【文章內容簡介】 與本單項組織施工現(xiàn)場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調工作。⑧、發(fā)生生產安全事故，及時保護現(xiàn)場，參加救援，并立即向本單位安全管理機構和領導匯報；參加生產安全事故的調查和處理，具體做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。①、各施工組負責人，對本組的安全生產工作負總責。領導和組織開展安全生產和勞動保護工作，并定期研究本施工組的安全工作。②、認真執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令及本工程項目制定的安全生產制度、領導職工認真貫徹執(zhí)行。③、對本施工組的職工進行安全技術交底。④、經常進行安全生產檢查、檢查所屬建筑物、施工作業(yè)場所、機具設備、安全設施、壓力容器等是否符合安全要求。⑤、負責組織制定本轄區(qū)安全生產規(guī)章制度，經上級批準后貫徹執(zhí)行。⑥、經常性的組織職工安全活動和檢查，負責對新工人的班組進行安全教育和安全規(guī)程的訓練。⑦、不違章指揮，對違反安全制度的指令，有權拒絕執(zhí)行并及時向上級報告。⑧、發(fā)生事故，組織或參與急救傷員工作，及時向上級報告、保護事故現(xiàn)場，組織或參加事故原因調查，擬定改進措施。如對鄰近建（構）筑物或臨時設施有影響時，應采取安全防護措施。，機身距坑邊的安全距離應視基坑深度、坡度、土質情況而定。，當坑沿頂面裂縫、坑壁松塌或遇有涌水、涌砂影響基坑邊坡穩(wěn)定時，應立即加固防護。，須配備足夠的抽排水設備，抽水機及管路等要安放牢靠。，靜載（如材料堆放），不允許車輛在坑緣邊通行，否則將對溝槽邊坡的穩(wěn)定造成破壞。，注意觀察坑緣頂?shù)孛嬗袩o裂縫及沉降，必要時應采用插打型鋼支護、隔水等措施，確保安全施工。，周圍采用小彩旗圍護，設置警示標志。安排專人進行場內車輛指揮，防止重載車輛或無關人員靠近基坑。危險場所警示標志設置要齊全，位置要得當，夜間要有紅燈示警。、必須具有相應的操作證，禁止操作與操作證不相符的機械設備，不準將機械設備交給無操作證的人員操作，對機械設備操作人員要建立檔案，專人管理。，工作前檢查和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)。，嚴禁存放易燃、易爆物品。嚴禁酒后操作，嚴禁機械設備帶病運轉或超負荷運轉。，機械設備停放在安全地點。機械設備在施工現(xiàn)場存放時，應選擇安全停放地點，并應明確規(guī)定指揮聯(lián)絡信號。，應派專人進行監(jiān)督指揮，嚴禁盲目和違章操作，以免造成機械損壞和人身傷害。，對檢查中查出的安全問題和隱患，按照“四不放過”的原則進行調查處理，制定防范措施，防止類似事故的再次發(fā)生。九、“安全第一，預防為主”的安全方針,建立健全各項安全管理制度和安全防護措施,確保施工全過程安全無事故,使各工序施工順利進行,做到有章必循、違章必糾、管理有序、層層落實；，有效的保護員工的生命企業(yè)財產的安全，把事故造成的損失降低到最小程度；。提高其應變能力；,以及發(fā)生緊急事故時采取的應急措施和應急搶救教育。做好宣傳工作，使全體員工了解項目部應急小組成員，聯(lián)系電話及應急搶救程序和方法；，負責救險的人員、器材、車輛的通訊聯(lián)絡和組織指揮協(xié)調；，控制事故的擴大和連續(xù)發(fā)生，并迅速向上級部門報告；、疏散、救助和通訊聯(lián)絡，保證現(xiàn)場道路暢通，與醫(yī)院取得聯(lián)系，做好救護準備。事故發(fā)生后，施工現(xiàn)場管理人員要立即向應急領導小組匯報，并拔打“120”報警；報警時要詳細報告發(fā)生事故地點，結構物名稱、單位、聯(lián)系電話、坍塌范圍、受傷人員及報告人，報告人聯(lián)系電話等。、施工現(xiàn)場管理人員要立即組織有關人員，設立警示標志，搶救受傷人員及物資，并指定專人在主要路口迎接應急人員。、項目經理部應急領導小組接到報警后，要立即報告公司，應急小組到達現(xiàn)場后，應對發(fā)生事故地點進行勘察有無再次發(fā)生坍塌的可能，檢查受傷人員情況，交通暢通情況等，并做好相應的救護方法；如技術、設備達不到要求時，應向上級有關部門匯報，請求援助。、發(fā)生事故后，如有施工人員受傷時，項目經理部應急領導小組應確定最近的救護醫(yī)院，經理部醫(yī)務人員應做好應急處理，立即送受傷人員到應急醫(yī)院治療。、經理部應立即組織事故調查小組，對發(fā)生事故的全過程進行調查分析，查清事故原因，分清事故責任，教育群眾，對事故責任人進行處理，整改事故隱患，并確定有效的安全防護措施。，施工班組負責人應立即報告經理部，經理部在24小時內快報上級有關部門，應填寫《事故報告書》報公司。、物體坍塌傷害事故搶險措施發(fā)生坍塌傷害事故后，施工現(xiàn)場負責人員要立即報告經理部施工預案領導小組辦公室，辦公室要立即報告第一管理者，以最快的速度趕到事故現(xiàn)場，確定搶險方案后組織搶救，有效控制災害擴大，將事故損失降低到最低限度，在事故現(xiàn)場由項目經理負責指揮，由機械工程師組織機械設備調配，由材料員負責物資供應，在搶救過程中搶救人員要聽從指揮，服從安排，不得魯莽從事，團結協(xié)作，爭分奪秒，全力搶救。經理部醫(yī)務人員要立即對受傷人員做出診斷傷勢情況做出簡單處理，并通知當?shù)蒯t(yī)院說明傷員的傷勢情況,受傷部位、性質,以利醫(yī)院作好準備，立即送往就近醫(yī)院進行搶救。、施工方案的編制、審定過程中，要充分考慮施工方案給施工過程帶來的不安全因素，確保施工方案有足夠的安全系數(shù)。，確定重大危害因素，并制定切實有效的控制措施。，定期組織安全大檢查，嚴格落實隱患整改工作。，重大施工環(huán)節(jié)項目部主要負責人及專職安全管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督安全施工。，按勞動防護用品管理辦法保證發(fā)放的數(shù)量和質量。，并在項目部予以公布。，通過演練找出存在問題，并及時加以解決。、搶險保證措施項目部各下屬單位要組織全體員工，認真學習安全生產法，建筑施工安全操作規(guī)程，有關安全技術措施。使全體員工高度重視安全工作的重要性；人命關天，加強對全體員工的安全生產教育和管理，為切實貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。使安全教育，檢查，整改工作做到群眾化，制度化，科學化，并采取有效措施，避免人身傷亡事故的發(fā)生。各勞務協(xié)作單位要認真抓好施工過程中易發(fā)生的“五大傷害”，高空墜落，人體觸電，機械傷害，物體打擊，坍塌的預控和“三不傷害”（即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害），要對施工過程中的要害部位，危險部位采取重點的安全防護措施?！鞍踩谝?、預防為主”的方