【文章內容簡介】 急預案的演練工作，驗證預案的可行性。礦井三線（壓風管路、通訊線、滅塵管路）必須跟到工作面。抓好道路交通的安全管理。一是做好非機動車輛駕駛人員的教育工作，使其遵章守紀，遵守道路交通法規(guī)，做到安全駕駛，杜絕使用證件不齊的車輛；二是冬天路滑，非機動車輛不得行駛；三是教育職工注意道路交通安全的教育，防止發(fā)生道路交通事故；堅持事故查處“四不放過”原則，及時上報各類事故；及時查明事故原因，嚴懲事故責任者，制定切實可行的防范措施，并加以落實，防止類似事故發(fā)生。（三）抓好關健時期的安全管理工作關健時期（包括傳統(tǒng)節(jié)假日、年末歲首、停工復工前后、新技術、新設備投入使用初期），各單位必須加大安全宣傳力度，及時召開各種安全教育會議，以告誡和提醒職工安全思想不忪懈，不帶情緒、顧慮上崗。抓好節(jié)日期間及節(jié)日前后安全工作。每逢節(jié)日前5天，各單位要結合本單位實際情況制定節(jié)假日期間的安全措施，將組織有關部門進行定期和不定期檢查，對在檢查中發(fā)現的問題，及時下達整改意見書，由單位的主要領導負責落實，確保節(jié)日安全。（四）抓好煤礦安全質量標準化工作，首先認識必須到位，手指口述、崗位描述、現場操作考核必須過關。，安全設施必須設置完善，并確保使用安全、可靠、穩(wěn)定。，進一步完善各種圖紙、制度、措施、方案、記錄等資料，并確保其操作性和指導性。，認真落實各項規(guī)章制度，進一步改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工操作行為，按質量標準化要求進行規(guī)范施工，對工程質量實施獎懲考核，對違章人員不姑息、不遷就，及時嚴厲懲處。六、安全保障措施強化安全目標管理：年初，各級安全第一責任人層層簽訂“安全目標責任書”，員工寫出“安全生產保證書”。加強現場管理，認真落實各項規(guī)章制度。①深入開展隱患排查和自查自糾工作，堅持每周隱患排查和安全例會制度。檢查中發(fā)現問題，及時下達安全隱患整改通知書，按“五定”(定整改時間、定負責人、定整改內容、定整改措施、定整改標準)原則，由礦調度室、安檢科負責監(jiān)督整改、驗收。全面落實自查自改工作，組織召開安全辦公會議，落實和部署各項安全工作。②嚴格按公司規(guī)定下井次數和值班要求，認真落實干部跟班和值班制度，抓好下井質量，發(fā)現“三違”及時嚴厲查處，不拖延不手軟。③加強地面安全管理工作。狠抓危險物品的管理，防止失竊、火災、爆炸事故發(fā)生。進入井口附近20米范圍內嚴禁煙火。機修車間下班前應認真檢查，切除一切火源（如照明、設備斷電、施焊火星、煙頭、等）。各單位要對消防設施和消防器材進行定期檢查，對過期的或不能使用的消防器材要及時更換。要加強消防知識普及教育力度。礦各單位要認真做好夏季“三防”和冬季“三防”工作。④建立健全隱患排查制度，對各單位上報的自查自糾的隱患及時匯總，并以“五定表”的形式進行整改，同時建立好相應的臺帳。⑤建立完善的監(jiān)督管理機制，充分利用群監(jiān)站、團員監(jiān)督崗、安檢員等機構、崗位對安全隱患的治理進行監(jiān)督落實。七、日常業(yè)務工作安排接受公司每月對礦井的安全質量標準化考核驗收工作。對考核中提出的問題，及時落實整改。6月份按照國家的統(tǒng)一部署開展一次“安全生產月”活動，創(chuàng)造一個良好的安全生產氛圍。1月份，進行反風演習工作。礦井年度通風計劃、礦井災害預防與處理處理計劃、事故應急預案3月1日之前完成，并報公司批準后落實。各種報表進行標準化填寫格式。各單位按所負責的工作內容組織人員進行檢查，發(fā)現問題及時糾正。按規(guī)定每季度上報礦井重大安全隱患排查報表、每月隱患排查報表；及時上報市局、煤管站、公司安全隱患排查整改匯報材料。第一季度，建立完善各項規(guī)章制度。八、安全教育培訓制度加強職工培訓工作，努力提高職工的安全意識。各單位要結合礦年度安全培訓計劃要求，充分利用各種宣傳形式，認真組織員工學習《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦職工安全手冊》、《煤礦安全質量標準化》、《防治水規(guī)定》等法律法規(guī)、各項規(guī)章制度、崗位手指口述、崗位描述操作技能知識，以提高全員安全素質和操作技能，確保礦井安全生產。各單位要把職工安全學習工作納入議事日程，結合礦安全培訓計劃，認真制定本單位培訓計劃和措施，并加以落實。要求每月組織各工種至少進行二次的安全學習，每次學習時間不得少于2課時；新工人、轉崗工人、必須按規(guī)定培訓，合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。安排崗位技能能手授課，以現場技能操作為主要授課內容，全面提高特種作業(yè)人員現場操作技能水平；在崗職工每個階段培訓結束后，連隊組織考試，礦負責監(jiān)督，凡考試不合格者一律停崗學習，考試合格后方可上崗。組織好班前會工作，結合生產過程中實際存在的問題，明確解決問題的辦法及措施，做到有計劃有步驟地安排好各項工作，并做好記錄。加強班組建設工作，大力推行“白國周班組管理法”，并將“白國周班組管理法”納入礦、區(qū)隊月考核，以實現“班組保區(qū)隊，區(qū)隊保煤礦”的安全聯保制度。每季度由各科室的組織開展專項安全知識講座，補充區(qū)隊在職工日常培訓中知識面的不足。九、嚴格落實獎罰制度獎則：（根據公司年度安全計劃執(zhí)行）①職