指揮部十五期間工作總結(jié)與推薦后備干部工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (其中公開競(jìng)聘行政副職2xxxx)，正常退出處級(jí)崗位2xxxx，解聘不合格干部xxxx，處理違紀(jì)干部xxxx。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子梯次配備基本實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)管理能力逐步增強(qiáng)。XX、XX年先后兩批共選拔培養(yǎng)指揮部技術(shù)專家2xxxx、學(xué)科技術(shù)帶頭人5xxxx、優(yōu)秀知識(shí)分子6xxxx、技術(shù)能手8xxxx，為加快高級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?158”人才工程穩(wěn)步推進(jìn)，初步確定培養(yǎng)對(duì)象217xxxx，比較成熟人才80xxxx，培養(yǎng)工作進(jìn)展順利。員工培訓(xùn)力度不斷加強(qiáng)。引進(jìn)大中專畢業(yè)生99xxxx，大專及以上學(xué)歷人員占職工總數(shù)的26，比XX年提高11；高級(jí)操作人員285xxxx，隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯改善。管理、1隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理。健全激勵(lì)機(jī)制，完善業(yè)績考核辦法，深化基本工資制度改革，實(shí)行誤餐生活補(bǔ)助，提高高溫補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，收入水平逐年提高。(七)積極推進(jìn)專業(yè)化調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部改革不斷深化以建設(shè)具有國際競(jìng)爭力的跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司為目標(biāo)，不斷推進(jìn)專業(yè)化調(diào)整重組，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)。一是建立完善了專業(yè)化管理模式。按照“十五”發(fā)展戰(zhàn)略部署，將指揮部主要業(yè)務(wù)劃分為工程技術(shù)、多元經(jīng)濟(jì)和社區(qū)服務(wù)三大板塊，成立業(yè)務(wù)主管部門，提高了專業(yè)化管理水平。XX年根據(jù)業(yè)務(wù)拓展實(shí)際，進(jìn)一步調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工和板塊劃分，完善機(jī)關(guān)職能，加強(qiáng)系統(tǒng)管理，適應(yīng)了專業(yè)化和精細(xì)化管理的要求。二是進(jìn)行專業(yè)重組與調(diào)整，先后對(duì)物業(yè)管理、施工建筑、小車服務(wù)等實(shí)施專業(yè)重組，合并筑路、建筑安裝、化學(xué)公司、技術(shù)服務(wù)公司、輕烴化工廠，整合交叉業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)發(fā)展良性互動(dòng)。整合各駐外機(jī)構(gòu)和賓館酒店，成立吐哈石油大廈集團(tuán)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營、集團(tuán)化管理，實(shí)現(xiàn)了整體扭虧為盈。三是按照國家和集團(tuán)公司總體部署，全面開展法人實(shí)體清理工作，查清了資產(chǎn)，界定了產(chǎn)權(quán)。完成公安和中小學(xué)校向地方政府的移交，逐步分離企業(yè)辦社會(huì)業(yè)務(wù)；完成物探、測(cè)井專業(yè)化重組和玉門3支鉆井隊(duì)的接管工作。(八)嚴(yán)格管理，強(qiáng)化監(jiān)督，qhse管理扎實(shí)有效切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，強(qiáng)化監(jiān)督管理，強(qiáng)三基、反三違、除隱患、促整改，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，XX、XX連續(xù)兩年被自治區(qū)和集團(tuán)公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理辦法，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵要害部位掛點(diǎn)制度，加強(qiáng)群眾性安全教育，組織各類安全專項(xiàng)培訓(xùn)，推行作業(yè)許可制度和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度，定期組織開展井控、消防、交通、?；返葘ｍ?xiàng)檢查。XX年，大力開展“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動(dòng)，成立反“三違”常設(shè)機(jī)構(gòu)，加大監(jiān)督檢查力度，習(xí)慣性違章行為大幅減少，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提高。重視安全投入，在設(shè)備購置、建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃中優(yōu)先解決安全問題?！笆濉?，XX年利用順價(jià)資金432xxxx元，全面改造安全設(shè)施，消除了事故隱患。實(shí)施用戶滿意工程，推行零缺陷管理，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，認(rèn)真整改存在問題，杜絕了重特大質(zhì)量事故，質(zhì)量事故下降50，事故損失下降87。嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度，積極推行清潔生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施落實(shí)和地貌恢復(fù)，防止了環(huán)境污染事故。認(rèn)真落實(shí)《職業(yè)病防治法》，定期開展作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)和健康體檢工作，有效保護(hù)了員工健康。(九)以人為本，和諧發(fā)展，凝聚人心戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加大哈密、鄯善基地配套建設(shè)力度，努力改善一線員工生產(chǎn)生活條件。哈密九區(qū)住宅、文化廣場(chǎng)、六區(qū)小游園、基地外環(huán)路、酒泉基地住宅、鄯善前線部分單位職工宿舍、食堂及辦公樓建成投
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