指揮部十五期間工作總結(jié)與推薦后備干部工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (其中公開競聘行政副職2xxxx)，正常退出處級崗位2xxxx，解聘不合格干部xxxx，處理違紀干部xxxx。各單位領導班子梯次配備基本實現(xiàn)，領導管理能力逐步增強。XX、XX年先后兩批共選拔培養(yǎng)指揮部技術(shù)專家2xxxx、學科技術(shù)帶頭人5xxxx、優(yōu)秀知識分子6xxxx、技術(shù)能手8xxxx，為加快高級人才隊伍建設奠定了堅實基礎?！?158”人才工程穩(wěn)步推進，初步確定培養(yǎng)對象217xxxx，比較成熟人才80xxxx，培養(yǎng)工作進展順利。員工培訓力度不斷加強。引進大中專畢業(yè)生99xxxx，大專及以上學歷人員占職工總數(shù)的26，比XX年提高11；高級操作人員285xxxx，隊伍整體素質(zhì)明顯改善。管理、1隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理。健全激勵機制，完善業(yè)績考核辦法，深化基本工資制度改革，實行誤餐生活補助，提高高溫補助標準，加大獎勵力度，收入水平逐年提高。(七)積極推進專業(yè)化調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部改革不斷深化以建設具有國際競爭力的跨國石油工程技術(shù)服務公司為目標，不斷推進專業(yè)化調(diào)整重組，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎。一是建立完善了專業(yè)化管理模式。按照“十五”發(fā)展戰(zhàn)略部署，將指揮部主要業(yè)務劃分為工程技術(shù)、多元經(jīng)濟和社區(qū)服務三大板塊，成立業(yè)務主管部門，提高了專業(yè)化管理水平。XX年根據(jù)業(yè)務拓展實際，進一步調(diào)整領導分工和板塊劃分，完善機關(guān)職能，加強系統(tǒng)管理，適應了專業(yè)化和精細化管理的要求。二是進行專業(yè)重組與調(diào)整，先后對物業(yè)管理、施工建筑、小車服務等實施專業(yè)重組，合并筑路、建筑安裝、化學公司、技術(shù)服務公司、輕烴化工廠，整合交叉業(yè)務，實現(xiàn)了內(nèi)部組織機構(gòu)與生產(chǎn)發(fā)展良性互動。整合各駐外機構(gòu)和賓館酒店，成立吐哈石油大廈集團，實行專業(yè)化經(jīng)營、集團化管理，實現(xiàn)了整體扭虧為盈。三是按照國家和集團公司總體部署，全面開展法人實體清理工作，查清了資產(chǎn)，界定了產(chǎn)權(quán)。完成公安和中小學校向地方政府的移交，逐步分離企業(yè)辦社會業(yè)務；完成物探、測井專業(yè)化重組和玉門3支鉆井隊的接管工作。(八)嚴格管理，強化監(jiān)督，qhse管理扎實有效切實落實“安全第一，預防為主”方針，強化監(jiān)督管理，強三基、反三違、除隱患、促整改，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，XX、XX連續(xù)兩年被自治區(qū)和集團公司評為安全生產(chǎn)先進單位。進一步完善安全生產(chǎn)管理辦法，落實領導干部關(guān)鍵要害部位掛點制度，加強群眾性安全教育，組織各類安全專項培訓，推行作業(yè)許可制度和現(xiàn)場監(jiān)理制度，定期組織開展井控、消防、交通、?；返葘ｍ棛z查。XX年，大力開展“強三基、反三違、除隱患”活動，成立反“三違”常設機構(gòu)，加大監(jiān)督檢查力度，習慣性違章行為大幅減少，現(xiàn)場管理水平明顯提高。重視安全投入，在設備購置、建設項目投資計劃中優(yōu)先解決安全問題?！笆濉?，XX年利用順價資金432xxxx元，全面改造安全設施，消除了事故隱患。實施用戶滿意工程，推行零缺陷管理，定期進行質(zhì)量回訪，認真整改存在問題，杜絕了重特大質(zhì)量事故，質(zhì)量事故下降50，事故損失下降87。嚴格執(zhí)行“三同時”制度，積極推行清潔生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場環(huán)保措施落實和地貌恢復，防止了環(huán)境污染事故。認真落實《職業(yè)病防治法》，定期開展作業(yè)場所監(jiān)測和健康體檢工作，有效保護了員工健康。(九)以人為本，和諧發(fā)展，凝聚人心戰(zhàn)略穩(wěn)步推進認真落實科學發(fā)展觀，進一步加大哈密、鄯善基地配套建設力度，努力改善一線員工生產(chǎn)生活條件。哈密九區(qū)住宅、文化廣場、六區(qū)小游園、基地外環(huán)路、酒泉基地住宅、鄯善前線部分單位職工宿舍、食堂及辦公樓建成投
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