支架車間20xx年度工作總結與支行上半年工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。五、存在的不足和急需改進的方面：青年員工占大多數(shù)，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大?，F(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費。由于zfsb320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時造成一定的浪費。六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：加大對青年員工的教育管理力度。合理安排作業(yè)場地，加強現(xiàn)場管理，在裝配時有次有序的合理的進行領取程序。一年來車間在公司黨政工的正確領導和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成績。但還有不足之處，在今后的工作中，充分調(diào)動一切積極因素，團結并帶領車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。支行上半年工作總結20**年，我國的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境總體好于去年，但經(jīng)營也面臨著許多挑戰(zhàn)：一是今年的經(jīng)營環(huán)境更為復雜，銀監(jiān)會的三辦法一指引的實施、上級行的工作會議精神都對我們的經(jīng)營管理提出了更高的要求；二是今年的競爭形勢更為嚴峻，信貸規(guī)模的限制和存款準備金的提高使各家銀行對存款市場和中間業(yè)務市場的競爭達到了白熱化狀態(tài)。面對復雜的外部環(huán)境，我行按照“業(yè)務做大做強，地位同業(yè)領先，綜合排名系統(tǒng)內(nèi)前三”的發(fā)展定位，緊緊圍繞市行工作會議精神和總體工作部署，一手抓基礎管理，一手抓業(yè)務發(fā)展，堅持高質(zhì)量快速度發(fā)展，較好地完成了上半年經(jīng)營計劃，存、貸款、中間業(yè)務收入同業(yè)占比進一步上升，領先優(yōu)勢進一步擴大。上半年主要業(yè)務指標完成情況：截止六月底，全行各項存款余額？萬元，較年初凈增？萬元，市場新增占比？%，完成全年計劃的？%，其中對公存款達到了？萬元，比年初新增？萬元，新增額絕對額當?shù)赝瑯I(yè)排名第二。同業(yè)存款余額？萬元，較年初凈增？萬元，完成全年計劃的？%，當?shù)赝瑯I(yè)排名第一。全行各項貸款余額？萬元（含貼現(xiàn)11300萬元），較年初增長？萬元，市場新增占比？%，新增額絕對額當?shù)嘏琶p第一。實現(xiàn)中間業(yè)務收入？萬元，完成全年
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