按摩醫(yī)院上半年工作總結(jié)(市)與按摩醫(yī)院上半年工作總結(jié)(市)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)發(fā)展的需要。缺乏拳頭產(chǎn)品，特色專科含金量不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱；高層次人才的培養(yǎng)仍然是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)；我們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度仍需有一個(gè)大的提高；醫(yī)院的改革有待進(jìn)一步深化。支持醫(yī)院生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，缺口資金大。薄弱的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不能適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，資金缺口大成為制約醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置與更新的重要因素。由于缺乏經(jīng)濟(jì)支持，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施差，業(yè)務(wù)用房不足，病床設(shè)置不規(guī)范，并已無(wú)拓展空間；有些在去年工作計(jì)劃中列到的工作，由于經(jīng)費(fèi)原因，至今沒(méi)有很好的完成。六、下半年工作思路二○*年下半年，醫(yī)院工作將以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深化醫(yī)院內(nèi)部改革，堅(jiān)持以病人為中心，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全面加強(qiáng)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，主要抓好以下工作：創(chuàng)造條件，加快人才培養(yǎng)，注重學(xué)科建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。（1）要加強(qiáng)基本技能與專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，由職能部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到人。（2）請(qǐng)進(jìn)專家講學(xué)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高。（3）積極引進(jìn)人才，選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、培訓(xùn)或不定期選派業(yè)務(wù)骨干外出參加學(xué)習(xí)交流，以開(kāi)拓知識(shí)面，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。（1）加強(qiáng)內(nèi)部管理，層層抓落實(shí)，使醫(yī)院工作運(yùn)行正?；?。（2）繼續(xù)堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi)，實(shí)行民主管理；切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)。（3）健全和完善有效的院內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，接受患者和社會(huì)的有效監(jiān)督確保醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。（4）加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理，加大催繳費(fèi)力度。改善硬件設(shè)施，美化院容院貌。院內(nèi)環(huán)境做到美化、綠化、亮化、序化。擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，拓寬醫(yī)院發(fā)展空間。醫(yī)院用房不足，住房條件擁擠，住院環(huán)境差，醫(yī)護(hù)人員超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，成為醫(yī)療安全隱患和制約醫(yī)院發(fā)展的重要因素。要爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持，利用各種條件積極爭(zhēng)取擴(kuò)大規(guī)模，重點(diǎn)推出拳頭產(chǎn)品，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要把成立“長(zhǎng)沙市殘疾人康復(fù)中心”作為重中之重的工作努力推進(jìn)；車站北路門診部、亞健康保健中心項(xiàng)目健康有序發(fā)展。按摩醫(yī)院上半年工作總結(jié)（市）20*年是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年，也是醫(yī)院樹(shù)立全新經(jīng)營(yíng)理念，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一年，更是落實(shí)“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年。半年來(lái)，我們始終堅(jiān)持黨的十六屆六中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想，在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院職工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取、艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)”的精神，緊緊圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個(gè)主題，開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了率先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化機(jī)制改革，提高了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升了醫(yī)院形象，依法治院、民主管院的進(jìn)程朝著規(guī)范化、科學(xué)化方向邁進(jìn)。上半年全院各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：16月，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入510萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)40萬(wàn)元；門診32230人次，住院751人次，比去年同期增多265人次；其余各項(xiàng)指標(biāo)也較好地完成。上述成績(jī)是院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院職工通過(guò)半年的辛勤工作，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，共同奮斗而取得的，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一、轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作縱深發(fā)展新一屆團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，深刻認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷強(qiáng)化科學(xué)管理。各項(xiàng)工作必須緊緊圍繞我院改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，以規(guī)范的制度和科學(xué)的管理推動(dòng)全院各項(xiàng)工作的發(fā)展。（一）規(guī)范醫(yī)療管理，堅(jiān)持誠(chéng)信立院，推動(dòng)“和諧醫(yī)院”建設(shè)組織開(kāi)展了“醫(yī)院管理年”活動(dòng)。醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全是醫(yī)院各項(xiàng)工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，也是管理是否出成效的關(guān)鍵所在。根據(jù)醫(yī)院管理年的要求，制定了“以病人為中心、以質(zhì)量為核心，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重，自我控制與全面監(jiān)督并舉”的管理原則。通過(guò)廣泛開(kāi)展管理年的一系列活動(dòng)，全院職工牢固樹(shù)立了“醫(yī)療安全無(wú)小事，病人利益無(wú)小事”的理念，在日常工作中狠抓醫(yī)療
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