)風(fēng)方面有待于改進(jìn)，慣于以文件貫徹文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議。只注重形式，不注重質(zhì)量，解決實(shí)際問題效果不明顯。有些會(huì)議質(zhì)量不高，效率不高，會(huì)議決定執(zhí)行不到位，重決策輕執(zhí)行，監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲制度落實(shí)不到位。具體表現(xiàn)在：在20**年3月25日國家認(rèn)監(jiān)委召開的農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證監(jiān)管視頻培訓(xùn)會(huì)，要求全局人員參加，但有的股室臨時(shí)開展安全檢查沒有參加，會(huì)場紀(jì)律松弛，存在打電話，看報(bào)紙，玩手機(jī)，隨意進(jìn)出等現(xiàn)象。在20**年年底上報(bào)“雙打”執(zhí)法檢查數(shù)據(jù)時(shí)，由于人手少，上報(bào)時(shí)間緊，分管領(lǐng)導(dǎo)為了交差，有時(shí)就采用“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件”方法，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)隨便填報(bào)數(shù)據(jù)交差了事。二、官僚主義（一）班子成員分管業(yè)務(wù)長期沒有輪崗。由于長時(shí)期從事某項(xiàng)工作，容易產(chǎn)生疲勞效應(yīng)，缺乏創(chuàng)業(yè)干事激情，缺乏進(jìn)取精神，工作動(dòng)力不足，致使某些工作僵化；同時(shí)，由于一直從事某一方面業(yè)務(wù)，導(dǎo)致知識(shí)面不寬，影響綜合能力的提高。具體表現(xiàn)在：班子3名成員分別分管業(yè)務(wù)股、監(jiān)督股、辦公室工作，但多年沒有調(diào)整，造成管標(biāo)準(zhǔn)化工作的不懂特種設(shè)備監(jiān)管業(yè)務(wù)，管行政執(zhí)法的不懂質(zhì)量管理知識(shí)，管計(jì)量監(jiān)管的不懂辦公室工作。（二）同干部職工溝通少，思想交流少。班子工作重心沒有下沉，干部管理偏重自律性，沒有注重他律性批評(píng)，具體指導(dǎo)?。粚?duì)分管股室的業(yè)務(wù)培訓(xùn)少，對(duì)全局工作的全面具體指導(dǎo)少，習(xí)慣于在會(huì)議上安排工作提要求；同中層干部和普通職工缺乏經(jīng)常性地思想交流，對(duì)一般黨員干部的工作、學(xué)習(xí)、生活關(guān)心少，沒有掌握情況，忽視了經(jīng)常性思想工作。